《组织赋能，业绩倍增》突围，成长型企业赋能体系打造主讲：张博文培训式咨询教练【课程背景】初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生...

《组织赋能，业绩倍增》突围，成长型企业培训体系打造主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他...

《企业培训体系规划与设计》主讲：韩晓宾【课程背景】培训体系游离于管理系统之外，培训不能直接指向经营目标，培训脱离具体业务实际，培训商业成果转化不利，培训工作得不到其他兄弟部门支持。【课程收益】提升培训效率、提高培训效益【课程对象】各级培训管理者、各级培训责任人（一把手）、培训分管领导、企业大学校长、培训业务实施者。【课程时长】2天标准课时：12小时。【课程大...

《源于目标归于绩效的培训体系创新》主讲：肖老师【课程背景】传统的企业培训体系，在需求分析和效果转化上普遍是短板，需求没有很好对接业务，转化方面没有做闭环，无法评估培训的ROI，长期下去，业务部门会质疑培训价值，HR也没有成就感。所以，培训必须回归基本面，需求从业务目标中来，转化到绩效中去，“五步聚焦培训需求”，基于第一性原理，运用多种技术和工具，是从目标绩效...

《建设训战结合的培训体系》主讲：肖老师【课程背景】公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、...

十招致胜——零基础搭建企业培训体系主讲：杨翊东课程背景：•培训没有效果，得不到老板/业务的支持；•培训沦为福利，不能与员工绩效、成长挂钩；•头痛医通、脚痛医脚，培训不能与企业整体发展战略相结合；•有没有好的思路或工具，能帮助培训从业人员快速、高效的搭建培训体系？如何打破企业目前培训的困局？如何将培训与战略、与绩效挂钩？面对复杂的市场环境，企业如何树立自身的人...

《六步敏捷构建看得见的职业发展》主讲：孙钟子老师【课程背景】当企业达到一定规模，企业对人才的需求和员工对成长的需求会多元化，人才发展部门无法再依靠培训满足这种多元化的发展。这个时候一套员工自助的能力发展平台就必须建立起来，而这套平台的底层逻辑就是学习地图，即以员工能力发展为逻辑的学习地图。当一个员工加盟一家企业，不论职级高低，都会经历三个大的阶段“初识企业”...

建立萃取体系，实现经验复制《培训体系搭建和企业大学构建》主讲：注册国际职业培训师赖丰老师【课程背景】随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多企业认识到人才培养的重要性，但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划建立自己的培训体系和内...

建立萃取体系，实现经验复制《企业培训体系搭建》主讲：注册国际职业培训师赖丰老师【课程背景】随着大数据时代的来临，经济飞速发展的市场大环境下，企业服务品质和产品品质以及业务流程严重同质化的情况下，如果且没有核心优势，服务、产品和方案在客户前就毫无吸引力。而在企业核心竞争力中，“人力资源”则是最核心的一块。企业花费大量成本将少数员工转变成精英，如果不能将“精英人...

TTM企业培训体系搭建与培训管理沙盘主讲：陶跃老师【课程背景】《企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升级，致力于使该课程：更加有趣有效，全程采用情景沙盘模...

TTM企业培训体系搭建与培训管理沙盘主讲：陶跃老师【课程背景】《企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升级，致力于使该课程：更加有趣有效，全程采用情景沙盘模...

基于ADDIE模型的培训体系建设课程背景：在现今这个快速发展时代，对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从公司的现状入手，进行符合现状及未来发展战略的人才培养工作，并通过系统的规划，建立完善的企业人才培养体系是每一个企业都面临的一个问题和挑战。在此背景下，很多公司会贸然的向成熟的大公司学习，但是由于公司成熟度不同，最后导致项目无...

企业培训体系构建【课程背景】人力资源在当今企业的经营中已经被视为最核心的资源，人力资源包括三个方面：即企业全体员工所拥有的人力资本、社会资本与心理资本。如何有效的使用与开发人力资源是企业管理者们必须掌握的技能，对比资金资源、信息资源、客户资源等企业的经营与发展因素，人力资源是企业最容易把控的资源。人力资源的开发不仅仅是人力资源部门的工作，同时也是各个职能部门...

