《基于精益化管理的企业管理数据体系构建》

课程大纲：               引子：从一个老板出差的故事谈起----企业营运管理的失误启发

**讲：企业生存发展的规律与精益化营运数据管理

1.1管理者如何科学治理与管控企业？

---企业生存发展的本质规律认知；---管理者可为有为作为的着力点认知

1.2企业生存发展本质规律运动的核心---企业价值链

1.3 企业价值管理与企业精益管理的发展

1.4企业精益化管理下的企业营运数据体系构成及内涵

1.5企业营运数据缺失原因分析与对策

案例与互动：1）企业生存发展内在本质逻辑图；2）丰田精益生产系统进步的启发

第二讲：企业营运管理的管理关键要素分析与定义

引子：企业营运流程回顾

2.1 企业营运管理的基本职能模块及分析

2.2 企业营运管理职能模块的管理要素及分析

2.3部门职能模块的管理关键要素定义

案例与互动：管理要素分析互动练习---工具表应用

第三讲：企业营运管理的三级管理数据（链）体系构建

3.1公司级营运管理的目标提取---工具方法：BSC KPI 

3.2部门职能管理目标提取---工具方法：四维评价法

3.3班组级及关键岗位职责管理目标提取---工具方法：四维评价法、关键事件法

3.4企业三级营运管理数据体系编制---工具方法：价值树图表法

3.5企业数据管理流程设计

3.6企业数据管理操作指引与权限设置

案例与互动：数据体系模型搭建游戏；

案例分享：某企业三级营运数据管理模型图分享、数据管理操作手册

第四讲：企业数据链的分析与搭建

4.1 市场需求与研发数据分析与搭建

4.2订单与采购数据的分析与搭建

4.3生产计划与品质管控数据的分析与搭建

4.4库存、销售数据的分析与搭建

4.5售后服务数据的分析与搭建

4.6后勤保障（人力资源、财务、后勤综合服务等）数据的分析与搭建

互动游戏：本企业数据链的搭建

第五讲：企业营运数据报表体系构建

5.1数据报表梳理：企业报表的现状回顾与分析---各部门报表总汇及存在问题列表

5.2数据报表优化的关键要素与方法及要领

5.3三级数据报表优化

5.3.1公司级报表优化

5.3.2部门级报表优化

5.3.3班组级报表优化

5.4企业报表体系构成及编制

                        案例分享： 企业报表体系

第六讲：学会用数据说话与管控---营运数据报告的日常运用

6.1营运数据收集---报表报告机制与数据集成

6.2营运数据分析---报表数据基础应用与提升

6.3 营运数据报告---报表数据的决策应用与沟通