部分：采购成本降低（天）一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别-常识和误区2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释二、采购价格分析1、采购价格的组成：固定成本和变动成本（1）材料、人工、加工制造（2）研发费用的分摊、管理费用分...

讲TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM二、认识全面生产管理TPM三、TPM的起源及演进发展四、TPM精髓五、TPM活动内容六、TPM活动效果与案例介绍七、TPM和其他管理活动的区别八、如何推进TPM第二讲零故障与设备效率改善一、故障的基本概念二、故障的种类三、故障原因分析四、设备故障的发生发展规律五、加速设备劣化的主要原因六、设备劣化对策七...

课程大纲：章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底...

部分、如何管控供应商提供的货物，规避风险一、采购前的要做哪些准备工作减少风险：1、如何进行采购计划安排2、如何关注市场价格行情3、如何对供应商进行“选美”？4、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享二、井井有条的物流采购运作程序，规避选择供应商不当的风险1、供应商的选择2、采购交易的磋商——四个过程3、签订采购合同——商品质量、数...

课程大纲：部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力1）现代仓库的价值■如何提升仓库管理的价值与地位■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2）仓库与库存管理的基础是什么■储位管理的基本方法与原则■我们没有WMS，我们怎么办？3）仓库管理的组织地位与职能■注重物料JIT运作的环境建设■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4）仓库管理战略包括哪些方面？5）仓...

模块、概述1、描述与获取报价相关的关键术语；2、列出获取报价的三个先决条件；3、获取与选择报价的基本框架第二模块、报价与定价策略1、获取与选择供应商报价要考虑的三个主要维度2、获取与选择报价所遵循的主要步骤；3、与供应策略的联系；4、获取与选择供应商报价有很多方法，在选取时应该考虑哪些主要因素？5、供应定位模型6、采购品项模型7、针对四类采购品：常规品项、杠...

篇、战略认识篇第01部分、认识篇——如何做一个专业化的采购1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师...

开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？篇、采购人员具备的职业操守和职业道德讲、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任（1）找借口是与生俱来的——案例分析：小A考试不良的反馈（2）责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析：东莞治摩（3）别让借口形成习惯——案例分析：东莞长安某五金厂老总开车接人的故事（4）找借口的危害...

课程大纲：篇、战略认识篇第01部分、认识篇——如何做一个专业化的采购1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理...

模块、采购概述——正确认识采购的本质对采购市场开发和供应商管理产生巨大影响1、案例分析：某公司采购开发和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现高效采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管...

课程大纲：一、生产计划的制订1、产能负荷分析2、生产计划的内函、实质与应满足的条件3、生产类型、特点与对策4、计划和生产控制八步骤5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑6、生产排序优先规则7、生产计划排程表MPS与DPS8、插单、加单产量规划和应变方法9、紧急订单防范处理与应对二、生产进度的控制1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度监控三个阶段3、生产进...

一、什么是价值流VSM1.价值流的定义2.创造某个价值的整个流程3.价值流图的组成和作用4.价值流当前状态图5.价值流未来状态图6.精益价值流实施计划与追踪7.价值流图分析在精益生产中的作用8.价值流图的层次二、精益价值流的核心理念-消除浪费1.精益生产简介2.浪费与增值3.浪费的定义4.增值与非增值5.识别生产活动中的七种浪费6.介绍生产活动中七种浪费7....

部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景：1、为什么员工工作时经常找借口？2、为什么员工责任心不够？3、为什么员工服务意识不强？4、为什么员工经常受客户的投诉？5、为什么员工执行力一点不强？开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养（一）工作中不找任何借口，勇于承担责任1、不为错误找借口n现场讨论...

第01部分、设备/MRO品战略规划篇——认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析：某企业设备配件如何进行科学分类？6、如何制订设备及配件备品采购的战略7、创建设备配品备件采购管理的依据（1）依据年度采购金额归类供应商...

第01部分、组织策划篇——必须建立行之有效的供应商开发组织和采购团队1、案例分析：某公司采购和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统...

