“项目管理与运营”沙盘模拟演练 彭于寿

**部分   概述

1. 为什么要学习项目管理 

2. 项目管理基础

3. 系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 

4. 角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 

5. 项目经理的权力（正式权力与非正式权利） 

6、项目管理内容

7、项目管理流程

第二部分  项目分析

1、市场分析

2、立项论证与分析

3、项目的财务分析

4、项目优先级分析

5、项目风险分析

6、项目工期分析

第三部分  项目团队建设

- 项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
- 项目团队绩效管理（目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等） 

- 解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）等

- 项目经理的非正式权利（影响力） 

- 组织形式

    组织结构 

职能型组织 

    项目型组织

    矩阵型组织

    第三部分   项目管理技能 

阶段 一： 界定

     界定项目范围  

     定义项目参数(项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等） 

     制定项目框架  

     确定项目里程碑等 

阶段二：计划 

1、进度计划

- 工作分解结构（WBS）　

- 分析依赖关系（网络图）

- 估计责任、资源、技能等（资源责任矩阵图） 

- 计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）　 

- 制定项目进度（甘特图） 

2、风险管理计划 

       - 确定风险：高风险区 
       - 分析风险：质化及量化分析方法（可能性、严重性、识别难度）、失效模式分析FMEA                     

       - 制定措施：预防及应急措施、启动征兆 

3、成本计划 

4、质量计划 

5、人员计划 

6、沟通计划等 

7、完善项目计划及移交 

第四部分 项目实施  

过程控制

-  掌控进程 

 - 偏差处理：确定偏差、分析偏差、制定措施、实施行动 

- 进度、成本及范围控制 

- 项目赶工 

- 项目冲突管理

第五部分 总结与回顾

项目终结 

- 分析项目成败得失 

- 建立项目模板 

-  存档 

- 项目奖励等 

第六部分 多项目管理

- 项目分析与选择

- 多项目管理环境下的项目启动

- 多项目管理的思想和架构

- 多项目管理的平衡运转和有效沟通

- 多项目的资源配置管理

- 多项目资源配置管理的原则

- 多项目团队控制和沟通