一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品...

一、市场研究1、消费者研究l消费者消费动机研究l消费者购买决策研究l消费者信息搜集模式研究l目标消费群定位研究2、竞品研究l竞品分群研究l标杆竞品研究3、渠道研究l渠道构成研究l渠道、产品、消费群匹配性研究4、自我审视l本品市场竞争态势l目标消费人群l优劣势分析5、市场研究综合演练l建立市场研究模型：区域市场渠道、产品、消费群、品牌竞争态势l如何市场研究找到...

　　一、案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求）　　二、产品战略与路径规划概述　　1.高层关心什么？银行应该做什么？　　2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）　　3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）　　4.技术开发与产品开发为什么要分离？　　5.MARKETING与SALES为什么要分离？　　6.客户需求管理、市场管理、产...

一、案例分析（28年某行个金业务的市场细分与客户需求）二、产品战略与路径规划概述1.高层关心什么？银行应该做什么？2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）4.技术开发与产品开发为什么要分离？5.MARKETING与SALES为什么要分离？6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路径管理、产品研发管理的...

一、市场研究●市场研究研究那些内容●如何进行渠道研究、研究什么内容●如何进行消费者研究、研究什么内容●如何进行竞品研究、研究什么内容案例●天瑞科技的产品线调整●金源食品的渠道构建●河北某企业的08市场布局规划二、调研结果分析●学会辨别有用信息与无用信息●如何进行定性分析●如何进行定量分析三、产品定位与产品规划●自身资源分析与市场研究结果寻找产品定位●根据定位...

　　天：　　1、产品开发流程的概念　　产品与样品的区别　　什么是产品开发　　产品开发管理的思路　　产品开发流程在公司流程中的位置　　2、产品开发的结构化流程　　为什么把产品开发流程结构化　　产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）　　产品开发的阶段划分、举例　　产品开发的阶段子流程、举例　　产品开发的操作指导书、举例　　产品开发的模板、举例　...

一：企业的研发战略与创新管理1.企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与佳实践二：产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工作和角色4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨三...

1、产品研发面临的挑战和问题-中国企业在产品研发方面面临的挑战-中国企业研发管理的十大典型问题-企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法论体系-研发管理体系的水平等级划分及演进-各级别的特征-研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台-产品战略的层...

1、产品研发面临的挑战和问题-中国企业在产品研发方面面临的挑战-中国企业研发管理的十大典型问题-企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法论体系-研发管理体系的水平等级划分及演进-各级别的特征-研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台-产品战略的层...

集成产品开发（IPD）流程课程背景：集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷...

集成产品开发（IPD）项目管理课程背景集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。随着IBM在华为公司...

产品开发质量管理课程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（质量不是检验出来的，而是设计出来的。）        —— W. Edwards Deming（全面质量管理理论的奠基人之一）  随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投...

研发质量管理课程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（质量不是检验出来的，而是设计出来的。）        —— W. Edwards Deming（全面质量管理理论的奠基人之一）  随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投向研...

集成产品开发（IPD）项目管理课程背景集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR...

课程大纲：一、IPD概念介绍1.IPD产生的背景2.IPD体系的核心思想3.企业产品研发与实验室科研的差异4.产品研发管理中的通病5.面向市场的产品研发6.产品研发与创新管理二、IPD研发与传统产品研发的显著差异1.需求管理2.产品生命周期分析3.物料分析4.制造工艺分析5.成本分析6.投资回报分析三、IPD流程管理1.集成产品管理团队--IPMT2.产品开...

《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推...

《IPD集成产品开发管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：➢研发速度和质量不高；➢研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；➢研发的投入产出比无法控制；➢总是...

《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推...

《IPD集成产品开发管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：➢研发速度和质量不高；➢研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；➢研发的投入产出比无法控制；➢总是...

新产品开发项目管理课程背景：工厂在项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种，●新项目前期考虑不足，关键要求识别不清楚，导致在后续生产中没有控制到。●为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考虑各项功能要求是否已经适合进行量产。●根据经验设计，设计的产品与客户需求有差距，导致成本增加和时间浪费。●...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR...

　　讲IPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议　　介绍IPD的总体框架。　　介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式　　介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置　　　　第二讲：业界成功产品管理模式介绍:　　(从市场需求到产品研发到生命周期管理)　　产品管理概览　　业界端到端的产品管理流程介绍　　基于市场需求的产品管理总体...