1、APQP/PPAP概述2、PPAP定义、范围和目的3、提交要求概要顾客通知和提交要求何时需要提交何时不要求提交无论是否提交保存/提交要求4、提交等级文件和表单5、零件提交状态提交状态定义6、记录的保存7、标准样件的保存8、零件批准要求9、PPAP过程要求提交的产品PPAP要求设计记录工程更改文件DFMEA、PFMEA、过程流程图尺寸结果材料/性能试验(包...

部分：仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备素质和能力一、仓库及仓库管理的认知及仓库的作用二、仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求三、仓库管理人员与其他部门配合的心态第二部分：物料控制管理系统一、物料成本演算的结果对我们的启示二、物料管理——5R原则三、仓库物料异常情况列举和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退仓分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知...

课程大纲：第01部分、战略篇:采购和供应业务概述——采购系统的组建和流程的优化1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统...

部分：采购成本降低（天）一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别-常识和误区2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释二、采购价格分析1、采购价格的组成：固定成本和变动成本（1）材料、人工、加工制造（2）研发费用的分摊、管理费用分...

幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计...

一、：管理意识认知1、浪费的认识1)钱在哪里？2)七种浪费2、效率的认识1)效率的认识2)稼动率与可动率3、　库存是企业的墓场二、管理方法优化1、　流线化生产线1)流线化生产的意义2)流线生产与批量生产的差别3)流线生产的八个条件4)流线化生产的建立5)设备布置的三不政策6)有弹性的生产线布置7)流线生产布置的境界8)流线生产布置的要点9)一笔划的工厂布置2...

部分、财务知识和技能在供应商测量上的运用一、解读经营损益表和资产负债表1、经营损益表和资产负债表的含义和作用2、毛利、税后净利润、储备金3、资产负债如何计算4、运营资金，流动资金，流动负债之间的关系5、总净资产，固定资产与运营资金之间的关系二、解读现金预算和现金流量1、现金预算2、现金预算表的编制3、总收入、总支出、现金流盈余或赤字之间的关系4、现金预算的用...

部分:生产瓶颈的表现形式1.工序方面　　　　　2.半成品方面3.均衡生产方面　4.生产线方面第二部分:引发生产瓶颈的因素1.材料因素　　　　　2.品质因素　　　　3.工艺因素4.人员因素　　　　　5.突发性因素　　6.时间因素第三部分:生产瓶颈解决之道一、透过品质预防解决生产瓶劲1.品质预防的五大要素2.品质预防四大成本透视3.生产现场品质预防六大方法4.品...

课程背景◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？课程收益◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。◆掌握...

部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1.开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2.打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5.如果你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统讲师的四个要求与大家分享6...

　　情绪是什么？揭开情绪的神秘面纱　　ü情绪认知　　情绪＝EQ吗　　什么是情绪　　快乐、愤怒、恐惧、悲哀——情绪的四种形式　　心境、激情、应激——情绪的三种状态　　ü情绪的自我觉察　　ü情绪与EQ的区别与联系　　ü情绪的四大功能　　情绪是激发心理活动和行为的动机　　情绪是心理活动的组织者　　情绪是身心健康的调节剂　　情绪是通讯交流的重要手段　　ü影响个体情绪...

一、盘点的功能与认知1.盘点的认知2.盘点的功能二、盘点前的五项准备工作1.总结以往盘点工作报告2.确定盘点程序与方法3.确定盘点人员和日期4.对盘点人员进行培训5.准备盘点使用表格及表单三、实施生产线盘点1.盘点流程2.盘点方式3.实施盘点的六大步骤与具体方法1)生产线美容2)生产线初盘3)生产线复盘4)生产线复盘稽核5)盘点总结上报6)生产线监盘与总监盘

第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、...

第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、...

第01部分、组织策划篇——必须建立行之有效的供应商开发组织和采购团队1、案例分析：某公司采购和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统...

模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：计划适应柔性订单（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物...

讲企业为什么需要精益生产技术1.精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变2.新生产技术三个层面：即观念、技法和实践3.精益追求反应速度与消除浪费4.精益生产模式案例分享5.案例分享--德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享第二讲精益生产技术带给我们传统思维哪些冲击1.企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项...

