互联网 --广东
重塑你的商业模式---互联网思维下的企业转型与创新   课时:12H
重塑你的商业模式——互联网思维下的企业转型与创新【带给企业的价值】通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:←以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展,改变了原有的商业形态,对大部分企业产生了冲击。面对形势的急剧变化,多数企业非常茫然,不知该如何应对。本课程的学习,将努力解决企业家心中的困惑,为他们的求变提供参考思路。←通过本课程,能够初步明晰什么是“...
互联网思维下的企业转型与创新   课时:12H
互联网思维下的企业转型与创新——新形势下企业发展的关键【带给企业的价值】通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:←以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展,改变了原有的商业形态,对大部分企业产生了冲击。面对形势的急剧变化,多数企业非常茫然,不知该如何应对。本课程的学习,将努力解决企业家心中的困惑,为他们的求变提供参考思路。←通过本课程,能够初步明晰什...
腾讯互联网的发展趋势与创新
互联网的发展趋势与创新基于社会属性成长的互动娱乐帝国新生代人群解读深度自我的新生代若即若离的社交我为中心的娱乐腾讯的发展历程看中国的互联网腾讯发展的3个阶段腾讯的内部产品结构腾讯的娱乐发展趋势价值观分散化时代特征IP分散化小众品牌的崛起原生广告的变化网红经济产生原因和发展趋势网红经济出现的时代背景网红经济的商业变现网红经济的发展趋势二次元与影视娱乐短视频的爆...
企业互联网营销渠道建设
企业互联网营销渠道与管理课程企业互联网营销渠道搭建1、互联网营销与互联网运营2、SEOSEO与SEM的区别网站的结构优化网站的关键词设置外链建设网站的内容优化3、SEM网站竞价关键词出价的原理关键词出价策略广告投放的落地页优化广告投放的ROI分析4、网盟广告网盟广告的类型网盟广告投放策略广点通广告投放策略5、裂变传播-微信公众号与活动策划针对中小客户的运营裂...
互联网用户运营与运营管理
互联网的产品运营与管理课程第一单元初始互联网运营互联网思维独孤九剑案例:运营内功有啥用小米的用户运营京东的数据运营无印良品的流程运营杜蕾斯的内容运营运营的目标是什么效益最大化业务目标细分不同产品的业务目标如何达成业务目标构建运营的sense常见运营的问题第二单元产品运营管理的概念产品运营的基本理念产品运营概念产品运营的内容如何树立运营意识用户与顾客推广与运营...
互联网时代的创新管理   课时:6H
互联网时代的创新管理(课程方案)课程主讲周一帆二、课程对象中高层管理人员三、课程特点授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑;突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50,案例分析25,实战体验20,互动答疑5。时间安排系统学习1天(6小时)五、课程收益1、学习了解中国以及世界互联网的发展趋势与主流的创新模式;2、把握移动互联网的...
互联网+时代的场景化营销
互联网+时代的场景化营销第一单元正在发生的场景革命长在朋友圈中的碎片化场景共享经济崛起的DNA颠覆传统互联网入口的核心逻辑第二单元支撑场景的核心要素”体验美学”重塑新的商业价值逻辑”空间链接”变成了新场景的定义指导”社群”是场景的动力机制”数据”让场景精确匹配用户需求第三单元构建场景的”四即”方法论产品即场景分享即获取跨界即连接流行即流量第四单元场景的商业应...
大数据时代的互联网营销
大数据时代的互联网营销大数据在广告行业的实践在营销中的应用国内广告行业数据的现状国内BAT巨头在广告大数据上的发力腾讯品牌广告数据生态体系消费者研究DMP模块第三方数据接入DMP模块品牌自建DMP模块案例分享腾讯广点通大数据营销账户的搭建账户结构广告的新建投放定向广告的修改投放的的数据分析基于大数据的用户画像的构建的应用画像体系的构成用户画像在拉新中的应用用...
