部分：项目管理标准与体系掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-项目与项目管理？项目管理对个人和企业的帮助-项目成功的三要素-项目管理的管理过程组-项目管理的关键要素-项目管理十个领域-项目管理的佳组织和控制过程-产品开发项目的分类和特点◆项目经理的选择与职责技能要求-项目经理的职责和素质要求...

部分：项目与项目管理◆认识项目r项目的概念和特点r项目与日常运营的区分r项目运行的生命周期r项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束◆项目管理框架r项目管理的定义r项目管理的发展和应用实践r项目管理的过程：5大过程组r项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）r项目管理佳流程实践：计划、执行、控制◇课堂研讨及实战演练：1、典型案例中的项目的生命周期划分2、...

第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4施工方项目管理的目标和任务1.2建设工程项目的组织1.2.1项目结构分析在项目管理中的应用1.2.2组织结构在项目管理中的应用1.2.3工作任务分工在项目管理中的...

课程大纲：1、项目管理介绍1)讨论定义一个项目的重要特性2)定位项目失败的一般的原因3)确定项目中重要干系人的类型4)描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力5)解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关系6)描述项目经理的职责，说明企业需要什么样的项目经理7)阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的8)描述组成每个项目的...

课程大纲：1.项目管理导论•项目的定义•项目管理的必要性•项目周期•对项目的影响因素•主要项目干系人•项目管理团队•项目经理的职责2.项目启动•了解高层管理人员的职责•需求评估•项目选择效益/成本比现值和净现值•建立SMART目标具体可测可行现实时限•制定需求•项目章程•项目需求文件3.项目规划•范围规划•工作分解结构•评估•进度规划•网络图•加快进度•项目...

1、项目管理的相关知识项目的特点、项目过程组、项目干系人、项目管理三要素项目管理的基本概念、项目管理九大知识领域、项目的生命周期微软EPM项目管理解决方案2、MicrosoftProject2010产品简介MicrosoftProject2010的工作环境MicrosoftProject2010产品分类、协作及主要功能3、项目计划的创建与编辑创建企业项目、设...

项目管理佳实战应用-企业项目的有效组织和控制课程大纲[1天课程]一、项目管理框架二、项目范围管理项目管理概要-项目、项目成功的核心要素-项目生命周期-项目管理概念、项目管理的特征-项目管理的过程-项目管理的基本职能-项目管理九大知识领域企业的项目管理环境-项目组织结构对项目的影响-项目组织结构的三种模式-项目管理程序-项目团队与项目干系人-项目管理对企业的影...

第1板块建设工程项目管理概述及组织与管理1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4施工方项目管理的目标和任务1.2建设工程项目的组织1.2.1项目结构分析在项目管理中的应用1.2.2组织结构在项目管理中的应用1.2.3工作任务分...

课程大纲1.在项目环境里领导团队l什么是项目环境l什么是领导力和它的发展l在项目环境里的团队l不同的领导风格l主导的组织力量2.项目环境里的沟通l沟通的定义l沟通在项目中的位置l沟通障碍l高效率的沟通3.项目团队建设l什么是团队，l团队发展阶段l在项目阶段中的团队士气l不同阶段的团队挑战，l不同的阶段的项目管理关注点，包括虚拟团队4.建立关系l区分行为和动机...

课程大纲单元一：项目管理基本概念1.定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。2.描述项目生命周期3.列举项目流程和它们相互之间的关系4.描述项目经理的角色和职责5.陈述项目经理的价值6.确定优秀项目经理的特征7.描述不同组织结构之间的差别8.描述项目计划的作用单元二：启动流程：整体及干系人管理1.列出启动流程中包括的工作2.陈述启动流程的目标...

部分：项目管理的概念◆项目与企业项目管理-什么是管理-从制造业面临的困境看项目管理-项目管理与其他管理的关系◆认识项目-项目的概念和特点-项目与日常运营的区分-阶段控制：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆PMBOK项目管理的过程和领域-项目管理的目标和成功因素-没有项目管理会怎样？-项目管理的过程：中高层管理者在项目各阶段的管理要素◇项目启动阶段◇项...

