集成产品开发（IPD）课程介绍一、课程名称：集成产品开发（IPD）二、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师2019中国创新杰出贡献奖、中国十大管理讲师清华大学、北京大学等大学总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司董事长首席咨询师...

工业4.0时代的产品开发一、工业4.0时代的产品营销和销售1.1.个性化需求逐渐盛行1.2.产品生命周期越来越短1.3.精准营销和销售成为必须的技能二、工业4.0时代的产品开发面临的挑战2.1.时间、成本、供应链和能力2.2.工具、技术和融合三、数字化的研发平台，3.1.集成产品开发（IPD）需要强大的数字化、集成化的研发平台3.2.面向用户的研发，面向技术...

集成产品开发（IPD）课程介绍一、课程名称：集成产品开发（IPD）二、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主时代光华、北大纵横、和君咨询等机构特聘高级讲师清华大学、中国人民大学等总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团-技术研发中心（国家级实...

《集成产品开发（IPD）》一、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主时代光华、北大纵横、和君咨询等机构特聘高级讲师清华大学、中国人民大学等总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团-技术研发中心（国家级实验室）资深高级研究员高级项目经理、创新管...

营销驱动的产品开发管理|为什么学|某企业新品上市讨论会,产品经理都已经把磨具开好了,营销总监才看||习本课程|到效果说不好,但是时间已经来不及了,老板只好决定匆忙上市,上市后|||发现居然有产品标识没有通过国家有关部门审核,只好召回大批产品,|||损失巨大,而在年初确定费用预算时老板是一分钱一分钱地和产品经理|||和营销总监算账,而结果是得不偿失.|||这样...

产品开发及系统营销品牌及营销体系（半天）主题培训内容现代营销体系今天的中国市场已经不是靠单一的营销手段可以突破的了，要想在市场上立足，首先需要的是系统的营销思维，了解企业经营的关键环节。中国市场的竞争特点现代营销的六大转变现代营销体系的关键业务板块与模型品牌营销型企业的能力结构品牌营销型企业面对的是客户、渠道、市场。需要产品开发、品牌建设、宣传推广等各方面的...

莫仕项目管理培训方案课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资...

产品开发与市场开发适合对象企业销售、市场相关人员学员收益1、如何分析与了解市场2、如何分析市场调研的数据与结果3、产品开发的方向与方法4、渠道开发与管理5、低成本推广的基本方法6、市场运营与管理培训时间2天课程大纲一、市场研究●市场研究研究那些内容●如何进行渠道研究、研究什么内容●如何进行消费者研究、研究什么内容●如何进行竞品研究、研究什么内容案例●天瑞科技...

一、市场研究1、消费者研究l消费者消费动机研究l消费者购买决策研究l消费者信息搜集模式研究l目标消费群定位研究2、竞品研究l竞品分群研究l标杆竞品研究3、渠道研究l渠道构成研究l渠道、产品、消费群匹配性研究4、自我审视l本品市场竞争态势l目标消费人群l优劣势分析5、市场研究综合演练l建立市场研究模型：区域市场渠道、产品、消费群、品牌竞争态势l如何市场研究找到...

一、市场研究●市场研究研究那些内容●如何进行渠道研究、研究什么内容●如何进行消费者研究、研究什么内容●如何进行竞品研究、研究什么内容案例●天瑞科技的产品线调整●金源食品的渠道构建●河北某企业的08市场布局规划二、调研结果分析●学会辨别有用信息与无用信息●如何进行定性分析●如何进行定量分析三、产品定位与产品规划●自身资源分析与市场研究结果寻找产品定位●根据定位...

《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推...

《IPD集成产品开发管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：➢研发速度和质量不高；➢研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；➢研发的投入产出比无法控制；➢总是...

《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推...

《IPD集成产品开发管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：➢研发速度和质量不高；➢研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；➢研发的投入产出比无法控制；➢总是...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR...

　　讲IPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议　　介绍IPD的总体框架。　　介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式　　介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置　　　　第二讲：业界成功产品管理模式介绍:　　(从市场需求到产品研发到生命周期管理)　　产品管理概览　　业界端到端的产品管理流程介绍　　基于市场需求的产品管理总体...

　　一、市场与客户分析　　1:产品的成功要素是市场的成功　　介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润　　2:对市场进行判断　　哪些是价值市场哪些是利润市场哪些是非利润市场哪些是大客户哪些是非利润客户　　3:竞争对手分析　　4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群　　二、市场需求分析　　1:要进入的客户群特征分析　　2:用APPEALS...

章IBM、华为的IPD故事1、IBM面临的困局2、游击队遇到管理瓶颈3、市场对华为的挑战4、如何杀出一条血路5、烧不死的鸟就是凤凰6、实施IPD后的效果：a)产品投入市场时间缩短40％～60％；b)产品开发浪费减少50％～80％；c)产品开发生产力提高25％～30％；d)新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：华为如何推行IPD取得的成就第二章...

