一、移动互联网营销发展现状与趋势1.移动互联网的特点2.移动互联网发展状况3.移动互联网发展趋势二、移动互联网营销—定位分析1.盈利模式定位2.竞争力定位3.目标客户定位4.产品定位5.差异化定位三、移动互联网营销—app1.APP传播模式2.APP渠道广告植入3.APP互动让客户有家的感觉4.APP客户精准营销5.APP营销——微电商四、移动互联网微整合营...

课程大纲课前预热1．分组2．队名、队呼、队歌、队长3．约定课程导入：1.管理模式的发展历程1）粗放的人治管理2）精细的法制管理3）自主的人本管理2.管理之变—互联网下的管理冲击1）组织上：由层级变扁平；2）关系上：由等级变平等，由雇员到伙伴；3）工作上：由分工到协作，由传承到巅覆；4）知识上：由体系到归零，由保护到共享；3.管理之痛—中层管理者的技能困顿处境...

前奏餐饮竞争力“金三角”与“金管道”一、餐饮竞争力“金三角”之“道”二、餐饮竞争力“金管道”价值链三、餐饮竞争力“三字经”简约、创新、极致章节竞争潜力挖掘机——新常态下餐饮竞争力解析一、餐饮企业竞争力解析1、餐饮企业竞争力的几大表现维度2、餐饮企业成功的3C关键要素分析3、餐饮企业竞争力的3大取舍标准二、新常态下的餐饮竞争特征1、餐饮市场环境的新特征2、互联...

章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”？；2.互联网的本质：在线化和数据化；3.“互联网”的八大特征与动力源；4.互联网“加”的前世今生。第二章互联网时代呼唤工匠精神1.致差点失传的匠心；2.工匠精神的内涵；a)慢一点的节奏、细一点的耐心b)把99提高到99.99c)不达要求绝不交货d)需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧3.新工匠精神：创造者、小而美、潜心...

一、解读互联网思维与领导力1.互联网思维巅覆了传统的管理；2.互联网思维下要领导，非管理；3.如何理解领导与领导力？4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1.人人都有自己的声音；2.能力远比头衔重要；3.自愿的付出与投入；4.来自低层的力量；5.权力是流动的；6.所有的事情非中心化；7.决策是大众做出来的。三、赢取挑战的四个转变1.耐心倾...

一、互联网思维1、用户需求分析2、打造极致产品品质3、提升用户参与感4、做好用户体验5、把服务当做营销6、营造粉丝效应7、玩好社群经济8、分析数据形成O2O模式二、双线营销商业模式：讲：认识双线营销1.双线营销以及目的、意义2.西方的O2OPK中国的双线营销3.双线营销精彩案例分析第二讲：网络营销与传统营销的结合模式1.从地面渠道购买吸引转向网络购买2.从网...

引言：国家部署推进“互联网”行动计划，升级为国家战略。章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”？；2.互联网的本质：在线化和数据化；3.“互联网”的八大特征与动力源；4.互联网“加”的前世今生；5.互联网政务：智慧城市解决方案案例：4C模型：政府在线平台发展模式6.互联网零售：网络零售领先全球的六大要素案例：苏宁电器张近东：“感谢马云、彦宏和化腾”7.互联网...

u课程大纲：一、赢在互联网思维——为何要互联管理模式1.工业时代管理过时；2.客户走向互联；3.经济向服务转型；4.互联管理模式特征；5.海尔人单合一双赢模式。二、战略之道——用互联网思维做战略1.用户思维；2.简约思维；3.极致思维；4.迭代思维；5.流量思维；6.平台思维；7.跨界思维；8.社会化思维；9.大数据思维；10.自适应性；11.超利润性；12...

一、互联网思维1、用户需求分析2、打造极致产品品质3、提升用户参与感4、做好用户体验5、把服务当做营销6、营造粉丝效应7、玩好社群经济8、分析数据形成O2O模式二、双线营销商业模式：讲：认识双线营销1.双线营销以及目的、意义2.西方的O2OPK中国的双线营销3.双线营销精彩案例分析第二讲：网络营销与传统营销的结合模式1.从地面渠道购买吸引转向网络购买2.从网...