工程项目管理与project佳实践应用培训一、项目管理框架项目管理知识概要-项目、项目成功的核心要素-项目生命周期-项目管理概念、项目管理的特征-项目管理的过程-项目管理的基本职能-项目管理九大知识领域工程管理-工程管理的内容-工程项目管理程序-项目团队与项目干系人、工程项目管理的组织体系-项目管理对工程企业的影响、如何更好地管理工程项目二、项目启动与范围管...

部分：项目管理核心概要掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆节：项目管理框架1．项目的定义和成功标准2．项目三要素及约束3．项目整体管理框架-九大知识领域4．项目管理5大过程5．规划项目生命周期◇项目管理案例分析：项目的生命周期划分-某电气工程项目管理案例◆第二节：项目的组织1．项目管理的组织形式（职能型...

《房地产开发项目管理》培训课程大纲[2天课程]一、项目管理框架与项目整体管理二、房地产项目的启动与前期管理◆项目管理的标准体系-项目与项目管理-项目成功的标准-项目管理的任务和目标-项目生命周期-项目管理的标准与实施过程-项目管理的九个维度◆房地产项目经理的职责与技能要求-项目经理的职责与角色定位-优秀房地产项目经理的三个核心管理能力-项目管理者必须掌握的项...

课程大纲部分：项目管理的概念◆项目与项目管理-项目的概念和特点-哪些是项目，哪些工作适合运用项目管理-项目与日常运营的区分-阶段规划：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆项目管理的过程和领域-项目管理的过程组：项目各阶段的关键要素◇项目启动阶段◇项目规划阶段◇项目实施阶段◇项目收尾阶段-项目管理管什么：十大知识领域◆优秀管理者应具备的项目管理素质第二部...

课程大纲:部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求项目管理框架什么是项目管理？项目整体管理框架-九大知识领域项目管理的成功标准和三重制约因素规划项目生命周期企业项目管理的特征与分类课堂研讨及实战演练：1、汽车产品开发的生命周期划分2、企业项目管理案例项目经理的选择与职责要求项目经理的职...

课程大纲：第Ⅰ部分管理简单项目第1章Project入门1.1使用Project管理项目1.2启动ProjectStandard1.3启动ProjectProfessional1.4视图1.5报表1.6创建新项目计划1.7设置非工作日1.8输入项目属性第2章创建任务列表2.1输入任务2.2估计工期2.3输入里程碑2.4分阶段组织任务2.5链接任务2.6记录任务...

卓有成效的项目管理提升训练【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新产品及新服务能力，已成为决定企业竞争能力的关键因素，企业中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功；而项目管理技能已成为企业管理人员的必备及常用工具；通...

卓越项目管理沙盘模拟工作坊—项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课时间：2-3天学员对象项目团队及管理人员授课三大内容了解项目管理――观点分享•项目管理的九大模...

卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过2天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：2天...

卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：研发项目管理沙盘演练工作坊――研发项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：...

园林工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获•••推荐课程：园林景观工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”2.培训课程特点•采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定景...

房地产项目管理沙盘演练工作坊――房地产项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系学员对象企业全员（（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长2天授课三大内容了解房地产项目管理――观点分享•项目管理...

向万科│龙湖│绿城学习项目管理学员对象：项目成员、项目主管、项目经理、项目管理负责人，任何想提升项目管理水平的人。课程收益：1.获得极其宝贵的房地产标杆企业项目管理的理念与方法；2.拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理...

基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿）――项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获企业六大收益◆基建甲方项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆项目管理制度的优化◆基建甲方项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆项目管理绩效的提升培训四大特色◆解决基础建设甲方问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一...

房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊――项目管理从“知道”变成“做到”学员6大收获：企业六大收益：◆工程项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆工程项目管理制度的优化◆工程项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色：◆解决工程问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益：◆做一个...

项目管理提升（2-4天）---沙盘模拟工作坊课程介绍1.项目管理培训课程概述•培训项目的主体对象:企业高、中层经理者、项目管理者•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下收获——1.获得极其宝贵的项目管理实践经验；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维格局得到实质性的提升；3.项目管理者的管理素养能力的快速提升；4.通过培训，项目学...

