《人力资源成为战略业务合作伙伴》
讲师:萧峰 发布日期:03-08 浏览量:724
人力资源成为战略业务合作伙伴课程收益:
学习如何理解业务流程以介入公司战略管理?
掌握如何寻找业务部门和HR的工作结合点?
了解如何实现对业务部门的实时支持?
掌握传统人力资源管理6大模块与HRBP要求的区别
了解公司战略对业务的要求
掌握如何获得高层及业务部门的认可及配合?
课程大纲:
课前讨论:HR为何会被“轰”
一、人力资源管理趋势和挑战
人力资本发展趋势介绍
人力资源管理的挑战
二、人力资源转型之路
国家经济在做什么样的转型
企业在做什么样的转型
人力资源管理怎样专型
关于“三支柱”的介绍和讨论
案例:某公司实施“三支柱”
三、HRBP之路
案例讨论:Mary的困惑
成为HRBP所需的能力
HRBP与我的“5P”作
谈判的议价技巧
谈判中的让步与互信
优秀HRBP所需的能力
了解行业趋势
宏观经济数据
行业动态和数据
企业经营财务数据
模拟练习
熟悉商业模式
商业模式的概念
客户价值定位
怎样整合资源
盈利模式案例
讨论:你们公司的商业模式是怎样的?
掌握快速招聘和人才培养方式
新兴招聘渠道和方式介绍
人才供应链模式介绍
能够提供人力资源管理工具和咨询
测评工具
人才盘点工具
世界咖啡/私董会
案例:某公司领导力机器
与业务部门一起用兵布阵
当好四个角色:
编剧
导演
演员
制片