非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：多变的全球政治和经济格局，企业面临巨大的生存压力，很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员，业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力，分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题，用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标，完善绩效过程管理，最后实现团队业绩的突破？如何带领团队走出管理困境，找到业务突破...

《打造高效能的人力资源管理》课程说明书【课程收益】1、通过学习，能够让管理者清晰自身在员工管理中的定位和职责。2、学会在部门内运用“选、用、育、留”的人员管理方法。3、提升管理者的管理意识和业务视角，提升人员管理过程中的技巧。4、让管理者更了解HR部门业务，与HR部门紧密协作，完成组织目标5、标准课时课堂将会安排学员进行现场练习，由老师进行管理方式方法的教练...

人效至上：非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：为了人效最大化，各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准成为常态。那么哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。“非人”这门课程应运而生。因为无论身处哪一层次的管理者，都需要担任人力资源经理的工作。员工离职或总是找不到对...

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：闻博【课程背景】 在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔...

非人力资源经理的人力资源经理/小白的人力资源管理基础课讲师：赵惠颖课程对象：业务管理者，有志于从事人力资源管理的零基础人员课程时长：两天（一天亦可，需精简内容）课程特点针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验植入场景化演练，学以致用课程收获了解人力资源管理的基本理念和管理要点掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧课程...

《海外人力资源管理》赋能国内出海企业的跨国人力资源管理主讲：单兴林老师【课程背景】中国国内企业出海的趋势确实越来越明显，随着中国企业的全球化扩张，海外人力资源管理成为一个关键的领域。以下是一些关于中国企业出海对人力资源管理的现状和挑战的讨论：组织活力：出海企业需要保持组织活力，以适应不断变化的国际市场。这要求人力资源管理注重激发员工的创新能力和适应能力。企业...

卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理课程背景：企业会发现以下问题：※管理者不认为管人是自己的职责,出问题就推HR※很多管理问题出在管理者身上，自己却浑然不觉※管理者不会管人，人才选育用留出缺乏意识方法解决方案的核心，就是要将业务管理者打造成人力资源第一负责人。明确自身管理职责和定位，掌握科学的人才管理理念和技术，才能够凝聚、培养和驱动人才，以达成目标。本...

《懂人性，得人心》非人力资源经理的人力资源管理主讲：周亚明【课程背景】离职率高、招人难、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……中高层管理者忙着救火，老板心力交瘁……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同...

《懂人性，得人心》非人力资源经理的人力资源管理主讲：周亚明【课程背景】离职率高、招人难、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……中高层管理者忙着救火，老板心力交瘁……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：●为什么有的部门总是找不到对的人？●为什么有的部门员工能力不能胜任工作？●为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？●为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上源于：当以业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，...

突破人的瓶颈，实现倍速增长中高层非HR经理的人力资源管理主讲老师：徐凯【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成...

武彦丽老师《华为人力资源管理》——华为干部管理课程背景：华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。但是只有大公无私的一颗心是不够的，方法、工具、案例更为重要，在干部人...

危机时期下企业人力资源管理应对策略（1小时）P1危机时期特征经济史上的几次危机本次疫情危机的可能性P2对企业经营的影响对企业人力资源管理的影响员工在危机时期的反应情况企业应对总体策略P3疫情期间人员配置与安排招聘工作应对策略线上招聘应用人才储备应对危机解除后需求P4疫情期间员工薪酬问题培训工作应对策略P5疫情期间员工关系解答P6疫情后的复工潮需要做好哪些应对

互联网时代人力资源管理战略课程背景：互联网时代的人力资源管理有几个必须关注的问题，第一：互联网给我们带来的工作、生活方面的冲击；第二：互联网给我们带来的工业、商业乃至社会的冲击与变革；第三：互联网时代下的主要工作人群的特点。第四：综合以上问题，人力资源管理如何去变革。课程目的:探讨、分享互联网时代下人力资源管理所面临的新情况和问题，以及解决之道。课程时长：6...

非人力资源经理的人力资源管理课时设计：2天培训对象：所有管理岗位的管理者和高级职员课程描述：在这为期两天的强化课程中，学员将探讨人力资源管理对非人力资源经理的重要性，并学习在自己的岗位熟练应用工作需要的人力资源管理方法。课程目标：本课程旨在向非人力资源管理岗位的经理人传授管理岗位所需的人力资源管理的概念及应用，从而帮助学员更好的掌握本职岗位所需的人力资源管理...

人力资源成为战略业务合作伙伴课程收益：学习如何理解业务流程以介入公司战略管理？掌握如何寻找业务部门和HR的工作结合点？了解如何实现对业务部门的实时支持？掌握传统人力资源管理6大模块与HRBP要求的区别了解公司战略对业务的要求掌握如何获得高层及业务部门的认可及配合？课程大纲：课前讨论：HR为何会被“轰”一、人力资源管理趋势和挑战人力资本发展趋势介绍人力资源管理...

