课程背景◆计划又要改！你们计划怎么搞的车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化...

课程背景◆企业50的不良品都源自物料问题。◆企业资源难以有效统筹。◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高。◆库存问题越来越严重。◆紧急订单无法兑现。◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹...

课程背景◆服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？◆非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？◆公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？◆非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？◆如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？◆非生...

课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管...

课程背景◆本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创...

课程背景◆在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。◆久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。◆谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？◆价格已压无可压，供应商越来越不合作，您如何实...

课程背景◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺...

课程背景◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？◆企业采购质量不知道如何管理？◆采购绩效管理与评估？◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课程详细介绍了采购与供应管理的基本...

课程背景◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利微笑价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资...

质量、环境、职业健康安全管理体系内审员培训课程实操演练＋案例分析【课程介绍】：本课程旨在帮助学员掌握体系标准要求及内审技巧【课程对象】：企业骨干人员、管理人员【课程时间】：2-5天【课程特点】：采用大量案例、视频及教练技术，并使用过程方法特点，保证学员课程掌握标准结构及内审技巧【培训提纲】分组：抛出问题，引起思考第一章：为什么引入三合一管理体系1、管理层的困...

ISO9001在企业内部有效运行【课程介绍】。ISO9001质量管理体系是一套成熟的、通用的、行之有效的管理体系。在全球广泛应用。这样一套行之有效的管理工具却在中国面临着一种尴尬的局面：很多企业沦为ISO9001的奴隶，实施该体系，不但不能真正有效的管理，反而增加了企业的成本，浪费了企业的资源。结果是，很多企业实际上是不得不每年耗费大量时间精力与成本在养着一...

零缺陷品质管理操作实务一次做对讲师：李见明学时：6学时课程背景：一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及为数十家企业成功导入一次做对运营质量提升项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套...

精益管理精益一次做对讲师：李见明学时：12-18学时课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。面对外部多变的市场环境的压力表现在：过去生产数量是以产定销，现在环境越来越复杂难以预测；过去生产特点是少...

《精益三标体系精益化管理的基础，运营质量提升的保证》讲师：李见明学时：6-12学时课程描述：你是否经常为员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉而烦恼？你是否经常为内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？你是否经常为赶货，员工效能提不上去而烦恼？你是否会为老员工的离职，导...

一次做对三标体系精益化管理的基础，运营质量提升的保证讲师：李见明学时：6学时课程描述：你是否经常为员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉而烦恼？你是否经常为内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？你是否经常为赶货，员工效能提不上去而烦恼？你是否会为老员工的离职，导致品质...

《生产现场问题分析与解决实战训练》2天请双击下列的WORD图标，即可查阅详细的课纲内容。若有疑问请与我联系。陈鹏老师简介讲师资历[pic]•深圳市生产师资团队成员•中国制造型企业成本研究中心主任•日本TPM项目株式会社研究院院长•深圳市中小型企业发展研究会副主任•中国企业专题项目辅导研究所发起人•清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光（日资）...

《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里，人力资源管理早就“战略级”了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益...

卓越的精益流程优化BPI实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模...

生产生技类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：生产生技类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时...

浪费消除与精益流程优化实战模拟（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。授课...

精益办公价值流与流程优化实战模拟（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】精益办公、八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧...

非生产领域价值流与流程优化实战模拟（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】非生产领域、八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模...

[pic]|课程介绍：|管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！|||这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而，|||实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业|||管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|||最重要的是：没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤！！|||！课程以一个...

制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？培训方案第一篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！第一章互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计一、最高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？二、中国企业管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企业核心管理体系》思想2、现代企业系统的完整结构与正确方略3、规范化+ERP信息化=中国...

《快速提升生产绩效的实战方法》--三个月提升绩效2030主讲：周文来【课程背景】当前，越来越多的企业面临小批量、多品种、客户定制、问题多、预测不准、订单周期短、变化大的市场环境，生产（或供应商）插单换线频繁，造成生产效率、生产品质、在制库存、生产不良与生产报废越来越差。但是，当前90企业的生产管理方法与思维还停留在10多年前大公司的、大批量生产的管理方法论上...

《准时生产与利润最大化》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分准时化生产管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第二部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与改善的要领第四部...

《运用IE技术与精益生产提高运营效率》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等...

《以精益为导向的生产成本控制与改进》课程主讲：陈鹏课时：1天课程背景：在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨减低成本的各种手段与方法，同时结合价值工程与价值分析（VE/V...

《工厂淘金：生产质量与成本控制》课程主讲：陈鹏课时：2天课程概述：前言：缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点3、缩减成本要符合人性案例：某知名企业缩减成本为什么失败？4、缩成本从那些地方入手一、识别并消除浪费（八大浪费案例讲解）1、缩减次品、库存浪费2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费4、产能过剩、加工不当浪费案例...

《工厂淘金：生产质量与成本控制》课程主讲：陈鹏课时：2天课程概述：前言：缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点3、缩减成本要符合人性案例：某知名企业缩减成本为什么失败？4、缩成本从那些地方入手一、识别并消除浪费（八大浪费案例讲解）1、缩减次品、库存浪费2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费4、产能过剩、加工不当浪费案例...