部分：互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析◇网络时代下的采购外部环境变化分析◇网络时代下的采购内部环境变化分析2．如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量...

1.微博的前世、今生、未来2.微博与营销3.微博营销策略微博营销绩效

章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”？；2.互联网的本质：在线化和数据化；3.“互联网”的八大特征与动力源；4.互联网“加”的前世今生。第二章互联网时代呼唤工匠精神1.致差点失传的匠心；2.工匠精神的内涵；a)慢一点的节奏、细一点的耐心b)把99提高到99.99c)不达要求绝不交货d)需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧3.新工匠精神：创造者、小而美、潜心...

导言1、变化——当前经济与市场热点话题2、营销三阶段：有、优、诱3、“互联网”发展趋势解析：l门店变动销、渠道转终端；l卖场变脉场、产品转用户；l促销变体验、营销转服务4、营销突围的三把利刃：产品、营销、服务l产品：从本身价值到附加价值；l营销：从营销技能提升到营销模式转型；l服务：从客户服务到客户体验；5、百战归来再读书——学员讨论与互动部分：互联网金融概...

u课章：为什么必须拥抱互联网思维？1.传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律；2.互联网思维的本质——商业回归人性，更注重人的价值。第二章：企业如何正确地“触网”？1.何谓互联网思维？2.传统企业“触网”，应规避四大误区；3.传统企业“触网”的四重境界；4.传统企业互联网转型“三部曲”；5.互联网思维，重塑传统企业“价值链”。第二章：如何有效践行互联网思维...

C课程大纲：前言：难管！究竟是谁的问题章你懂8090后的心吗？ü了解我的人格特质与优缺点。ü领导思维：1.开锁思维：你了解我，我配合你；2.需求理论：你满足我，我拥护你；3.移山大法：山不过来，我就过去；4.九型人格：没有好坏，各有功用。ü操作方法：领导8字真言：望、闻、问、切；退、让、舍、给。第二章　从WEB2、0寻找管理入口ü领导思维：1.三大纪律八项注...

一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警：1)过去的成功——案例：柯达之死2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径2.企业的核心成长力在于变革3.企业持续增长取决于强大的变革领导力4.变革领导的核心阐释1)有人认为，变革管理就是变革领导；2)有人认为，变革...

一、好故事好买点1、三个品牌一条主线(1)个人品牌故事设计(2)核心产品故事设计(3)企业品牌故事设计2、寻找你的核心竞争力3、创造差异化传播点4、传播中的品牌灵魂二、铺信息、节点占位，做预埋1.行业网站占位2.搜索引擎占位1)关键词设计技巧2)SEMSEO操作技巧3)网络口碑建立密宗3.门户网站占位三、互联网渠道建设1.找什么渠道平台合作？2.怎样借力行业...

一、创业，你准备好了吗？1.创业行为的特殊性姚劲波的58同城来看清创业行为的特殊性2.你具备创业精神吗？柴可的大姨吗迭代记看创业精神3.创业动机的自我分析4.创业者必备的能力5.认识创业风险二、互联网给创业带来哪些改变？1.四种创业类型案例来认识不同类型的创业优势2.火热的C2C3.互联网时代下的传统行业4.扒一扒互联网思维5.机会窗三、踏上梦想之路1.创业...

章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；3.人才缺失与人才浪费问题的探索；4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人，如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值？二、选人常陷的4大误区1.寻找超人：完美主...

一、解读新领导力1.为什么互联网时代传统管理不奏效？2.互联网时代要回归本源，重返领导；3.如何正确理解领导与领导力的问题；4.分析领导与管理的本质区别；5.领导力与影响力。二、领导者的互联网思维1.一切以用户为中心——用户思维；2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；3.做减法——简约思维；4.快速迭代——迭代思维；5.坚持到质变的“临界点”——流量思维；6...

天（9:00-22:00）l网络营销定位，该做的就做到极致！l搭建高效营销型网站，提升转化率！l搜索引擎优化，教你不花钱做广告！l站群推广系统，让您迅速占领市场！第二天（9:00-22:00）l软性大炮让你企业更得宠；l软性武器的制作技巧解析；l软文应用技巧练习与分析；l网络媒体的新闻投放技巧；l业绩增长25倍的秘诀；l会员制精准营销，瞄准了再开枪，决不再浪...

