企业全面运营管理沙盘模拟

**单元：如果重来一次？

l 各公司经营业绩评比

l 成功或失败的原因是什么？

l 重来一次会做哪些改善？

l 各公司研讨：从市场情况的角度看运营

l 各公司研讨：从战略目标的角度看运营

l 各公司研讨：从竞争过程的角度看运营

l 各公司研讨：从财务结果的角度看运营

l 各公司研讨：从协同结果的角度看运营

第二单元：什么是战略？

l 领先者战略

l 跟随者战略

l 差异化战略

l 一体化战略

l 小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？

第三单元：战略落地的六个降落伞

l 目标分解

目标分解的原则

目标分解的空间与时间分解法

l 战术制定

策略选择与目标实现

产品寿命周期与营销策略选择

4C与4P营销

l 推进计划

计划的核心五要素

l 资源预算

l 过程管控

方向管控

标准管控

费用管控

绩效管控

执行管控

l 协同配合

“功夫在诗外”的启示

组织和岗位是支撑战略实现的保证

职能的分工与协作

纵向决定专业，横向决定高度

第四单元：课程回顾与答疑