嬴在执行——中高层执行力（共版）

《嬴在执行》





■ 培训前提：

为什么员工执行难，你却没有办法？

为什么很想淘汰落后的员工，却放不下人情？

为什么你应当静静地思考战略，却天天在救火？

为什么有好的思路和想法却不能带来效益？

为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？

为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；

为什么公司到了一定阶段，就很难再迈进了？为什么过去的经验，却突然不管用了

为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力，甚至形同虚设？

■ 培训课题：<<嬴在执行>>

■ 培训形式：

专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/现场讨论

■ 培训时间：1-2天

■ 培训目标和效果：

• 认知执行力的重要性及其本质，

• 掌握执行的要素和核心流程

• 改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

• 帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

• 带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力

•

克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工

作动力

•

让学员学会如何从市场政治家向战略管理者转变？如何从“超级员工”向团队领袖转变

？如何从人治转向法制？如何把一家小企业做成百年老店？

■ 培训内容设置：

第一讲：执行——决定企业成败的重要因素

相似的策略，相反的结果

1. 从健康的执行心态出发

2. 执行力现象与本质：执行为什么不力

3. 执行为什么这么难？

4. 执行的九种误区是什么？

5. 执行力的两大核心：文化、流程

6. 执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务

7. 有执行力的人的特色



第二讲：达成执行力的基本条件

1. 优秀公司执行力的七大纲领

2. 战略规划越精练，就越容易有效彻底执行

3. 改善沟通是执行力流程中的关键，让合适的人做合适的事

4. 角色位置与执行：如何扮演强有力的执行角色

5. 速度第一、完美第二，有速度才有执行力

6. 怎样执行：执行的方法与技巧

7. 在哪里执行：执行的关键点

8. 执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间



第三讲：中层管理者如何打造高效执行力

1. 中层的困惑

领导不理解、员工不执行、职责不清晰、疲劳无效果。

2. 中层，执行力的关健

◆ 总裁的战略，靠中层去执行；

◆ 优秀的文化，靠中层去传承；

◆ 强大的团队，靠中层去训练；

◆ 一流的业绩，靠中层去取得。

3. 中层的角色与目标

◆ 对总裁----执行官；100%执行。

◆ 对业务----检查官；70%时间做检查。

◆ 对团队----教练员。训练出无数个你。

4. 中层的执行方法（两讲三做）

第一: 讲结果；第二讲后果；第三: 做检查；第四: 做奖罚；第五:做复制。

大型训练：一个订单的故事。中层如何带团队，做管理。



第四讲：高层管理者如何打造高效执行力

1. 总经理的四大战略底线

2. 总经理四大领导原则

◆ 自知之明：你的草原哪里？

◆ 顺水行舟：时势造英雄，还是英雄造时势？

◆ 血浓于水：个人利益与团队利益，你选择哪个？

◆ 知己知彼：我们靠什么变得强大？

3. 九段总裁

一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。

    提示: 自己好，不等于团队好。

二段总裁:做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。

    提示：好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！

三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；

   

提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派

系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。

四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

   

他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，公司的强大，在于制度化的程度。

五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。

   

提示:最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能

人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模

式。

六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。

   

在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的

目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！

七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。

   

这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新

陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们

提供终生就业的能力。

八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！

   

他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值建立

低标准的，团队可以适应的长效赢利模式。

九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！

顶尖的总裁了！人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给

优秀的接班人，留下伟大的思想与精神，这才是一家企业基业长青的机理。

经典案例：学习《亮剑》李云龙。



第五讲：高效执行狠抓的8大问题

1. 光说不做

2. 不善始善中

3. 懒性

4. 无事生非常

5. 工作比细，做不到位

6. 胡弄、胡说、胡干“三胡”现象

7. 温柔环境，缺少危机

8. 官僚病

9. 关键不在你做什么，而在你如何做：科学的工作思路与方法





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