C课程大纲：前言：解读互联网思维与执行力章互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切VS人是环境的产物5.集体利益高于一切VS趋利避害人之天性第二章执行力缺失的原因解析组织执行力缺失的八个”不当“1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度...

　　1、让网站帮你赚钱的关键；　　2、帮你找到客户感兴趣的独特卖点；　　3、如何进行网上免费推广的盈利策略！　　4、让网站搜索引擎具备营销功能的超级技巧；　　5、网络广告投放的奥妙，让您用少的投入获得大的宣传效应；　　6、建设有营销力的网站，快速增大企业网站的点击率　　可以帮你解决的问题：　　1、帮助你打造有营销力的网络营销团队帮助你快速启动网站赚钱机器！　...

章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”？；2.互联网的本质：在线化和数据化；3.“互联网”的八大特征与动力源；4.互联网“加”的前世今生。第二章互联网时代呼唤工匠精神1.致差点失传的匠心；2.工匠精神的内涵；a)慢一点的节奏、细一点的耐心b)把99提高到99.99c)不达要求绝不交货d)需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧3.新工匠精神：创造者、小而美、潜心...

一、互联网时代的瞬变与预警1.“互联网”解读；2.互联网时代的7个瞬变：趋势形态群体创新路径市场管理3.互联网给传统企业的5个预警：技术进步过去成功路径依赖增长放缓结构变化二、互联网时代的基本战略思维1.一切以用户为中心——用户思维；2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；3.做减法——简约思维；4.快速迭代——迭代思维；5.坚持到质变的“临界点”——流量思维...

u课程大纲：一、互联网时代的瞬变与预警1.“互联网”解读；2.互联网时代的7个瞬变：趋势形态群体创新路径市场管理3.互联网给传统企业的5个预警：技术进步过去成功路径依赖增长放缓结构变化二、互联网时代的基本战略思维1.一切以用户为中心——用户思维；2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；3.做减法——简约思维；4.快速迭代——迭代思维；5.坚持到质变的“临界点”...

一、创业，你准备好了吗？1.创业行为的特殊性姚劲波的58同城来看清创业行为的特殊性2.你具备创业精神吗？柴可的大姨吗迭代记看创业精神3.创业动机的自我分析4.创业者必备的能力5.认识创业风险二、互联网给创业带来哪些改变？1.四种创业类型案例来认识不同类型的创业优势2.火热的C2C3.互联网时代下的传统行业4.扒一扒互联网思维5.机会窗三、踏上梦想之路1.创业...

C课程大纲：一、解读互联网思维与领导力1.互联网思维巅覆了传统的管理；2.互联网思维下要领导，非管理；3.如何理解领导与领导力？4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1.人人都有自己的声音；2.能力远比头衔重要；3.自愿的付出与投入；4.来自低层的力量；5.权力是流动的；6.所有的事情非中心化；7.决策是大众做出来的。三、赢取挑战的四个转...

课程大纲单元危机与危机管理n什么是危机n危机的种类n危机的6大特点n危机的4大阶段n什么是危机管理【案例分析】第二单元互联网时代下的新变化n五大重要变化n二大突出问题n三大关键原因【案例分析】第三单元危机管理的一般方法n危机处理3重机制n危机处理3C原则n危机处理3T原则n危机处理5S原则n危机处理6大步骤【案例分析】第四单元危机管理五大工作流程n表态n回应...

章互联网金融概述n互联网金融定义n互联网金融特点n互联网金融模式n互联网金融代表n互联网金融发展状况第二单元　第三方支付n第三方支付定义n第三方支付发展概况n第三方支付业务流程n第三方支付运营模式n第三方支付对金融业的影响n第三方支付风险分析及其防范n第三方支付发展趋势【案例分析】第三方支付案例分享第三单元P2P网贷nP2P网贷定义nP2P网贷发展概况nP2...