互联网企业如何做营销推广   课时:12H
互联网企业如何做营销推广课程背景随着共享经济的发展,互联网的营销推广创造出了不少经典的推广案例,针对互联网企业的营销推广和运营,越来越受到互联网企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程从互联网企业需求分析入手,详细分析了电信企业的用户需求的案例,强调把互联网...
互联网的发展趋势与创新
互联网的发展趋势与创新基于社会属性成长的互动娱乐帝国新生代人群解读深度自我的新生代若即若离的社交我为中心的娱乐腾讯的发展历程看中国的互联网腾讯发展的3个阶段腾讯的内部产品结构腾讯的娱乐发展趋势价值观分散化时代特征IP分散化小众品牌的崛起原生广告的变化网红经济产生原因和发展趋势网红经济出现的时代背景网红经济的商业变现网红经济的发展趋势二次元与影视娱乐短视频的爆...
互联网的思维与运营
互联网的思维与运营课程提纲第一单元初始互联网运营案例:运营内功有啥用小米的用户运营京东的数据运营无印良品的流程运营杜蕾斯的内容运营运营的目标是什么效益最大业务目标细分不同产品的业务目标如何达成业务目标构建运营的sense常见运营的问题第二单元内容营销六脉神剑1.案例:滴滴、陌陌、美团的第一批种子用户获取2.种子用户的需要具备的条件3.种子用户的获取方式4.分...
互联网金融的颠覆性创新(包括数字货币)
互联网金融的颠覆性创新课程背景互联网金融属于产业金融的范畴,主要是指科技产业与金融产业的融合。经济的发展依靠科技推动,而科技产业的发展需要金融的强力助推。由于高科技企业通常是高风险的产业,同时融资需求比较大,因此,科技产业与金融产业的融合更多的是科技企业寻求融资的过程。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让你在...
《互联网金融发展和趋势创新》   课时:12H
互联网金融发展和趋势创新【适合课程】《注册互联网金融管理师》《互联网金融发展趋势与风险管理》《互联网金融高端人才研修班》《互联网+金融总裁研修班》【适合对象】互联网金融中高层从业人员、总经理、董事长、互联网金融相关行业人员、互联网金融投资者等等【课程时间】2天【课程大纲】第一讲互联网金融发展历程与趋势前瞻货币的形式与发展历史1.货币的形式2.货币的发展规律3...
互联网企业薪酬设计管理培训   课时:12H
互联网企业薪酬设计管理培训主讲:黄红发老师课程背景:互联网最大的特点就是VUCA的多变性与不确定性,薪酬不定确性的互联网企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自...
移动互联网时代下的大客户营销   课时:12H
移动互联网时代下的大客户营销实战【课程背景】企业竞争,其焦点是市场的竞争,而市场竞争的核心就是为客户创造价值,目前中国企业所面临的最大销售挑战集中于:市场竞争越来越激烈、产品同质化现象越来越突出、产品价格不断降低的时代如何满足客户的需求。根据调查发现,今天的客户已不仅仅只是购买产品或者服务,而是寻求超越产品与服务之外的价值,他们更需要的是定制化的方案和专业建...
电力行业互联网思维与大数据2018   课时:6H
电力行业互联网思维与大数据【课程背景】到2050年,我国的人均用电量将会从目前的4000千瓦时逐步达到1万千瓦时,在此情况下,清洁能源消费占比将有望达到60至70。随着国家“一带一路”倡议得到联合国和世界各国的逐渐认同和参与,中国电网也由中国走向全球,电力网络有自身的短板。传统的电力系统并不支持多种一次、二次能源之间的相互转化和互补。电力系统集中统一管理的管...
《互联网环境下的品牌塑造》   课时:12H
互联网环境下的品牌塑造课程背景:面对商业环境的互联化的变革,市场营销与品牌战略展现了全新面貌,在数化的浪潮中,大量处于领导地位的传统企业已进行互联转型,积极谋求变革,但仍然逃逃脱不了衰落的面。企业应该如何而对这场变革?如何在互联网背景下定位品牌?如何获得客户信任?……本课程将帮助学员深度解析互联网环境下的企业变与不变,从本质上做好品牌定位管理工作。课程收益:...
