供应商产品开发管理

供应商产品开发管理

课程大纲第一章 供应链开发的环境

1、区分项目和项目集

2、管理供应商开发，是管理组织，而不是人

3、了解企业的经营

企业赚钱的两种方式

企业的两大基本价值链

老板、管理者和员工看问题的方式

4、供应商选择两种视角及其认知

弥补核心竞争力不足

削减固定成本

5、掌握供应商的项目管理环境

供应商的企业文化

供应商在市场的相对竞争优势

供应商和甲方的关系

供应商的组织架构

供应商的人才层次

6、根据供应商特征，调试项目管理的侧重点

重新审视项目管理的重要主题：

进度、成本、质量、资源、风险

7、根据项目管理的要求，完善项目经理能力 技术项目管理能力族

领导和管理技术能力族

战略和商务能力族

练习：分析供应商的经营

分析供应商的内部决策标准

第二章 高外发环境下的项目集管理

1、项目管理的四个层次及其责权要点

公司或项目集管理层

项目管理委员会

项目经理

小组经理

2、项目集管理的两个核心

产品开发审查体系

变更（风险）管理体系

3、产品开发审查体系的阶段轴及其保证

产品企划及供应商管理

产品开发及供应商管理

产品试制及供应商管理

产品初期流动及供应商管理

4、产品开发审查体系的管理轴及其保证

资料完备及供应商管理

过程合规及供应商管理

风险可控及供应商管理

及时响应及供应商管理

5、变更（风险）管理体系

区分管理基准与产品标准

甲方变更与乙方变更的评审

6、项目集管理的重要工具

产品企划书与项目立项书

项目作战室

基于PBS的WBS

原价室及原价分析

决策树

练习：供应商产品的原价分析

第三章 外发开发项目管理的原则

1、从目标收益到目标成本

会和老板谈“钱”

场景练习：“花心”的外发供应商老板

2、把握综合成本

能和老板不谈“钱”

场景练习：外发供应商担心投入过高

3、分阶段评审

避免风险

场景练习：是赶进度还是解决完问题？

4、明确角色和责任

避免被甩锅

场景练习：供应商内部矛盾，怎么掺和？

5、持续改进

避免重复踩坑

场景练习：为什么吃一堑，不长智

6、拉式沟通

项目管理不是低质量的勤奋

场景练习：怎么轻松管理项目？

7、统筹思维

权力不足计划来凑；计划不足沟通来凑

场景练习：运用微权力下的权术

8、区分管理组织和垂直组织

功劳是供应商的

场景练习：怎么做到互利共荣？

第四章 外发开发项目各过程管理

1、项目管理五大过程

项目启动

项目规划

项目实施

项目监控

项目收尾

2、项目启动的核心资料

产品企划书

成本收益分析

商务条件

3、项目规划的核心资料

WBS

计划书

4、项目实施的核心资料

高效会议及评审会议资料

FMEA更新

5、项目监控的核心资料

项目绩效及可视化

沟通管理

6、项目收尾的核心资料

保留证据

练习：一直测试不成功怎么办？