一、全流程产品开发流程1.公司研发定位以及存在哪些问题？2.产品开发与技术开发的区别？3.全流程产品管理的主要内容4.产品经理的素质模型5.产品经理的定位和职责二、影响产品开发周期的主要因素1.产品设计阶段；2.产品开发阶段；3.产品开发内容；4.产品开发流程；5.产品开发团队；6.产品评价标准；7.产品开发计划。三、如何缩短产品开发周期1.市场需求管理-确...

　　章项目与项目管理　　1、什么是项目？　　项目定义　　项目管理定义　　项目管理的特点　　项目管理常见问题分析　　2、什么是项目管理？　　干系人　　项目管理的目标　　项目管理的9大内容　　项目管理的5大过程　　组织结构　　职能式组织结构　　项目式组织结构　　矩阵式组织结构　　强矩阵组织结构　　弱矩阵组织结构　　混合矩阵组织结构　　项目经理　　项目经理的能力要...

讲NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，第二讲：业界成功产品管理模式介绍:...

一、全流程产品开发流程1.公司研发定位以及存在哪些问题？2.产品开发与技术开发的区别？3.全流程产品管理的主要内容4.产品经理的素质模型5.产品经理的定位和职责二、影响产品开发周期的主要因素1.产品设计阶段；2.产品开发阶段；3.产品开发内容；4.产品开发流程；5.产品开发团队；6.产品评价标准；7.产品开发计划。三、如何缩短产品开发周期1.市场需求管理-确...

课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑...

新产品开发项目管理（3天）一、课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利...

增值业务开发与推广策划（2天）2004年年底，中国通信运营商全面实施战略转型，要推动企业由“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。围绕通信运营商转型总体目标，全面落实创新发展模式，大力发展综合信息服务业务、努力提高数据业务增量增收。近期，我公司陈和兰老师围绕移动运营商的数据业务产品规划、移动产品开发过程管理、移动产品创新思维，以及移动产品的营...

破冰(一)增值业务产品规划1、增值业务产品在企业组织中的位置2、增值业务产品管理的任务3、增值业务产品管理的重要性(二)增值业务产品管理体系1、战略层面2、管理层面3、运营层面4、对前端（产品开发、产品营销支持）5、对后端（开发支撑协调、产品开通协调）(三)增值业务产品过程管理1、增值业务产品过程阶段1.1增值业务产品概念确定1.2增值业务产品开发与测试1....

　　讲IBM、华为的IPD故事　　1、IBM面临的困局　　2、游击队遇到管理瓶颈　　3、市场对华为的挑战　　4、如何杀出一条血路　　5、烧不死的鸟就是凤凰　　案例分析：华为如何推行IPD取得的成就　　分析：IPD集成产品开发管理培训案例！　　解析：IPD集成产品开发管理内训案例　　案例：IPD集成产品开发管理课程案例分析！　　第二讲IPD的总体架构　　1、什...

部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控1、ScheduleManagementManual进度计划管理指导2、新产品开发进度管理3、新产品开发进度模型4、业务计划转换为开发计划的评估指导5、新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围6、新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围7、进度计划的分层原则8、分布式进度计划制订时间9、集...

课程大纲：一、新产品开发流程概念与流程设计新产品开发在公司位置与价值链分析新产品开发与技术研发的管理区分新产品开发成功与失败因素分析业界常用的四种开发模式比较名家对流程的定义新产品开发流程7要素新产品开发流程的6个特点新产品开发流程设计方法价值链分析法生命周期法新产品开发流程设计图例新产品开发流程的简化与整合二、新产品开发流程组织保障与角色管理案例研讨:某企...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨分析：新产品开发规划培训案例！解析：新产品开发规划内训案例案例：新产品开发规划课程案例分析！第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产...

集成新产品开发管理实用战术SMARTIPD培训讲师】：刘朝阳（女士）【课程背景】产品是企业的利润来源，而新产品更是企业利润池的发动机和蓄水管。任何新产品从概念形成到研制开发，再到导入生产制造和销售运输，无一不是在新产品管理的整体链条上，由各部门、各相关岗位的协同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新产品开发和导入的过程、理解各环节之间的关系、明确各岗位职责、...

《生产企业产品开发（中制环节）的DFX》让企业产品从出生就具有优良基因主讲：范斌【课程背景】企业的产品质量管理之痛的根源：产品生产效率不高；质量不稳定；市场、客户质量投诉多,生产人员和研发人员相互埋怨；生产管理人员疲于应付质量投诉；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；和供应商扯不清的来料质量问题；交货不及时，甚至发出的货还需召回。背后的原因：产...

