《人力资源成为战略业务合作伙伴》

讲师:萧峰 发布日期:03-08 浏览量:724


人力资源成为战略业务合作伙伴课程收益:

学习如何理解业务流程以介入公司战略管理?

掌握如何寻找业务部门和HR的工作结合点?

了解如何实现对业务部门的实时支持?

掌握传统人力资源管理6大模块与HRBP要求的区别

了解公司战略对业务的要求

掌握如何获得高层及业务部门的认可及配合?

课程大纲:

课前讨论:HR为何会被“轰”

一、人力资源管理趋势和挑战

人力资本发展趋势介绍

人力资源管理的挑战

二、人力资源转型之路

国家经济在做什么样的转型

企业在做什么样的转型

人力资源管理怎样专型

关于“三支柱”的介绍和讨论

案例:某公司实施“三支柱”

三、HRBP之路

案例讨论:Mary的困惑

成为HRBP所需的能力

HRBP与我的“5P”作

谈判的议价技巧

谈判中的让步与互信

优秀HRBP所需的能力

了解行业趋势

宏观经济数据

行业动态和数据

企业经营财务数据

模拟练习

熟悉商业模式

商业模式的概念

客户价值定位

怎样整合资源

盈利模式案例

讨论:你们公司的商业模式是怎样的?

掌握快速招聘和人才培养方式

新兴招聘渠道和方式介绍

人才供应链模式介绍

能够提供人力资源管理工具和咨询

测评工具

人才盘点工具

世界咖啡/私董会

案例:某公司领导力机器

与业务部门一起用兵布阵

当好四个角色:

编剧

导演

演员

制片

分享
联系客服
返回顶部