打造支撑人才战略的培训管理体系主讲：崔永玮【课程背景】任何企业要想在商业环境中保持发展优势，就必须依靠技术、人力资本，以及组织学习和员工学习的能力。因此，培训无疑是重要的。但是在现实中，培训的处境却有些尴尬，因为它很难为自身的重要——许多培训很难真正转化到实际的工作中去，不能达到组织寄予的厚望。课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与思考，能帮助学...

五性培训体系建设与管理提升——企业发展的源动力课程背景企业要获得持续发展和成长，需要不断地提升自身能力，以支持战略目标的实现。通过企业内部的培训、人员素质再造过程，可以在组织能力、企业竞争力方面获得优势，可以更好地适应市场竞争。←年度培训需求分析及年度培训规划、培训计划如何制定？←以企业发展战略为导向，如何构建符合自身的培训体系？←培训如何服务于组织，企业培...

“新”照不宣——搭建新员工培训体系课程背景：新员工培训是企业所有培训中最基础的培训，也是口头重视却最容易被忽视的一项重要内容！新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具，合理科学人性化的体系搭建显得尤为重要。截至目前每每谈到这个话题，你都想到什么？第一次走进公司看到的一个个亲切面孔？第一次和大家一一握手...

企业人才战略规划与培训体系建设课程背景：对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企业的业务密切关联，让培训真正的给企业带来看得见的“红利”？本课程从人才战略定位与企业发展的关系着...

刘议鸿老师培训课程大纲－K01-2018A055880223520TTM-培训体系优化与培训管理沙盘00TTM-培训体系优化与培训管理沙盘77057160020刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训0刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训95885132715国家版权局版权登记号：国作登字-2017-L-0035508800国家版权局版权登记号：国作登字-2...

部份：企业培训体系的价值与定位？１、课程教学目标介绍与暖场２、企业培训体系的四种角色-变革推动者：企业的管理变革、企业并购等事件中的推动者-问题解决者：对企业绩效差距进行分析并提供解决方案-业务伙伴：为业务单位提供全方位的人才、绩效支持-事务讲师：组织实施各类培训活动３、从成本中心到利润中心-用培训实现品牌传播，建设企业生态圈-深度介入企业经营的核心链条，从...

部分：企业培训培训策略就像穿鞋，合适的就是好的。培训体系的建立也应当根据企业的发展阶段和企业的人才发展战略来决定，有的放矢，有什么米，煮什么样的饭。完成这一部分内容，参训人员能够：1、陈述培训的学术定义与现实理解；2、陈述培训三个层面上的价值；3、列举培训无效的十二大症状；4、陈述培训未来发展的主趋势；5、演练“基于企业发展阶段的培训策略构建”模型；6、运用...

单元：构建培训体系的基本概念培训策略就像穿鞋，合适的就是好的。培训体系的建立也应当根据企业的发展阶段和企业的人才发展战略来决定，有什么样的锅放什么样的米，有什么样的米，煮什么样的饭。第1讲：——认知企业培训从行业角度看培训；从企业角度看培训；从培训管理者角度看培训；从培训师角度看培训；企业培训的基础理论；企业培训的价值；企业培训发展趋势；基于企业发展战略的企...

部分企业培训管理导论1.企业培训工作的常见误区1)重业务培训轻管理培训2)针对性差3)忽视行为的改变4)忽视团队学习2．为什么有的员工主观上不愿意参加培训？培训与员工的横/纵向发展相关性？人的选择性认知3.企业培训体系的构成及发展策略（阿什里德模式）1)离散阶段2)整合阶段3)聚焦阶段4.企业建立培训体系的意义1)培训与企业战略发展2)员工个体潜能挖掘模型3...

　　部分：培训管理者的基础知识　　一、培训的作用　　1、企业培训有作用吗？　　2、企业培训与企业可持续发展　　3、企业培训与企业业绩提升　　4、培训管理在企业培训中的作用　　5、培训管理者的作用及职业发展　　二、培训管理者的角色认知　　1、培训管理者的六大角色　　2、培训管理者的职责　　3、培训管理者所应掌握的知识与能力　　三、培训管理基础知识　　1、培训的...