一、赢在互联网思维——为何要互联管理模式1.工业时代管理过时；2.客户走向互联；3.经济向服务转型；4.互联管理模式特征；5.海尔人单合一双赢模式。二、战略之道——用互联网思维做战略1.用户思维；2.简约思维；3.极致思维；4.迭代思维；5.流量思维；6.平台思维；7.跨界思维；8.社会化思维；9.大数据思维；10.自适应性；11.超利润性；12.粘客户性；...

一、赢在互联网思维——为何要互联管理模式1.工业时代管理过时；2.客户走向互联；3.经济向服务转型；4.互联管理模式特征；5.海尔人单合一双赢模式。二、战略之道——用互联网思维做战略1.用户思维；2.简约思维；3.极致思维；4.迭代思维；5.流量思维；6.平台思维；7.跨界思维；8.社会化思维；9.大数据思维；10.自适应性；11.超利润性；12.粘客户性；...

【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于营销、服务的问题？每人提一个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。部分：：金融行业服务营销的竞争一、金融行业的竞争与变革案例：华丽家族（日本银行业上世纪70年代的竞争）案例：湖北省恩施州电力公司的员工400个人分7个亿引发银行的竞争二、中国...

【课程大纲】前奏餐饮营销“金三角”与“金管道”一、餐饮营销“金三角”之“道”二、餐饮营销“金管道”价值链三、餐饮营销“三字经”简约、创新、极致一章新常态下餐饮营销创新——　之“道”一、企业传统营销“躺枪”分析1、自我设限，形式老套2、渠道单一，难以突破3、急于求成，心态浮燥，缺乏耐性4、不思进取，满足现状，得过且过5、总抱怨市场不景气，从不反思自己6、面对同...

C课程时间：2天/12小时C主讲讲师：蒋小华C课程大纲：第1章解读领导：回归本源，重返领导1.为什么传统管理逐渐不奏效了？2.工业时代管理付出了惨重代价；3.要成为领导者，不只是管理者；4.领导者的本质——吸引粉丝；5.领导与管理有哪些本质区别？6.领导力的实质就是影响力；7.领导者如何提升自身的影响力。案例：张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”案例：36...

u课程大纲：引言：国家部署推进“互联网”行动计划，升级为国家战略。章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”？；2.互联网的本质：在线化和数据化；3.“互联网”的八大特征与动力源；4.互联网“加”的前世今生；5.互联网政务：智慧城市解决方案案例：4C模型：政府在线平台发展模式6.互联网零售：网络零售领先全球的六大要素案例：苏宁电器张近东：“感谢马云、彦宏和化腾...

C课程大纲：章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；3.人才缺失与人才浪费问题的探索；4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人，如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值？二、选人常陷的4大误区1.寻找...

课程大纲单元企业转型迫在眉睫互联网给传统企业带来的4大挑战传统行业的6大痛点互联网时代下的商业发展趋势“互联网商业模式创新”时代的到来【案例分析】第二单元互联网时代的企业转型模式互联网时代的企业转型模式互联网时代的企业转型方向互联网时代的企业转型方法【案例分析】第三单元企业家转型互联网时代的商业思维转型企业家转型的10个方面【案例分析】第四单元经营方式转型传...

模块一企业面对互联网＋的机遇与挑战课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.互联网＋的背景与内涵a)互联网＋概念的提出b)互联网＋是两化融合的升级版c)互联网＋各个传统行业d)互联网＋的实质和内涵2.互联网有六大特征a)互联网＋是跨界融合b)互联网＋是创新驱动c)互联网＋是重塑结构d)互联网＋是尊重人性e)互联网＋是开放生态f)互联网＋是连接一切3.互联网的...

导言1、变化——当前经济与市场热点话题2、营销三阶段：有、优、诱3、“互联网”发展趋势解析：l门店变动销、渠道转终端；l卖场变脉场、产品转用户；l促销变体验、营销转服务4、营销突围的三把利刃：产品、营销、服务l产品：从本身价值到附加价值；l营销：从营销技能提升到营销模式转型；l服务：从客户服务到客户体验；5、百战归来再读书——学员讨论与互动部分：互联网金融概...

部分：互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析◇网络时代下的采购外部环境变化分析◇网络时代下的采购内部环境变化分析2．如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量...