《新产品开发及产品战略规划与设计》【培训时间】1天(6小时/天)【授课对象】产品经理项目经理软件开发与测试工程师新晋管理者中高层管理人员商务与市场经理储备干部骨干优秀员工【课程大纲】、产品的架构与设计：三种架构图结构图案例、用户体验五层次与分析：用户体验五层次五层次设计思路五层次设计过程产品分析五维度战略产品定位市场定位产品效应需求痛点需求痒点需求暗点需求功...

1、概述产品研发的核心理念集成产品开发的思想和框架2、产品战略与规划产品战略产品平台规划产品规划3、研发组织结构研发组织模式产品开发团队PDT产品经理与PDT经理IPMT与产品线管理部4、产品开发结构化流程开发流程结构化概述产品开发各阶段流程结构5、业务决策检查与评审DCP的目的四个DCP高效DCP技术评审TR6、支撑功能概要产品中试概要其它支撑功能7、研发...

章：前言新产品开发案例新产品开发的意义新产品在企业中的位置常见的新产品开发模式利用现有资源参照竞争对手现有产品改良消费者需求再挖掘产品创新过程中常见问题产品创新的物理模型第二章：新产品开发的原则新产品开发的五项原则研发人员的核心基础什么才是真正的消费者需求需求的定义需求的分层不同层次需求的作用与目的需求与产品开发原则的联系案例第三章：研发人员研发新产品的基本...

课程大纲：　　章：新产品开发与推广概述　　新产品的定义与外延　　全新需求与市场　　现有产品与升级　　新功能与新包装　　新概念与新手段　　新产品开发的佳时期　　产品生命周期的量化评判　　新旧产品科学间隔　　新产品开发的合理时间　　新产品开发面临的问题　　时间和市场的矛盾　　技术与需求的矛盾　　部门协调的矛盾　　理想与现实的矛盾　　人员与组织的矛盾　　重新认识自...

　　【课程大纲】　　讲新产品的开发管理　　1新产品三线管理模型　　2产品开发的结构化流程　　3产品开发的过程的项目管理　　4产品开发的成本控制　　第二讲新产品开发　　5新产品开发的5步骤　　6确定目标市场的步骤与方法　　7新产品七步概念开发法　　8产品复合体的开发　　第三讲新产品的上市管理　　9新产品上市的3个阶段　　10上市可行性分析的8大重点　　11新产...

课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8...

　　1、概述　　产品研发的核心理念　　集成产品开发的思想和框架　　2、产品战略与规划　　产品战略　　产品平台规划　　产品规划　　3、研发组织结构　　研发组织模式　　产品开发团队PDT　　产品经理与PDT经理　　IPMT与产品线管理部　　4、产品开发结构化流程　　开发流程结构化概述　　产品开发各阶段流程结构　　5、业务决策检查与评审　　DCP的目的　　四个DC...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR...

课程大纲：章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、...

（一）绪论新产品开发的概念（重点）、新产品开发的战略作用、教材内容结构安排与学习方法（重点）等以了解新产品开发基本内涵；掌握新产品开发的战略作用；理解教材内容结构与本课程的学习方法。（二）新产品开发战略规划新产品战略的作用（重点）、新产品开发环境分析、新产品定位（重点）、新产品开发资源分配（重点）等以了解企业新产品开发战略的基本作用；熟悉新产品开发环境分析方...

IPD-产品开发思想打造基于IPD的规范化的产品开发体系主讲：中华【课程背景】集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管...

培训大纲：第1讲推广策划的基础要素　1成立公司组建第讲团队2掌握推广策划的基础要素　分析：新产品开发规划培训案例！解析：新产品开发规划内训案例案例：新产品开发规划课程案例分析！第2讲企业推广策划的前期工作1企业调查　2综合分析　讨论：新产品开发规划经典案例讨论分组：新产品开发规划培训案例学习指南分析：新产品开发规划学习中的八大陷阱！第3讲企业推广定位策划　1...

培训大纲：第1讲推广策划的基础要素　1成立公司组建第讲团队2掌握推广策划的基础要素　分析：新产品开发组织设计培训案例！解析：新产品开发组织设计内训案例案例：新产品开发组织设计课程案例分析！第2讲企业推广策划的前期工作1企业调查　2综合分析　讨论：新产品开发组织设计经典案例讨论分组：新产品开发组织设计培训案例学习指南分析：新产品开发组织设计学习中的八大陷阱！第...

《给HR的软件产品开发课程》“听得懂、问得准、配得对”主讲：梁展红老师【课程背景】在技术驱动与产品迭代加速的今天，本课程帮助HR跨越与研发团队的认知鸿沟，建立高效协作的共同语言。学习如何将模糊需求转化为精准人才策略，确保您的招聘、培训与评估真正匹配产品开发节奏，支撑业务持续创新。【课程收益】解码产品开发逻辑：区分软件与产品开发模式，掌握不同规模企业的流程差异...