课程大纲：部分:生产瓶颈的表现形式工序方面半成品方面均衡生产方面生产线方面第二部分:引发生产瓶颈的因素材料因素品质因素工艺因素人员因素突发性因素时间因素第三部分:生产瓶颈解决之道一、透过品质预防解决生产瓶劲品质预防的五大要素品质预防四大成本透视生产现场品质预防六大方法品质检验胜于品质预防二、透过流程再造解决生产瓶劲流程再造四步法实战训练：切铜管流程改造妥善排...

模块、采购概述——正确认识采购的本质对采购市场开发和供应商管理产生巨大影响1、案例分析：某公司采购开发和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现高效采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管...

课程大纲：一、错误产生的原因1、不小心2、环境恶劣3、不习惯4、误会二、防止错误的手段1、防止错误的手段2、接触式探测3、定数式探测4、标准动作异常探测三、处理异常停止的对策1、处理异常停止的对策2、异常停止的特点3、查找异常停止的原因和处理异常停止的对策4、把握发生地点5、仔细分析作业6、清扫设备和地板7、查找轻微缺陷8、重新确认运转条件9、制定作业标准书...

部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的...

模块、询价和报价过程中的基本要求——了解询价的流程和关键节点1、描述询价相关的关键术语；2、获取报价的三个先决条件；3、询价和获取报价的基本框架4、询价的基本作业流程5、询价项目过程“品名”和“料号”6、询价项目中的“数量”和“质量”要求7、询价项目中的“规格书”要求介绍第二模块、正确询价前的的准备工作——了解采购需求和分析需求,做好采购计划的制订和预算的编...

课程大纲：章：企业生产中常见的问题管理者真正的价值生产现场常见的问题及错误的解决方法探寻生产问题的产生源头第二章：全面分析生产问题的关键企业组织架构与组织运作产生冲突的原因解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧第三章：解决生产问题的基础流程改造的切入点流程改造的步骤第四章：发现问题的工具异常处理的步：发现异常5S实务...

讲什么是效率1.回归制造业管理的原点；2.回归制造业的赢利模式；3.回归人性与常识；第二讲生产效率提升的途径1.动作改善与提案改善IE七大手法的运用提案改善的三大工具2.产线平衡与快速换线Layout与线平衡表快速换线作业规范快速换线要点3.异常工时与责任落实4.物流规划与平面布局设施布置的内容与目标设施布置的影响因素与物料产量分析物流规划与平面布局的原则设...

第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、...

一、现代采购革新管理　　　　1.现代采购管理所面对的挑战　2.现代采购的管理要求3.现代采购管理的基本原则4.传统采购与现代采购的本质区别5.采购管理面对的新环境与新战略二、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略三、采购成本管理1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期...

课程背景◆班组长职位虽低，起的作用却很大。◆人员管理、物料管理、成本控制，都靠班组长去落实。◆对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多。课程收益◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。◆强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。课程对象制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的...

课程背景◆现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。◆掌握这八大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。课程收益◆学员通过此次课程可以：◆了解现场管理、精细化的现场管理的基本概...

课程背景◆中国制造已经进入微利时代，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用。◆以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。课程收益◆课程详细介绍生产流程管理基本概论。◆针对生产计划制定、生产调度、识别和消除生产中的各种浪费及运用IE手法详细介绍各模块流程管理。◆通过学习，...

课程背景◆在占世界五分之一人口的大国中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天中国制造已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。◆国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。◆特别是生产现场管理水平在新的经济形势下需要有质的提升，在此开发了《现场式走动...

课程背景◆面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业我们怎样生存下去，如何赢得竞争？如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)发明的TOC(TheoryOfConstraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解...

课程背景◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。◆通过...

课程背景◆作中国政府提出，企业要转方式转方式转方式转方式、、、、调结构调结构调结构调结构、、、、促发展促发展促发展促发展、、、、保民生保民生保民生保民生,企业转什么方式，结构怎么调整？由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP？企业如何发展才能符合未来的需要？◆为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式？◆三星为什么能通过彻底推行T...

课程背景◆安全第一、质量第一是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实质量第一的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。◆安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全...

课程背景◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。课程收益◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。◆帮助学员认清自己企业的七大浪...