一、几种企业常见的培训问题现象提升某位业绩表现优秀的员工，结果表现不好领导不支持培训员工参加培训积极性不高培训之前调查费劲培训后效果不明显二、企业营利事业机构有效赚钱的企业范例如何与时俱进三、企业战略战略的来源战略分解战略地图制定战略的步骤培训什么？四、HR的任务人力资源的流程员工的分类胜任力模型少将与师长理论给人打标签职业生涯通路化被动为主动由战略提炼胜任...

　　一、　培训体系架构　　1、　培训的效益　　2、　培训体系沙盘模型　　3、　高效培训体系的四大火力点　　4、　高效培训体系五大武器　　5、　高效培训体系的四大战术　　6、　如何建立培训机构　　7、　如何确立培训内容　　8、　如何选择培训方法　　9、　任何选择培训对象　　10、　　　如何进行培训管理　　11、　　　培训管理运作流程　　12、　　　沙盘演练：吉...

　　块一：理解个人知识管理　　你可以依靠谁　　有了互联网照样无知　　区分信息和知识，理解个人知识管理　　个人知识管理的6个误区　　个人的5个知识问题，案例分析　　练习：个人知识管理现状分析　　掌握什么是信息和知识，什么是个人知识管理、个人知识管理能做什么，并能练习初步明确个人存在的主要知识问题。　　模块二：个人知识管理实施过程　　步骤一：知识学习　　不学习当...

天至第二天授课内容一、培训体系的现状1、我们现在的培训存在哪些困惑？2、培训困惑的深层原因分析3、如何走出困境？二、学习路径图的概念1、学习路径图的概念2、学习路径图的样例三、绘制某岗位现行学习路径图1、确定岗位胜任标准2、确定岗位胜任时间3、绘制该岗位现行学习路径图四、优化学习路径图的方法1、删除无用的培训内容2、设置测试评估环节3、开展入职前的培训4、增...

　　部分：培训体系建设之谋定　　一、培训业务环境扫描　　1大环境　　1.1中国人才强国十年规划　　1.2从企业价值循环看培训　　2小环境　　2.1平衡计分卡中的培训业务　　2.2组织能力纵横分解话培训　　2.3战略-培训业务的出发点　　2.4绩效-培训业务的落脚点　　二、培训业务自身扫描　　1广义的知识　　1.1知识　　1.2技能　　1.3能力　　2知识的三...

单元：培训的缘起与定位1.课程导入--培训体系建设和培训实施中的常见问题和困惑是什么？--解决这些问题的思路和方法是什么？2.培训缘起与过程--培训的目的是什么？--企业培训是如何产生的？--培训的基本过程是怎样的？3.培训的基本定位--客户定位：客户是谁？如何服务于客户--战略定位：战略是什么？如何促进战略的实现--业务定位：业务是什么？如何促进业务增值？...

开篇：理念与概念※【开篇】培训的基本概念章对企业培训的思考1.企业培训的困惑：两无奈与两奇怪2.企业培训的问题：五大难题3.企业培训的目的：（1）机会成本是培训决策的真正成本（2）培训不只是人力资源部门的事（3）培训是投资，而不是消耗（4）培训也是风险投资4.企业培训的认识：有效培训的系统性思考5.企业培训的作用：培训是福利；培训是投资（1）有利于员工的知识...

部分：培训体系架构一.现代企业培训概述培训作用及目的三.培训种类及方式培训体系介绍培训过程的监督培训结果的有效性评估与测量第二部分：年度培训计划制订培训需求的调查师资考量教学工具、教育场地等相关要件主管的支持五.费用预算六．年度培训计划的呈报七．培训计划的执行与达成

《基于DACUM的岗位能力建模与培训体系搭建实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】随着企业人才发展精细化需求提升，中基层管理者面临战略执行效率低、团队氛围建设难、技术转管理角色适应慢等问题，需通过系统化能力模型提升管理效能，传统岗位说明书已无法满足精准培训需求。DACUM（DevelopingACurriculum）作为全球公认的职业分析方法，通过分解职责...

《培训体系搭建与落地实战》主讲：张子斌老师【课程背景】金属制造业正面临着前所未有的挑战与机遇：一方面，原材料价格波动、国际贸易摩擦、环保政策趋严，对企业的成本控制、生产效率、质量管理提出了更高要求；另一方面，智能制造、数字化工厂、绿色制造等趋势，要求企业加速技术升级与人才储备。然而，许多企业的培训体系仍停留在“基础入职培训+临时技能培训”的阶段，缺乏系统性与...

《战略驱动：人才管理与培训体系协同构建实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在国企深化改革与企业产业升级的双重压力下，人才供给质量与能力适配度成为制约企业发展的关键。当前部分企业存在人才管理流程松散、培训与人才需求脱节的问题，难以形成“选育用留”与“赋能提升”的闭环。本课程立足五矿行业特性，将人才管理与培训体系作为协同模块，帮助HR团队搭建联动机制，实现人才价值...