互联网时代的人力资源管理   课时:12H
互联网时代的人力资源管理讲师:谢瑞宝【课程背景】在互联网下的时代正在不断改变各行各业的发展趋势,不管你认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都正深刻受到互联网的冲击和影响,企业的经营管理尤其是人力资源管理,也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。因此,在新时代背景下,企业应加速人力资源管理转型,利用互...
互联网时代的职位设置与职责   课时:12H
互联网时代的职位设置与职责优化讲师:侯春梅课程收益:1、结合企业实际需求,重点讲解互联网时代组织结构设计要考虑的重要因素及如何设计组织结构;2、介绍几种不同行业的组织结构设计参考模板,使学员学会应用与组织结构设计相关的表单和工具;3、通过大量的案例分享和讨论,使学员掌握岗位说明书的编写规范,掌握构建职务体系的方法,并及时做好岗位职责动态优化与人力资源盘点。课...
《互联网创新盈利系统总裁班》   课时:24H
《互联网创新盈利系统总裁班》【课程背景】2015年两会期间,国家大力提倡互联网+,互联网+纳入到国家顶层设计,企业进入互联网已经到了无法退让的地步众所周知,2014年“双十一”淘宝571亿的销量逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型,逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店,连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架。如果马云“菜鸟”行动成功的话,24小...
《互联网创新盈利系统》   课时:6H
《互联网创新盈利系统》【课程背景】2015年两会期间,国家大力提倡互联网+,互联网+纳入到国家顶层设计,企业进入互联网已经到了无法退让的地步众所周知,2014年“双十一”淘宝571亿的销量逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型,逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店,连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架。如果马云“菜鸟”行动成功的话,24小时内全...
中小企业如何开展互联网营销   课时:6H
周风波:中小企业如何开展互联网营销   ——新环境下的互联网营销突围之道一、【授课对象】总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员二:消费习惯与结构的变化后公司的营销模式如何突围主流消费者习惯的变化,你否己经迷茫?你是否会根据公司的实际状况制定一套传统营销与互联网营销的组合方案吗?去进行线上与线下的销售计划,品牌的美誉度...
互联网思维下的人才管理模式
互联网思维下的人才管理模式引言2013年最热的词汇之一就是互联网思维。互联网思维成为最根本的商业思维,已经渗透到企业运营的整个链条中,从基础应用(如Email发邮件、微信发通知、百度查信息)到商务应用(如在线协同办公、在线销售、在线客服),乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。可以看到的是,未来必然要从营销模式、运营模式甚至组织、文化都在发生着颠覆性的...
《互联网时代的物业企业应对策略》课程大纲(6小时)   课时:6H
《变局下的物业企业应对策略》周青老师学员对象:物业企业中层以上管理人员课程时间:一天(6小时)培训形式:课程讲授、案例分析、现场讨论课程纲要:一、导入1、都在谈互联网+,真的只是这样么?2、世界怎么了?——人,技术,社会,物业行业3、变局的核心:加速度、社会关联方式二、影响物业企业生死存亡的巨大变局1、行业从封闭到竞争测试:物业企业压力来源新时代下的物业企业...
《出路——互联网+的物业企业应对策略》课程大纲(12小时)   课时:12H
《出路——互联网+的物业企业应对策略》周青老师学员对象:物业企业中层以上管理人员课程时间:两天(12小时)培训形式:课程讲授、案例分析、现场讨论课程纲要:主题一、未来已来——怎样全面认识互联网+的时代趋势1、未来中国素描:人口、产业、城市、居住、消费、财富2、互联网+、物联网、大数据、自动化带来的场景改变3、唯一不变的是变化:怎样在剧变中不被淘汰?4、互联网...
《互联网+市场营销战略》   课时:12H
互联网+市场营销战略课程背景:在移动互联网、云计算、物联网以及大数据发展日益迅速的今天,传统企业面对一些新兴营销模式,如O2O、微信营销、网络支付、网红等,所感受到的迷失和迷茫,对传统渠道管理和费用控制的力不从心,对顾客消费模式变化以及忠诚度的空泛理解等,都促使我们必须对传统经典营销模型进行思考和调整,以满足众多企业在营销模式和经营策略方面的急切需要。如何改...