一、企业培训的使命，培训模式的发展二、企业培训的本质三、培训需求的层次和模型四、培训流程体系与培训管理五、培训课程体系的开发管理六、培训师队伍的培养与管理七、培训评估的模式八、培训创新如何服务企业战略

培训大纲：第1讲1培训体系建设的意义2培训体系的构成和难点3培训体系建设原则和收益4培训体系建设的前提5培训体系建设的流程6培训体系建设的五大关键分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例案例：企业培训体系构建与战略人才培养课程案例分析！第2讲1培训组织体系设计2培训组织业务体系3培训组织的自我培训讨论：企业培...

培训大纲：第1讲1培训体系建设的意义2培训体系的构成和难点3培训体系建设原则和收益4培训体系建设的前提5培训体系建设的流程6培训体系建设的五大关键分析：培训体系建设与人才梯队建设培训案例！解析：培训体系建设与人才梯队建设内训案例案例：培训体系建设与人才梯队建设课程案例分析！第2讲1培训组织体系设计2培训组织业务体系3培训组织的自我培训讨论：培训体系建设与人才...

一、战略性人力资源管理运行系统1.人力资源管理的问题与挑战2.人力资源管理系统性与阶段性3.企业可持续发展的核心能力4.人力资源具备核心能力的特征5.核心竞争力与员工素质6.战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1.培训服务于企业人力资源战略2.人力资源开发的内涵3.人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求4.人力资源开发人员的职能...

一、团队组建与融合二、引子话题：独孤九剑，剑指何方？1.课堂讨论：受训企业现实培训管理难题收集2.培训“四难”---被边缘化的培训业务3.独孤九剑：有进无退（培训的本源、地位、运作、资源）4.独孤九剑：一总五破三立sup2;总诀式---培训是什么？sup2;五破---完成五个里程碑式转变sup2;三立---培训体系构建要素TCMC三、剑：总诀式---培训的本...

单元一：培训体系规划l培训体系规划：为组织全面规划培训体系-培训体系在组织中的角色和作用-明确企业培训体系的定位-确定培训体系的核心功能-设计培训体系的组织结构-现状分析确定培训体系的特点-制定培训体系发展策略l企业培训体系构建与组织内部的终身学习机制-收集与分析培训需求-设计课程体系-整合与配置相关资源-开发培训工具-制定流程和制度-IT系统和知识管理l培...

单元一：企业培训及培训经理培训的相关概念培训的常见误区成功的培训经理单元二：典型培训模式系统型模式顾问式模式索罗门式模式ST培训模式培训实例研讨单元三：培训体系的构成培训需求管理培训计划制定培训课程实施培训效果评估培训资料存档培训组织管理单元四：培训需求分析TNA概念需求分析的目的需求分析的方法需求分析的步骤需求分析的注意事项单元五：培训计划的制定计划制定的...

章：人力资源与人力资本1、企业人力资源管理的地位和作用2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念3、“和尚”怎么死的？小组讨论4、“HRM”管什么？5、企业人力资源开发与管理核心职能6、基于战略的企业人力资源运行系统构建：“四大机制、六大系统”案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？第二章：人才招聘与测评1、选才是HR难的工作2、可信度“38—60”？3、...

　　单元培训在企业中的定位　　培训与教育、发展的关系　　企业培训的常见误区　　培训在企业中的地位　　摆在企业HR部门的TD课题　　TD的竞争优势　　第二单元如何定义工作能力　　如何定义工作能力？　　工作能力的三个方面:　　技能的三个方面　　培训的内容分析模式　　针对培训的内容不同培训方法　　第三单元现代企业培训体系　　1、企业培训的原则　　2、培训种类　　3...

