互联网背景下的商业模式变革

一、 白银时代的经济分析

1. 宏观经济：2015中国经济九大趋势

2. 顶层设计：一带一路对中国产业格局的影响

3. 互联网 三驾马车：云网端

4. 为何互联网在中国对传统企业摧枯拉朽

二、 互联网 ，中国商业史上的新逐鹿时代

1. 传统企业巨头高呼向互联网化转型

2. 降维打击：互联网用加减法让商业“面目全非”

3. 上天入地：网络商业地产PK实体商业地产

4. 他杀淘汰，自杀重生：小米对电视产业的冲击

5. 京东对零售业做减法背后的逻辑

三、 洞穿互联网 商业逻辑的本质

1. 李嘉诚的商业逻辑：传统经济的商业距离-地段

2. 360如何赚钱：PC互联网的商业距离-流量

3. 新竞争策略：移动互联网的商业距离-时间

4. 消灭一切基于信息不对称的商业模式

5. 互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法

6. 传统企业互联网化的三大商业模式：O2O、C2B、P2P

四、 互联网 七大商业模式解析

1. 工具 社群 商业模式思维模式

2. 长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆

3. 跨界商业模式--用高效能整合低效能

4. 五大免费商业模式——羊毛出在谁身上

5. O2O商业模式---用标准化承接个性化

6. 平台商业模式---画好你的商业版图

7. 精益价值链模式--用减法思维确保资金加速流动

五、 互联网 商战案例解读

1. 格力三大隐形实力PK小米的新锐商业逻辑

你赌雷军，还是董明珠？  

2. 家电大战：苏宁PK京东

左手实力，右手金融

3. 苏宁电商：起个大早，赶个晚集

苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注

4. 互联网 家居：“智能”火爆，从概念走向现实
“JD 计划”打造生态圈

5. 互联网 家居建材：“移动 O2O”打造行业“闭环”　 
互联网 装修的风口在哪里　

6. 其它行业案例

六、传统企业商业变革的涅槃之旅

1. 《道德经》：和光同尘，与时舒卷---传统企业商变三步曲

² **步：和时间赛跑，用效率追击市场需求

² 第二步：占领价值高地，抢夺用户时间

² 第三步：为自己代言，颠覆价值主张

2. 转型期战略制高点：重构商业逻辑

² 商业逻辑一:逐步放弃基于信息不对称的既得利益

² 商业逻辑二:用价值杠杆去判断--做产品还是做平台

² 商业逻辑三：沙盘演兵，设计转型路径图

（结束）