《个人品牌(IP)塑造-互联网时代的自我经营生存法则》   课时:12H
个人品牌(IP)塑造——互联网时代自我经营的生存法测课程背景:21世纪的工作生存法则,就是建立个人品牌。——美国管理学家汤姆·彼得斯互联网共享经济时代,我们每个人都是一个IP,个人IP成为互联网生态的个性化标签。从网络红人罗玉凤、到90后的奶油小生鹿晗,再到罗辑思维的罗胖,再到一夜窜红的papi酱,他(她)们都实现了个人价值的无限放大,成为新经济时代独特的一...
互联网时代的银行开门红营销   课时:12H
互联网时代的银行开门红营销——脱离传统的银行最大IP主讲人:郑皓文课程背景:作为银行业务中的最大IP——开门红,正逐步被互联网经济模式冲击,传统营销模式已经无法满足银行人对开门红的传统预期:红完成全年业绩,至少是大半的业绩。银行开门红已经从信息不对称的远距离作战变成了信息全公开的近身肉搏,战况越来越惨烈。由于长期的过度营销,现如今如今,理财经理们高喊着开门红...
《移动互联网时代企业如何转型升级——颠覆性创新》   课时:12H
移动互联网时代企业如何转型升级——颠覆性创新课程背景:●移动互联网时代,供求严重不平衡,企业如何转型升级?●同质化的恶性价格竞争,传统企业如何打造核心竞争力?●全球经济低迷,企业如何构建强大的独特商业生态系统?●移动互联网时代,供应、市场、销售、售后该如何创新?●随着中国经济下行,传统企业后劲乏力,如何创新创业?●人心不齐,消极抱怨,山头林立,执行不力,该怎...
《移动互联网时代七大DNA打造创新型人才》   课时:12H
移动互联网时代七大DNA打造创新型人才课程背景:您是否遇到以下问题:●您是否被众多爆炸式知识信息搞得不知道该学什么?●您是否被各种互联网思维搞得不知道该怎么做?●您是否总是创造不出令人尖叫的好产品?●您是否觉得自己和团队的创新能力严重不足?●您是否被各类创新方法论搞得不知道怎么让自己更优秀?[pic]全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然在今...
互联网思维与企业变革   课时:18H
《互联网思维与企业变革》主讲:王兴茂课程背景“互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金额行业,未来互联网精神将改变每一个行业,传统行业即使还想不出怎么去结合互联网,也一定要具备互联网思维。”(马化腾)互联网思维是零距离、网络化的经营管理思维。互联网思维下,企业管理需要以更加灵活的组织应对复杂的环境。张瑞敏说,互联网时代的管理没有标杆,企业只有自己去寻求适合...
《互联网时代性格领导力提升》   课时:12H
互联网时代性格领导力提升课程背景:纵观国内很多优秀的互联网企业,可以发现三个很重要的共性:企业领导人风格各异,但极具个人魅力和感召力;组织扁平化,从一线员工到首席执行官基本在四到五个层级之内;员工群体年轻化,能创新、有创意,自主意识强,快速适应市场变化。我们过去所学习的很多领导力的理念、技巧和工具都是基于工业时代的研究成果,因此已经无法适应互联网时代的要求。...
《互联网+时代领导力提升的五项修炼》   课时:12H
互联网+时代领导力提升的五项修炼课程背景:纵观国内很多优秀的互联网企业,可以发现两个很重要的共性:1.组织扁平化,从一线员工到首席执行官基本在四到五个层级之内;2.员工群体年轻化,能创新、有创意,自主意识强,快速适应市场变化。我们过去所学习的很多领导力的理念、技巧和工具都是基于工业时代的研究成果,因此已经无法适应移动互联网时代的要求。时代变了,领导力也需要改...
