集成产品开发(IPD)理念与实践(2天)

课程概要

课程前言

对于企业而言，我们是不是经常遇到下面问题

产品研发依赖个人英雄主义，成功难以复制。

流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门墙严重。

不能一次把事情做好，样品到量产困难重重。

集成产品开发(IPD)模式作为世界上最先进的产品开发理念与流程，可以帮助企业解决上述问题。

整个授课时间2天。

课程收获

理解集成产品开发的基本理念

掌握基本的集成产品开发的实施方法

掌握项目组对内部与周边职能部门的考评机制

授课形式

以举例说明为主，做到理解基本理念，掌握基本实施方法。

课堂讲解占50%，问题解答占20%。讨论分析占30%。

课程对象

企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对产品管理感兴趣的经理人。

课程大纲

华为奇迹与华为文化

华为奇迹

为什么华为会产生以客户为中心、以奋斗者为本文化

如何打造一支铁军

华为的决策模式

华为是如何做到拥有强大执行力的

华为为什么要做研发管理变革

华为当年面临的困境

中国企业的常见研发管理问题

华为的拜师学艺之路

集成产品开发的理念

IPD的三大流程简介

市场管理流程

如何找到价值客户

你知道客户为什么买你的产品吗

客户需求分析工具

如何确定我们的优劣势

如何做投资组合分析

IPD开发流程详解

异步开发模式

CBB基本理念与建设

IPD结构化的开发流程

各阶段的主要评审点与工作细节

风险识别与规避

加快产品的包装上市

产品开发与市场策划同步进行

市场计划流程要点

团队组成与考评机制

IPMT组成与PDT组成

项目经理与成员的职责

项目组成员考评机制

如何做跨部门考评

IPD衡量方法

实施IPD效果衡量方法

如何看待实施IPD后效率反倒降低的问题

IPD与任职资格管理

华为任职资格模式

华为的激励机制促成华为人总是能打硬仗

自由交流座谈