主题培训内容品牌营销型企业的能力结构品牌营销型企业面对的是客户、渠道、市场。需要产品开发、品牌建设、宣传推广等各方面的企业经营能力。不具备基本经营能力的企业也就无法在市场立足。l品牌营销型企业的能力结构与要求l如何评价企业的经营能力。品牌营销型企业的营销模式与经营架构品牌营销型企业经营中面临两大问题：如何建立以客户为导向的品牌营销体系体系？如何建立企业经营管...

【课程大纲】前奏酒店盈利“金三角”与“金管道”一、酒店盈利“金三角”之“道”二、酒店盈利“金管道”价值链三、酒店盈利“三字经”简约、创新、极致一章节新常态下危、机共存——挖尽酒店企业发展瓶颈一、移动互联网时代酒店6大发展趋势酒店市场、顾客、竞争态势变化分析与提炼二、创造酒店盈利与价值的10大进度三、酒店盈利发展能力模型建设四、挖掘酒店企业的8大盈利能力培训方...

互联网战略绩效管理（标准课程时间：12小时）1部分互联网时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网”时代公司战略规划与运营执行的挑战1.3“互联网”时代公司战略执行解决方案1.4战略绩效管理工具的发展历程认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.5“互联网”时代战略绩效管理的五大特征1.6“互联网”...

【课程大纲】：前奏酒店竞争力“金三角”与“金管道”一、酒店竞争力“金三角”之“道”二、酒店竞争力“金管道”价值链三、酒店竞争力“三字经”简约、创新、极致章节竞争潜力挖掘机——新常态下酒店竞争力解析一、酒店企业竞争力解析1、酒店企业竞争力的几大表现维度2、酒店企业成功的3C关键要素分析3、酒店企业竞争力的3大取舍标准二、新常态下的酒店竞争特征1、酒店市场环境的...

一、白银时代的经济分析1.宏观经济：2015中国经济九大趋势2.顶层设计：一带一路对中国产业格局的影响3.互联网三驾马车：云网端4.为何互联网在中国对传统企业摧枯拉朽二、互联网，中国商业史上的新逐鹿时代1.传统企业巨头高呼向互联网化转型2.降维打击：互联网用加减法让商业“面目全非”3.上天入地：网络商业地产PK实体商业地产4.他杀淘汰，自杀重生：小米对电视产...

互联网新型营销方式及实战技巧【课程收益】了解利用互联网渠道进行有效广告投放，熟悉短视频/直播/录播/效果类广告投放等有效手段及标准动作，熟悉移动互联网营销怎么结合用户场景与移动互联网特点，实施有效的营销手段和新的趋势和玩法。【课程安排】授课对象：新媒体营销人员、市场部运营人员授课时长：2天实战授课人数：50人以内（请严格控制）授课方式：采用案例教学，理论与实...

《互联网数据化运营能力提升》课程背景：当下互联网时代的冲击，移动互联网的侵袭，信息泛滥，产品同质化更加竞争激烈，线下业务被不断压缩，营销面临大变革，企业在营销方面该如何选择，电商化？移动化？网络化？课程亮点：系统实战，步步高升掌握数据运营本质，基于数据资源，运用网络手法，实现销量裂变增长课程成果：打造爆款产品、产品组合、深度优化课程成果：数据化运营方案、so...

《互联网化营销及运营新实战技巧》课程背景：当下互联网时代的冲击，移动互联网的侵袭，信息泛滥，产品同质化更加竞争激烈，线下业务被不断压缩，营销面临大变革，企业在营销方面该如何选择，电商化？移动化？网络化？课程时间：一天（6小时/天）授课方式：结合当今市场竞争与移动互联网发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学...

互联网+时代行业信息化创新应用与反感解决万物互联，互联网+的欢宴已经到了高潮！互联网+将会带来全新的突破！随着5G、区块链等新的技术的到来，居于APP的亿万级互联网+，将迅速延伸到数百亿级的智能化终端。从临街商铺的宽带互联、监控互联，到链接整个行业的云互联、大数据；从传统企业的办公网络，到新型企业的物联网应用以及全球化资源在线。在这场大连接的盛宴上，机会无处...