《打造互联网式学习型组织》   课时:12H
打造互联网式学习型组织课程背景:互联网在中国近二十年的飞速发展,其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式,更大的价值则是对85后、90后这一代互联网原住民思维方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业,员工平均年龄不到27岁,而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀,充满创意,快速响应市场变化。这些年轻的互联...
《传统产业+互联网战略规划与落地执行策略》   课时:12H
传统产业+互联网战略规划与落地执行策略课程背景:自从2015年两会政府报告发布以后,“互联网+”迅速升温,一个原本在互联网小圈子内探讨的话题,终于修成正果。李克强总理提纲挈领,寄望于互联网与传统行业的融合,通过信息化手段优化资源配置,推动传统行业升级转型,引爆新的经济增长点,从而在“新常态”下促进中国经济持续健康发展。毫无疑问,互联网+是不可逆转的大趋势。然...
《传统行业如何植入互联网基因》   课时:6H
传统行业如何植入互联网基因课程背景:2017年8月22日,曾经的中国企业界标杆联想集团,最新市值以当日汇率计算不足61.9亿美金,还不到腾讯、阿里巴巴市值的2,昔日PC巨头的惨淡光景令人唏嘘。在互联网快速崛起的大背景下,联想集团也面临过战略转型机会,却屡屡错失良机。究其原因,联想之父柳传志也曾坦承:联想自身缺乏互联网基因。不仅是联想,基于最近几年移动互联网引...
《互联网时代的营销思维与策划落地》   课时:18H
互联网时代的营销思维与策划落地系列课程之一互联网时代的营销思维与策划落地课程背景:互联网到底是工具还是革命?互联网对营销活动有什么影响?有没有感觉传统的营销打法失灵了,但又找不到新的打法?理思路,定出路;懂原理,找方法。思路乱了,不可能找到出路;不懂得原理,找的方法就不一定正确。在思路和原理上,转型期还有很多盲点。你不是输给互联网,你是输给不相信互联网。相信...
《互联网时代营销活动的策划与执行》   课时:12H
互联网时代的营销思维与策划落地系列课程之五互联网时代营销活动的策划与执行课程背景:营销活动是最日常的商业行为,受商业大环境的影响也最大。•是否感觉自己企业的营销策划活动越来越墨守成规了?•策划人员是否感觉江郎才尽,再没有新的玩法了?•是否感觉自己策划的活动有点不适应互联网时代的特征了策划就是谋划未来之事,让没有发生的事情按照自己的意愿发生,因此,策划无处不在...
《互联网时代的推广文案写作》   课时:12H
互联网时代的营销思维与策划落地系列课程之四互联网时代的推广文案写作课程背景:过去的传播是渠道为王,所以大家疯抢央视标王,“得渠道者的天下”在传播领域同样适用。但互联网时代的传播是内容为王。柴静关于雾霾的一个深度报道通过自媒体传播,其传播效果比上央视还好。这说明传播的环境已经发生了深刻的变化。一个好文案,胜过100个销售代表!在自媒体时代,文字表达能力的重要性...
《互联网时代的品牌打造心法》   课时:12H
新媒体时代的营销思维与策划落地系列课程之三新媒体时代的品牌打造心法课程背景:新媒体时代的品牌打造与工业化时代有何不同?有人说品牌定位理论是新媒体时代大毒草,你怎么看?理思路,定出路;懂原理,找方法。思路乱了,不可能找到出路;不懂得原理,找的方法就不一定正确。在思路和原理上,转型期还有很多盲点。你不是输给互联网,你是输给不相信互联网。互联网是时代背景,所以课程...
《互联网时代的互联网传播之道》   课时:12H
互联网时代的营销思维与策划落地系列课程之二互联网时代的互联网传播之道课程背景:互联网到底是工具还是革命?互联网对营销活动有什么影响?互联网的革命带来了传播的革命!在互联网时代,无论是传播的环境还是传播的方法无疑都发生了根本性的变化。营销即传播,互联网时代的线上传播内容策划和线下的营销活动策划都要根据新的时代特征重新调整。将互联网思维和互联网精神渗透到企业营销...
