360°领导力的修炼-林海

360°领导力的修炼

【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？

本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

【课程对象】企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）。

【课程目标】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

【课程大纲】

导论：

0.1 以胜任能力化解工作压力

0.2 从业务精英到卓越领导

1．超速成长的学习力

1．1 从初速度学习到加速度学习

粗放式成长：历练长经验

集约式成：训练长技能

裂变式：修炼长智慧

1．2 修养有目标，提升领导能量

1．3 创新有捷径：找、抄、超                

2．多谋善断的决策力

2．1 卓越，从改变思维模式开始

用全局视角解决局部问题

用未来视角解决现存问题

用简单方法解决复杂问题

用他人资源解决我们问题

2．2 从经验决策到科学决策性

决策程序性：三步成章法

决策的平衡性：最大公益法

2．3 新生代员工的需求与对策

3．驾驭团队的组织力

3．1 人尽其才的完美组织

3．2 驾驭团队，智商之上有情商

3．3 案例：下属督导与向上汇报

4．培育人才的教导力

4．1 系统规划，打造人才生产线

4．2 培育“梦之队”需要教练团队             

4．3 标杆管理，让明星成为繁星

5．凝聚人心的影响力

5．1领导人的魅力从何而来？

5．2四条磁线，吸引更多人才

5．3四季循环，培育团队文化

6．提升绩效的推行力

6．1效能低下为哪般？

6．2计划切分，用小指标实现大目标

6．3承诺管理，让执行自觉自动

6．4竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”