　　1、创建培训体系的原则　　（1）机构设置　　（2）原则　　（3）建议　　（4）举例：培训专员的课程体系　　2、建立和完善培训制度　　（1）举例：某公司培训制度　　（2）制定培训制度的要点　　（3）制定培训制度的步骤　　3、建立培训档案　　（1）员工档案包括哪些？　　（2）举例：某主题集训档案包　　4、创建培训课程体系　　（1）课程体系的内容　　（2）不同...

一、团队组建与融合二、引子话题：独孤九剑，剑指何方？1.课堂讨论：受训企业现实培训管理难题收集2.培训“四难”---被边缘化的培训业务3.独孤九剑：有进无退（培训的本源、地位、运作、资源）4.独孤九剑：一总五破三立sup2;总诀式---培训是什么？sup2;五破---完成五个里程碑式转变sup2;三立---培训体系构建要素TCMC三、剑：总诀式---培训的本...

一正本清源―――对企业培训应有之认识1.1从HR6大模块看培训案例：不同视角看培训1.2企业培训与学校教育的区别培训与教育训练的区别1.3企业培训体系建设中存在的问题1.4企业培训体系建设能否成功两大关键因素1.5建设体系培训体系之基本理念二企业培训体系建设“四大工程”2.1企业培训体系建设的“地基”――“培训制度与流程建设”2.1.1制度与流程之重要性2....

引子话题：独孤九剑，剑指何方？1)一切培训管理和培训体系建设都为了解决一个问题：有效培训！2)企业培训管理中的六大突出问题3)TCMC培训体系在九大方向解决培训有效性问题-独孤九剑：有进无退、破旧立新（培训的本源、地位、运作、资源）-独孤九剑：一总、五破、三立剑：总诀式---培训的本源1)TCMC要语：到哪里去之前，先考虑从哪里来2)老培训经理都未必搞清了的...

　　一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析　　a)透过问题看竞争　　b)了解竞争分析问题　　二、企业培训与培训体系的价值　　a)市场营销与培训　　b)培训与营销培训体系　　c)企业培训的核心价值　　三、培训体系建立需求分析　　a)企业竞争状况　　b)企业领导者思维与发展战略的解读　　c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析　　d)企业管理基础与培训情况分析...

阶段一　　1.用理财的方式看金融产品营销　　2.现代金融营销从业人员职业素养培养　　3.宏观环境分析（1）　　4.货币的时间价值　　5.客户的生命周期　　6.客户分类与甄别　　7.客户财务目标的分析与设定　　8.客户家庭财务的诊断与分析——财务比例分析　　9.顾问营销的基本流程和方法3天阶段二　　1.宏观环境分析(2)——目前宏观经济态势分析　　2.风险与收...

课程对象：适合专业从事培训工作1-3年的培训专员、培训主管、培训经理及内部培训师；适合从事人力资源工作（含培训职能）3-5年的人力资源主管及人力资源经理。二十一世纪是一个在竞争中求生存的时代，企业未来唯一持久的竞争优势就是比你对手学习得更快！企业要生存，要发展，要壮大，都离不开培训的保驾护航。但西方管理理论的盲目崇拜和神化，一套又一套空洞理论却无法落地；企业...

　　模块一：企业培训体系的基本问题　　1.真正认清培训中存在的问题及误区　　2.企业培训当前面临的挑战　　3.成功企业各具特色的培训体系及其课程规划　　4.培训体系的概念及构成要素　　角色　　专业部门工作内容与目标　　组织模式　　模块二：培训需求分析的方法　　为什么要进行培训需求分析　　为什么培训效果不佳　　培训需求分析必须回答的4个问题　　培训需求分析必须...

课程大纲一、当前培训工作主要挑战1、培训工作缺乏系统性2、培训不能服务于战略3、效果评估表面化4、培训资源严重浪费二、培训体系的主要内容1、培训管理的组织架构2、培训课程体系设计3、如何构建内部讲师队伍4、如何整合外部培训资源5、管理制度体系的建设三、如何组建课程体系1、课程体系的内容2、培训与开发的主要方式3、如何推进课程开发4、入职培训、技能培训、管理培...

