《生产交期管理与排程技巧》 内训

课程大纲:

**单元  如何改善与防治进度交期延误的困扰

Ø 进度交期延误对工厂经营的影响

Ø 进度交期延误的五大关键原因分析

Ø 从生产排程模式与技巧进行防治

Ø 从物料角度出发的防治与改善技巧

Ø 从制程质量角度出发的防治改善技巧

Ø 从制程现场管理体质出发的改善技巧

Ø 从生产技术角度出发的改善技巧

Ø MRPII计算机化系统的辅助

Ø 综合讨论

第二单元  生产排程与进度管理

Ø 排程进度管理对产销经营的影响

Ø 主排程生产计划的架构与技巧

² MPS模块的架构内涵与管理流程　　　

² 实例解析MPS运用技巧

² 多阶式同期化MPS运用技巧

Ø 复核主排程MPS使更为可行　

² RCCP粗略产能复核技巧　　　　　　

² 需料入手可能度的复核技巧　

² 日排程「推存法」的理念

Ø 细排程生产计划的架构与技巧

² 细排程DPS的涵盖范围与管理流程　　

² 甘特图方式的细排程运用技巧

² 工番法的理念与运用技巧

² 运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度

² 有限产能排程法的运用

Ø 现场进度管理的架构与技巧　

² SFC架构与管理流程内涵　　　　　

² 制令工单的运用要点　

² 进度管制的要领　　　　　　　　　

² POP进度提示的应用方式

² 进度异状分析与解决方向

Ø 综合讨论