　　一、市场与客户分析　　1:产品的成功要素是市场的成功　　介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润　　2:对市场进行判断　　哪些是价值市场哪些是利润市场哪些是非利润市场哪些是大客户哪些是非利润客户　　3:竞争对手分析　　4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群　　二、市场需求分析　　1:要进入的客户群特征分析　　2:用APPEALS...

章IBM、华为的IPD故事1、IBM面临的困局2、游击队遇到管理瓶颈3、市场对华为的挑战4、如何杀出一条血路5、烧不死的鸟就是凤凰6、实施IPD后的效果：a)产品投入市场时间缩短40％～60％；b)产品开发浪费减少50％～80％；c)产品开发生产力提高25％～30％；d)新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：华为如何推行IPD取得的成就第二章...

一、全流程产品开发流程1.公司研发定位以及存在哪些问题？2.产品开发与技术开发的区别？3.全流程产品管理的主要内容4.产品经理的素质模型5.产品经理的定位和职责二、影响产品开发周期的主要因素1.产品设计阶段；2.产品开发阶段；3.产品开发内容；4.产品开发流程；5.产品开发团队；6.产品评价标准；7.产品开发计划。三、如何缩短产品开发周期1.市场需求管理-确...

　　章项目与项目管理　　1、什么是项目？　　项目定义　　项目管理定义　　项目管理的特点　　项目管理常见问题分析　　2、什么是项目管理？　　干系人　　项目管理的目标　　项目管理的9大内容　　项目管理的5大过程　　组织结构　　职能式组织结构　　项目式组织结构　　矩阵式组织结构　　强矩阵组织结构　　弱矩阵组织结构　　混合矩阵组织结构　　项目经理　　项目经理的能力要...

讲NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，第二讲：业界成功产品管理模式介绍:...

一、全流程产品开发流程1.公司研发定位以及存在哪些问题？2.产品开发与技术开发的区别？3.全流程产品管理的主要内容4.产品经理的素质模型5.产品经理的定位和职责二、影响产品开发周期的主要因素1.产品设计阶段；2.产品开发阶段；3.产品开发内容；4.产品开发流程；5.产品开发团队；6.产品评价标准；7.产品开发计划。三、如何缩短产品开发周期1.市场需求管理-确...

课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑...

|集成产品开发(IPD)培训||培训目标:||集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（Product||AndCycle||Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发||管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理||思想、模式和方...

课程概要课程前言对于企业而言，我们是不是经常遇到下面问题产品研发依赖个人英雄主义，成功难以复制。流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门墙严重。不能一次把事情做好，样品到量产困难重重。集成产品开发(IPD)模式作为世界上最先进的产品开发理念与流程，可以帮助企业解决上述问题。整个授课时间2天。课程收获理解集成产品开发的基本理念掌握基本的集成产品开发的实施方法掌...

新产品开发项目管理（3天）一、课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利...

增值业务开发与推广策划（2天）2004年年底，中国通信运营商全面实施战略转型，要推动企业由“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。围绕通信运营商转型总体目标，全面落实创新发展模式，大力发展综合信息服务业务、努力提高数据业务增量增收。近期，我公司陈和兰老师围绕移动运营商的数据业务产品规划、移动产品开发过程管理、移动产品创新思维，以及移动产品的营...

破冰(一)增值业务产品规划1、增值业务产品在企业组织中的位置2、增值业务产品管理的任务3、增值业务产品管理的重要性(二)增值业务产品管理体系1、战略层面2、管理层面3、运营层面4、对前端（产品开发、产品营销支持）5、对后端（开发支撑协调、产品开通协调）(三)增值业务产品过程管理1、增值业务产品过程阶段1.1增值业务产品概念确定1.2增值业务产品开发与测试1....

　　讲IBM、华为的IPD故事　　1、IBM面临的困局　　2、游击队遇到管理瓶颈　　3、市场对华为的挑战　　4、如何杀出一条血路　　5、烧不死的鸟就是凤凰　　案例分析：华为如何推行IPD取得的成就　　分析：IPD集成产品开发管理培训案例！　　解析：IPD集成产品开发管理内训案例　　案例：IPD集成产品开发管理课程案例分析！　　第二讲IPD的总体架构　　1、什...

部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控1、ScheduleManagementManual进度计划管理指导2、新产品开发进度管理3、新产品开发进度模型4、业务计划转换为开发计划的评估指导5、新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围6、新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围7、进度计划的分层原则8、分布式进度计划制订时间9、集...