部分企业培训体系建设一、人才培养的正确认知1、放眼国际关于培训思维：国际化视野中的学习与发展趋势2、我们必须看重的两点：企业人才培养的目的与意义3、我们不得不承认的事实：人才培养在企业中存在误区4、企业想要获得高素质人才的关键：如何做好企业人才培养工作二、企业培训体系建设方法－培训组织建设方法1、按照培训事务分工的培训组织建设方法2、按职能事项及培训对象设计...

部分：企业常见的培训问题从问题开始，让学员带着问题去学习：企业为何要建立培训体系并进行管理。案例解析：来自一家企业的员工培训与发展诊断报告（节选）1.培训作为人力资源管理的重要职能未得到发挥2.培训的不足导致公司不能整体提升员工意愿和技能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用3.员工培训与企业发展未能结合起来，无法引导员工将个人目标与企业目标协调一致4.四成...

1.正确认识企业培训a)培训的概念b)培训体系与人力资源的关系c)企业搭建培训体系的误区2.培训体系组成a)培训资源体系b)培训课程体系c)培训行政体系d)培训管理体系e)培训支持体系知名欧洲电气公司的培训体系3.培训资源体系搭建a)内部培训师的筛选与培养b)内部培训师的激励与管理c)外部培训资源的筛选i.外部培训资源筛选的：望，闻，问，切d)外部培训资源的...

　　(一)培训体系的PDCA建立及管理要项（6H）　　a)培训需求确定与年度计划规划　　培训需求的确定与分析（需求评量方法与工具应用说明）　　2阶层别与职能别训练需求规划　　2阶层别与职能别培训体系建立　　2客户需求导入要点　　2结合公司经营策略目标的年度训练需求导入　　2培训蓝图的制订　　培训计划制定方法及要项（输出应用表格工具）　　2制定原则　　2计划制...

讲企业培训概述第二讲培训组织建设1.企业培训误区2.企业培训意义3.如何做好企业培训工作4.企业培训体系构成1.培训部门组织结构2.培训部门岗位职责3.培训部门工作流程4.培训部门任务要求5.培训部门绩效考核第三讲培训师资体系第四讲培训课程体系1.内训师建设标准2.内训师建设流程3.内训师建设注意事项4.外训师使用流程及注意事项1.企业课程需求分析2.高层管...

　　培训大纲：　　讲：企业人才与人才队伍建设困惑　　章、企业人才困惑　　1.1企业人才短缺现状回顾　　1.2企业为何“人才荒”　　第二章、企业人才队伍建设误区　　2.1企业人才培育误区　　2.2企业人才队伍建设误区分析　　分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！　　解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例　　案例：企业培训体系构建与战略人才培养课程...

1.正确认识企业培训【尤其是银行系统】a)培训的概念b)培训体系与人力资源的关系c)企业搭建培训体系的误区2.银行培训体系组成a)培训资源体系b)培训课程体系c)培训行政体系d)培训管理体系e)培训支持体系知名欧洲电气公司的培训体系、某商业银行培训体系3.培训资源体系搭建a)内部培训师的筛选与培养b)内部培训师的激励与管理c)外部培训资源的筛选i.外部培训资...

【课程大纲】部分　企业培训要点一企业培训的目的与意义1.培训目的：01.个人目的02.职位目的03.年度目的04.长期目的2.培训意义：01.企业角度02.管理者角度03.员工角度二企业培训误区1.制度方面2.运作方面3.课程建设方面4.培训队伍方面5.培训管理系统方面6.领导理念方面三如何做好培训工作1.体系建设2.师资建设3.领导理念4.课程开发5.部门...

一、几种企业常见的培训问题现象提升某位业绩表现优秀的员工，结果表现不好领导不支持培训员工参加培训积极性不高培训之前调查费劲培训后效果不明显二、企业营利事业机构有效赚钱的企业范例如何与时俱进三、企业战略战略的来源战略分解战略地图制定战略的步骤培训什么？四、HR的任务人力资源的流程员工的分类胜任力模型少将与师长理论给人打标签职业生涯通路化被动为主动由战略提炼胜任...