企业人力资源及干部发展探讨和华为标杆案例学习【课程背景】人力资源工作对企业有什么价值？如何界定人力资源工作的关键职能和动作？人力资源从业人员自身的发展和角色价值如何实现？以上问题是企业创始人、高级经理人、人力资源从业者，都需要深入思考。本课程基于华为、上市公司十多年实践经验，总结提炼价值观点，探索性回答以上问题。【课程优势】7大人力资源问题探讨：回归人力资源...

人力资源智能化管理从0-1方案班——把人数据化，把数据管理智能化的人力资源管理新模式课程背景：在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。找到更先进的思路和方法，不...

管理者应该了解的人力资源管理——标杆企业人力资源管理之道管理者是人力资源的第一责任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何做好企业和团队的人力资源管理？标杆企业是怎么做人力资源管理的？从中我们可以学到什么？课程收益本课程帮助学员学习人力资源管理的理论架构，工具和方法论，并带领学员走近腾讯、顺丰、中兴通讯等标杆企业，了解它们的人力资源管理最佳实践，从而...

1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织...

课程大纲：　　一、从人力资源规划开始　　人力资源规与人力资源管理体系　　人力资源需求预测技术　　进行外部人力资源供给预测时需考虑的几个问题　　内部供给预测：岗位晋升通道　　各级员工别应接受的管理培训　　劳动力转移矩阵　　案例分析　　为什么岗位做规划　　人力资源规划与新木桶原理　　人力资源规划和职业生涯规划　　二、从人力资源规划到人力资源招募　　做好招聘计划　...

单元一：卓越经理人的管理模型在这一单元，学员将了解到：经理人的职责为什么要从理事走向管人人力资源管理的核心原理与理论源流；人力资源包括的基本框架卓越经理人模型卓越经理人力资源管理观念和角色卓越经理人和人力资源部的职责区分卓越经理人非人管理金字塔案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？单元二：卓越经理人管人之选人——人才甄选在这一单元，学员将了解到：人才甄选工作的...

　绩效是检验企业的根本标准1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升...

1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织...

360领导力的修炼【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会专业队与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与...

《领航：PTT职业培训师实用技能训练》【课程概述】在财富500强企业里，一个理念已经形成共识：不会教导就不能领导。一门课程得到空前的重视PTT培训师之培训已经由最初的培训师之培训，成为领导者的必修课。中商院借鉴欧美国家的最新培训师训练版本，研发出国内培训师培训中第一部拥有自主版权的课程。目前已经成为国家注册培训师培训深圳培训基地的必修课程，是培养学习型领导和...

TTT企业培训师培训【课程概述】本教程经美国国际训练协会授权，进行中国区职业培训师的训练和权威认证，从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。【课程对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造...

成功沟通135攻略【课程目标】1、提升企业管理人员的沟通能力，降低沟通成本。2、把所有沟通行为提炼为有效的五个步骤3、掌握成功沟通的核心理念以及有效沟通的方式和技巧。。4、通过翔实、经典的案例，让所有学员课堂就有巨大收获。5、通过现场模拟演练让学员亲身体验、掌握沟通技能。【课程时间】实战版2天，浓缩版1天【课程简介】沟通，是所有人不可或缺的重要技能.沟通，每...

课程开发：让培训精彩纷呈【课程概述】培训是学习型组织建设的基础工程，这项基础工程的前提是课程设计，专业化的课程设计，具有四项功能：让培训更科学、让培训更系统、让培训的适用、让培训更精彩。无论是会教导的领导还是一名培训师，课程的设计都是一项必须要掌握的重要能力。设计得非常好的课程，才能做到精彩表达。通常情况下，我们说现场表达的功力是很难一次弥补的。但是，对于课...

领袖口才与演讲艺术（12课时）1、表达力增强职业影响力1.1关键时刻，发挥关键影响1.1.1一言之辩，重于九鼎之宝1.1.2成功领导者的三级影响力1.2言路乃思路语言势能从何而来？1.2.1心生而言立1.2.2对公众、客户及员工超强说服力的奥秘2、让你的演讲引人入胜2.1三种提升沟通能量的语言特点2.1.1具象化语言技巧2.1.2哲理化语言技巧2.1.3艺术...

经理职业化能力提升训练(12课时)第一部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1从职业精英到团队领导1.2指挥艺术对管理者的启示1.3管理角色因管理情境而变1.4突破管理者职业障碍线2、管理者的心智模式2.1职业经理人的能力公式2.2职业经理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4简单思维制胜大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理团队能力的6+1...

课程起缘：MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)中层管理才能培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP中层管理才能培训』。『MTP管理才能培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代...

成功人士的七个习惯用先进的高效能过程解决今天面临的挑战课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在当今快速变化的环境下，速成办...

课程核心内容：一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，以提高其本人及部门绩效，是...

领导力的五项密码中高层管理者领导力系统提升策略现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针...