课程大纲：一、新产品开发流程概念与流程设计新产品开发在公司位置与价值链分析新产品开发与技术研发的管理区分新产品开发成功与失败因素分析业界常用的四种开发模式比较名家对流程的定义新产品开发流程7要素新产品开发流程的6个特点新产品开发流程设计方法价值链分析法生命周期法新产品开发流程设计图例新产品开发流程的简化与整合二、新产品开发流程组织保障与角色管理案例研讨:某企...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨分析：新产品开发规划培训案例！解析：新产品开发规划内训案例案例：新产品开发规划课程案例分析！第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产...

供应商产品开发管理课程大纲第一章供应链开发的环境1、区分项目和项目集2、管理供应商开发，是管理组织，而不是人3、了解企业的经营企业赚钱的两种方式企业的两大基本价值链老板、管理者和员工看问题的方式4、供应商选择两种视角及其认知弥补核心竞争力不足削减固定成本5、掌握供应商的项目管理环境供应商的企业文化供应商在市场的相对竞争优势供应商和甲方的关系供应商的组织架构供...

集成产品开发管理模式——IPD流程课程背景：随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集...

IPD产品开发流程【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导，上到公司高管，下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关，IPD的主导人也往往是研发人员，最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化，但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发（IPD）流程的特点：“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要...

IPD产品开发流程【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导，上到公司高管，下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关，IPD的主导人也往往是研发人员，最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化，但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发（IPD）流程的特点：“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要...

课程名称《保险产品开发与营销》主讲：杜晓婕老师6课时课程背景：银保产品的开发是非常重要的工作，立足于客户需求的产品线，适合的价格策略和营销方式，是银保系统达成绩效，完成业绩的关键因素。本次课程主要包含两块内容：一是产品开发，包括目前市场产品的分类，银行面对的主要客户群体的需求，以及满足这些需求所提供的产品及产品组合的方案。二是营销方式的配合，如何通过产品来拓...

集成新产品开发管理实用战术SMARTIPD培训讲师】：刘朝阳（女士）【课程背景】产品是企业的利润来源，而新产品更是企业利润池的发动机和蓄水管。任何新产品从概念形成到研制开发，再到导入生产制造和销售运输，无一不是在新产品管理的整体链条上，由各部门、各相关岗位的协同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新产品开发和导入的过程、理解各环节之间的关系、明确各岗位职责、...

《生产企业产品开发（中制环节）的DFX》让企业产品从出生就具有优良基因主讲：范斌【课程背景】企业的产品质量管理之痛的根源：产品生产效率不高；质量不稳定；市场、客户质量投诉多,生产人员和研发人员相互埋怨；生产管理人员疲于应付质量投诉；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；和供应商扯不清的来料质量问题；交货不及时，甚至发出的货还需召回。背后的原因：产...

《新产品开发及产品战略规划与设计》【培训时间】1天(6小时/天)【授课对象】产品经理项目经理软件开发与测试工程师新晋管理者中高层管理人员商务与市场经理储备干部骨干优秀员工【课程大纲】、产品的架构与设计：三种架构图结构图案例、用户体验五层次与分析：用户体验五层次五层次设计思路五层次设计过程产品分析五维度战略产品定位市场定位产品效应需求痛点需求痒点需求暗点需求功...

项目管理—面向客户需求的产品开发体系实战演练课程背景：在现今时代中，企业如何解读顾客需求，挖掘客户明确或潜在的需求，并在产品（服务）过程中去满足客户需求？如何保证企业设计生产出高质量又适销对路的产品（服务）？如何了解你提供的产品（服务）与竞争对手的差异，并打造产品亮点，实现产品创新？......企业需提升研发队伍的专业化能力，实现规范的研发管理。质量功能展开...

《IPD产品开发流程DRYRUN》课程大纲课程背景对企业推行IPD来说，仅仅只有IPD相关的理论知识远远不够，还需要有集成产品开发方面的演练和实战课程。基于这种背景，薄云开发了《产品开发流程DRYRUN》这门课程，结合薄云及讲师多年的管理和咨询实践经验，讲述产品开发流程的具体实践经验、操作技巧，并通过培训、演练、游戏、家庭作业等方式，着重培训学员的产品开发管...

解密腾讯的产品开发成功之道腾讯极致的产品开发模式1、FT的定义、特点和好处2、腾讯某业务的FT运作案例3、如何应对FT模式可能的问题和困难4、FT内部运作实践5、FT化后取得的成效6、FT转型模式的六脉神剑腾讯的互联网创新思维用户思维流量思维迭代思维社会化思维免费思维平台思维跨界思维大数据思维极致思维腾讯千万量级产品背后的产品策划之道产品经理眼中的用户如何让...