《互联网时代的产品线规划之道》   课时:12H
互联网时代的营销思维与策划落地系列课程之六互联网时代的产品线规划之道课程背景:互联网到底是工具还是革命?互联网对营销活动有什么影响?有没有感觉你的产品和产品线规划与互联网时代脱节了?互联网让营销活动回归本质。营销的本质就是价值交换,因此产品和服务永远都是营销的根本。但在互联网时代产品线的规划上要有入口思维和流量思维,另外要更加重视自己的产品和服务与目标客户之...
《理财能力提升-互联网金融》   课时:30H
互联网金融及其创新思维课程背景:随着互联网向社会纵深急速扩张,互联网相关企业通过多年的运营,沉积了大量用户数据,这让它们天然比传统金融企业更懂得如何满足用户需求,于是通过不断得创新,开辟出P2P、众筹、O2O等新兴模式,抢占金融业的市场份额及客户分流,传统金融如何来应对这种挑战是一项生死攸关的大事。我们将从“互联网+”开始介绍,对互联网金融的P2P,众筹,大...
《互联网+营销模式》   课时:12H
互联网+营销模式课程背景:互联网的快速发展给企业带来了新一轮的挑战和机遇。新的游戏规则正在形成。从传统营销到互联网营销再到移动互联网营销,客户的信息获得、消费心理、购买行为发生了翻天覆地的变化;互联网时代,新的营销模式,值得我们去学习借鉴。客户向移动端转移已经成为现实,未来80用户的商业交易都将在移动端完成,新媒体与互联网营销已经成为当下最有效的营销方式。在...
《互联网+下的人力资源管理创新》   课时:12H
互联网+下的人力资源管理创新课程背景:制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。——2015年国务院政府工作报告当“互联网+”作为行动计划成为国家战略,意味着互联网与现代制造业的结合已经是关系到国家的经济命脉的重要一环。传统企业应该顺势而为,抓...
《互联网项目管理情境训练营》   课时:6H
互联网项目管理情境训练营课程背景:本课程专为互联网企业设计。宽广的技能领域涵盖,新颖的全情景教学,超高的人气反馈。讲师以其深厚的互联网企业管理经验和项目管理经验生动演绎互联网项目管理中的真实场景。本课程打破以往培训课程的教学方法,将学员直接投进一个互联网案例的情境中,从情境中提炼知识点,学员即在模拟中看到自己的行为模式,又从老师的提炼中体会到方法与实际工作的...
《与新生代共舞——互联网时代的8090员工管理》   课时:12H
与新生代共舞——互联网时代的8090员工管理课程背景:为什么员工越来越不听话——凡事自我作主?为什么员工不遵守规章制度——不想受约束?为什么员工做事不投入——有钱的事就做?为什么员工冲突增多——自我又张扬?为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低?为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃?为什么……因为,他们是新生代!管理者与员工的关系就像跳舞,只有当两个人...
《价值与效能——互联网+人力资本管理创新实践》   课时:12H
价值与效能—互联网+人力资本管理新思维课程背景:有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新,如何用互联网的技术...
《互联网+人力资源管理者综合技能提升》   课时:18H
互联网+人力资源管理者综合技能提升课程目标:本课程围绕人力资源管理者在日常工作中存在的问题和困惑,重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式,生动形象地诠释一个人力管理者者工作者必经的互联网转型,人性认知、职业素养,角色认知、组织定位、学习、解码\沟通\监督、推行、影响等问题解决能力的塑造以及人力资源管理技能提升,从而解决企业人力管理者在日常工作的困惑和问题...
《互联网+战略导向的人力资源管理效能提升》   课时:12H
互联网+战略导向的人力资源管理效能提升课程背景:目前,大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等缺乏战略性、整体性和前瞻性,存在随机性比较强,导致人力资源价值得不到充分发挥,人才在企业中有能力、没愿力,根本就有提不到企业人力资源的合力优势,人力资本合力的竞争优势得不到体现。目前企业普遍存在以下问题:如何树立人力资源管理的战略思维和整体性观念?如何...
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