重塑执行力确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。管理学大师彼得★德鲁克在企业运作中，其设计只有10的价值，其余的全部是执行的价值。哈佛商学院前院长波特当今世界几乎所有行业的变革速度都在加快，因此需要更多的执行力。只要大家共同接受了组织的方向，你可以令上百的人在工作中执行领导决策，这可以使原本以每小时40公里进行的速度提...

跨部门沟通与协作在数学中一加一等于二，但把它用在团队协作上，那就不一定是二，有可能是三，或者是十，但也有可能为零或负数。各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得你死我活，好不容易搞掂客户，没想到却后院起火。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40～50，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运...

掌握高效的秘诀生活与工作幸福的秘诀为什么有的人做出了超出常人10倍的业绩？为什么有的公司一年内创造了通常需要10年的奇迹？为什么有13岁的少年能够与19岁的同学坐在同一间教室听课？每一天都有太多的事情要忙，很少有时间去做自己想做的事情？每一天都稍纵即逝，到头来往往一事无成，该完成的任务却依然没有头绪？每一天愁眉苦脸的工作，让恐惧和焦虑时刻萦绕心头，感觉不是工...

管理者的管理能力提升夯实企业发展的基础这里是管理实验室、我们是情境实践家！管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败------管理大师彼得.德鲁克课程背景：长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、适合一...

九型人格与管理之道人是企业的第一资源。管理的核心就是把人选好、用好。管理大师彼得.德鲁克课程背景：为什么和有些人看一眼就感觉彼此距离感小？为什么有些人刚一接触就反感？我的上司和下属是什么类型的人？他们最关注的是什么？究竟如何才能发挥个人的性格优势？究竟应该选择什么样的人？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？面对己下彼上、已上彼下以及相平地位的人应该如何...

九型人格与应用九型人格是一张详尽描绘人类性格特征的活地图，是我们认识自己、读懂他人的一把金钥匙，更是一件与人沟通、有效交流的利器！它可以帮助你利用好自身的密码，从而解码专属于你的成功人生的方程式。全球九型人格专家海伦课程背景：为什么和有些人看一眼就感觉彼此距离感小？为什么有些人刚一接触就反感？我的朋友是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任...

九型人格与销售之道知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者弱。老子营销是一个企业的根本，营销的对象就是人，只要把人的特性研究清楚了，营销就找对了方向。菲利普.科特勒课程背景：为什么和有些人看一眼就感觉彼此距离感小？为什么有些人刚一接触就反感？我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？该课程用望闻问切的方法教您快速判断一个...

赢在起点新员工入职必修课每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。　　职业素养是个很大的概念，专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职场上的就是职业素养；体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。　　职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规...

快乐工作赢在职场如果您是企业家，您是否为员工怠慢工作而头痛？您是否为员工频繁流失而心痛？您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？如果您是员工，您是否认为每天是在为老板打工？您是否感到付出太多而收获不大？您是否感觉自己没有出头之日？您是否立志干一番事业却又不得其法？员工最大的价值在哪里？世界上最伟大的销售员乔吉拉德说：你...

职场潜动力课程背景：卡耐基说过：人一生的成就，来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。潜动力一词，主要是指公司管理者的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统管理学的重新理解和诠释。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及...

中层管理能力与综合素质提升速成训练培训方案此次培训的实战性和实用性我们追求培训过程的实战性和培训效果的实用性，为此，我们将安排具有丰富实战经验的资深企业管理人、激情派演讲家、中山大学MBA在职研究生班特聘教授、西点学院资深讲师、金牌讲师李宁太老师实施此次培训。中高层管理者参加此次培训后将有以下收获1、清楚地知道中高层管理者的主要职责是什么，他们应该承担什么责...

中层管理者角色认知与职业素养□【课时安排】一天，6小时□【课程大纲】第一讲中层管理者为什么需要职业素养和职业化训练-人是企业最重要的资产，这个观点正确吗？-人经过了不同的训练，就会进行不同的转化，就会具有不同的表现。（视频）-为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的，它给我们什么启示？-中层管理干部的职业化如何塑造？-一个产品是如何形成的？设计开模制造...

中层管理干部职业化塑造训练培训方案一、中层管理干部参加此次培训的必要性人并不是企业最重要的资产，训练有素的人才是。所以，中层管理干部参加此次培训十分必要。中层管理干部的职业化程度越高，他们为企业做出贡献的可能性就越大。二、此次培训的实战性和实用性我们追求培训过程的实战性和培训效果的实用性，为此，我们将安排具有丰富实战经验的资深企业管理人、激情派演讲家、中山大...

职业经理人的十项管理技能培训方案一、课程背景任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，炼就从事管理工作的基本功，除了在工作中加强学习外，最佳途径是接受相应的培训，并学以致用...

高绩效团队建设与执行力提升培训大纲（1天）一、课程前言本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。二、设...