《互联网 兵法》“军”训征集令 蒋小华

一、 互联网 时代的瞬变与预警

1. “互联网 ”解读；

2. 互联网 时代的7个瞬变：

趋势形态群体创新路径市场管理

3. 互联网 给传统企业的5个预警：

技术进步过去成功路径依赖增长放缓结构变化

二、 互联网 时代的基本战略思维

1. 一切以用户为中心——用户思维；

2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维；

3. 做减法——简约思维；

4. 快速迭代——迭代思维；

5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维；

6. 将数据作为核心资产——大数据思维；

7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；

8. 重塑产业格局——跨界思维。

三、 互联网 时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；

2. 互联网 时代与工业时代管理对比分析；

3. 互联网 时代企业管理进化的5个要素；

组织结构激励机制创新体系工作社群生态平台

4. 互联网 时代管理模式4个基本特征。

四、 互联网 时代的领导力培养

1. 互联网思维下领导者的6个挑战；

2. 赢取挑战的4个核心思想；

巅覆知名人人是讲师接近答案的在一线高马斯诺需求层次理论

3. 卓越领导者4个基本行为；

4. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝创造三感忧患意识公开透明谨言慎行

5. 互联网 时代的执行力建设

智慧执行领导责任快乐工作流程疏理自我价值优势效应

五、 互联网 时代的人力资源管理

1. 人力资源管理面临4个新冲击；

去关键指标，去绩效考核去管理层级，去威权领导去人才所有，去企业忠诚去权力集中，去利益独享 

2. 互联网时代人力资源管理6个转变；

3. 互联网时代“培训有用“论；

4. 企业培训4个新思路；

让用户生成内容让群众教育群众让培训平台化让学习碎片化

5. 让培训更具互联网思维的6个建议。

六、 传统企业如何向互联网 转型

1. 传统企业互联网转型的6个关键要素：

进化性试错性迭代性生态性反脆弱轻资产

2. 互联网转型的6个重要武器：

突破壁垒逃脱惯性重构体系搜寻方向共享资源启动创业

3. 互联网 创新的7个困境：

地位束缚战略失察系统失灵人才缺失绩效迷失自宫不足组织拖累

4. 互联 战略落地的7个驱动力：

解散卸载发现重建隔绝启动抢滩