《管理者高效执行力提升训练》课程大纲

管理者高效执行力提升训练

课程背景：



事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，

都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理

，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰

恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念

、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定

位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透

彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式

，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。



课程收益：

1、正确的理解执行力的本质与重要性。

2、帮助学员认识自身的价值与作用。

3、掌握执行力塑造的技巧与关键。

授课时间： 1-2天，每天6小时

授课对象：企业中基层管理人员及储备干部。

授课风格：

1、讲演结合、风趣幽默；

2、案例丰富，全程互动；

3、现场理解、现场实习。

课程大纲：

第一单元：团队执行力的要素

1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？

2、什么是组织执行力

3、执行力的三要素

4、高效执行团队的特征

5、以文化来塑造团队

6、互动游戏：新诺亚方舟

第二单元：管理者是执行力的关键

管理者在组织中的位置

管理者的角色定位

管理者的主要任务

管理者的执行角色转变

管理者执行360度管理

测试：你是一个执行型的管理者吗

执行型管理者的素养

实战案例分析

第三单元：管理者执行力六防

1、防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战

• 战略观与大局观

• 拿结果说话

• 100%沟通与执行

2、防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标

• 做团队不做团伙

• 指挥24字方针

• 防止出现救火

3、防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查

• 为什么要检查

• 检查就要出结果

• 检查七为

4、防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属

• 教练的价值

• 教练的职责

• 教练的修为

5、防老好人，做制度的执法官维护公平与正义

• 职责、难点、方法

6、防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行

• 什么是真正的企业文化

• 独立人格是执行的基因/依赖文化

• 结果导向是执行的本质/含糊文化

• 价值交换是执行的方向/面子文化

• 开放分享是执行的环境/封闭文化

• 商业人格原则与修炼

第四单元：管理者执行力行动纲要

心态调整是基础

• 必胜信念

• 敢于挑战

2、激励机制是工具

• 精神激励五招

• 高级激励手法

3、选对角色是关键

• 事件评估

• 人员评估

4、科学授权是指引

• 授权类型

• 授权执行

• 授权步骤

5、绩效考核是导向

• 目标责任书

• 月度KPI

• 全面绩效管理

6、以身作则当榜样

• 视频：榜样的力量是无穷的

• 建立中层干部的影响力

• 干部行为是员工的标竿

• 言行一致就是执行力

• 霸气柔情生成执行力

7、高效沟通推执行

• 互动游戏：为什么结果不是自己想要的

• 执行沟通的漏斗效应

• 如何下达指令

• 如何接受指令

• 如何发表异议

• 如何讨论问题

• 如何表扬员工

• 如何批评员工