《生产现场7S改善》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理；合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——7S管理！丰田、理光等著名企业通过以7S为基础的现场管理体系，已经取得了举世瞩目的成就，日本制造...

《生产干部如何管现场控成本》课程主讲：陈鹏课时:2天课程背景：21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。生产干部承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，...

《如何提高生产力》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分、生产力提升管理的认识◆现代企业生存的条件与目标◆认清自身的情况和道路◆改善给企业带来的影响◆改善提案与改善之旅活动◆改善的合理化四步骤◆企业常见的7种浪费※案例分享：某企业现场典型浪费剖析◆识别并挖掘浪费◆消除浪费的有效方法◆企业库存的来源和危害◆有效的消除库存的方式※案例分享：某企业现场消除库存...

《企业均衡生产与利润最大化》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分生产管理面对的严峻挑战(多批少量的时代生产管理发展趋势(企业面对多批少量生产方式的困惑(应对多批少量生产方式的策略第二部分精益管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第三部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产第四部分生产布局最优...

《柔性生产计划与排程管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）(认识现代管理，(现场管理与多变的市场困惑(如何实现现代管理科学化※举例：信息管理的应用(生产管理人员的角色定位及应具备的技能※案例：高效班前会的运用(管理格局与境界(应对多变的市场的管理策略第二部分柔性生产管理的意识转变（1.5H）(现代企业生...

《全面生产性维护管理-TPM》课程主讲：陈鹏课时：2天企业困境：◆生产关键时刻，设备总是出现故障。◆设备管理“用、管、修”各自为政。◆相关人员对TPM的系统性和专业度掌握不足。◆考核系统不健全，关键KPI如“OEE、MTBF、MTTR”等无课程收获：◆学习TPM的8大支柱管理与具体推进方法。◆指导企业建立全员生产保全系统，降低生产保全费用。◆提高设备的可动率...

《精益现场管理实务》课程主讲：陈鹏课时：3天课程内容：第一部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度◆制定目标的必要性◆为什么要分解大目标◆配合公司目标---设定部门目标◆目标之设定--SMART原则◆如何达成既...

《均衡生产与看板管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分生产管理面对的严峻挑战(多批少量的时代生产管理发展趋势(企业面对多批少量生产方式的困惑(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产第四部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与...

《看板管理与拉动生产》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业...

《精益生产管理实务》——高效协作，共赢未来课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。课程特色：为...

《精益生产管理工具应用》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。课程特点：为保证课程效果，老师...

《精益思维与精益管理》(理论知识+案例分析)课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：内容一：《精益企业概论》从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响→精益战略部署和全系统全流程管理→企业长、中、短期战略部署与实施流程→精益全系统、全流程、全职层精益企业实施路径图→如何全面构筑精益生产管理体系→现场—创造价值...

《精益班组长管理实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：主题一：精益生产管理概述1.为什么要推行精益生产2.精益生产管理体系认识3.中国企业实施精益生产的障碍4.精益企业转型重点主题二：现场重点工作管理1.认识现代现场管理2.管理的进步3.8090后管理方法4.现场信息收集与管理5.现场设备安定管理6.库存管理要点※零库存情景模拟7.产品质量零缺陷管理8.作...

《精益成本控制与业绩提升》课程主讲：陈鹏课时：2天课程概述：《精益成本控制与业绩提升》➢您或您的企业是否碰到过这样的困扰：➢产品制造成本居高不下；➢工厂人员效率低下；➢物品采购的价格总比别人高；➢库存占用了大量资金；➢不知道什么样的质量标准对企业最有利；➢工厂浪费随时随地存在。现在，就让《精益成本控制与业绩提升》这门课程➢帮助您获得解决问题的方法，➢以专业的...

《精益IE工程师从优秀到卓越》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：长期从事IE、PE及PIE的工程师，您是否感觉到企业对我们的要求越来越高，因为企业面临的是竞争残酷的微利化时代，不仅对新产品新工艺以及生产流程改善等方面需要我们超水平的发挥出自己应有的技能，而且希望我们真正帮助企业提高生产效率，降低企业成本；从而提升公司在行业中的竞争力我公司精心为IE、PE/P...

《多批少量生产管理实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程收益：◆学会识别、分析、解决问题的能力、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法◆掌握精益生产的实施技法与推行方法、掌握生产线的平衡分析◆解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等◆缩短生产周期时间、提升面积生产性……◆普及学习和...

《TWI生产一线主管技能提升训练》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理...

《DFT拉动式生产及流水线设计》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：很多工厂仍沿用传统的推进式生产，即每一工序都根据生产计划完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。因缺乏弹性下若遇上插单或缺料会造成大量半成物品的堆积及订单延期。在订单不稳及人才短缺下现今很多企业引入拉动式生产(PullProduction)，相比推动生产，是不可思议的一种生产模式。特别是对订单...

《金牌班组长综合管理技能提升训练》【课程研发背景】组是企业最小的、但却是最基础的管理单元组织。班组长是最基础的管理者，是生产、营销、服务等经营活动进行直接管理的领导层，在企业经营管理中具有承上启下的作用，同时又是一线服务人员，是“与客人打交道最多的人”。因此，班组长的综合素质高低关系到企业经营理念的落实，关系到经营管理和服务水平的提高。而现实中，针对班组长接...

《战略采购与风险控制》课程大纲说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，...