人力资源管理的项目管理【工作情景】•自己的工作太普通，根本得不到领导重视；•一年到头加班加点的工作，但年底工作总结时，找不到工作亮点；•自己没有职务，无法开展跨部门的项目工作；•开展跨部门的项目型工作，没有经验，遇到问题解决不了，太难了；•遇到问题就需要向领导汇报，效率又低，也没有成就感；•出发点是好的，没有规划好工作，到最后落得挨批评。【课程特色】•实操性...

通用项目管理培训课程大纲主讲赵云龙课程特点：系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介...

课程大纲：　　1.薪酬体系建设的"项目管理"　　1.1薪酬体系建设的"项目管理"　　1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题　　1.3薪酬体系建设项目的管理原则　　2.薪酬结构体系模型设计　　2.1薪酬体系建设的着力点　　2.2设计薪酬结构模型　　2.3评估方法的选择　　2.4设计薪酬体系模型　　3.薪酬项目启动　　3.1...

章项目管理基础和框架节现代与传统项目管理一、项目管理的发展历史二、项目管理发展的现状三、项目管理快速发展的原因四、现代与传统项目管理的比较第二节项目管理的基本概念一、项目的基本概念二、项目管理的基本概念三、项目阶段和项目生命周期四、项目利益相关者及其分析和管理第三节项目管理的知识体系和项目管理过程一、项目管理知识体系二、项目管理知识体系的构成项目管理知识体系...

部分、园林景观项目管理概论---项目管理知识框架u团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队u项目与项目管理的概念u园林工程项目特点与工程项目管理难点分析u项目管理的一个目标---客户满意、企业满意u项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造u项目管理的三个要点---系统、协调、可控u项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控u项目管理的五个管理线---...

部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面思考—...

节现代与传统项目管理一、项目管理的发展历史二、项目管理发展的现状三、项目管理快速发展的原因四、现代与传统项目管理的比较第二节项目管理的基本概念一、项目的基本概念二、项目管理的基本概念三、项目阶段和项目生命周期四、项目利益相关者及其分析和管理第三节项目管理的知识体系和项目管理过程一、项目管理知识体系二、项目管理知识体系的构成项目管理知识体系分为9大知识领域：1...

部分：必须澄清的问题1.薪酬体系建设的“项目管理”1.1薪酬体系建设的“项目管理”的定义是什么？1.2谁为项目的结果负责？总经理or人力资源主管？1.3人力资源主管在项目中是什么角色？2.薪酬体系建设项目存在的主要问题2.1建设什么样的“薪酬体系”没有概念2.2高层与人力资源在薪酬体系建设的理念、原则、方法上的不一致2.3不能找到大家认同为科学的方法和公平的...

项目化管理基于目标达成的高效率管理模式（课程大纲）课程方案：1、针对案例素材，以案例分享的方式开始课程，由授课老师针对案例存在的问题和大家讨论的意见，用相关的管理理论和方法进行全面点评，进入课程的正式内容，让大家带着问题进入课程；2、课程讲授中紧扣案例素材，结合企业管理现状实际进行理论+方案+实操的讲授3、课程结束以另一个案例素材，结合课程知识让学员共同设计...

项目管理工具与模板运用授课特点：1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。课程对象企...

课程概要：在企业里我们经常会听到这样的抱怨：组织太混乱、因人设事、因人设岗、制度太复杂、制度之间相互矛盾、制度没人更新、制度没人看、写的是一套、执行的是另一套，企业管理者往往是制度和组织的善意破坏者等等，特别是企业在目标达成的过程中，员工的行为得不到正确的管理，对现实存在的工作流程没有按照流程管理的理念方法去管理起来，一味的那制度和员工说事，也别是员工达不成...

《项目管理与创新思维》课程大纲主讲：史斌【课程背景】企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要，因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡，企业的高层领导与管理团队一定要给予充分重视！同时项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着项...

双轮驱动工程项目管理在新基建时代的升级主讲：胡士光一级建造师PMP【课程背景】《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中指出：“加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设”“建设智慧能源系统，优化电力生产和输送通道布局”另一方面，对房地产的调控政策坚定不移。我们可以确定地预见：5G、工业互联网、大数据中心、智慧能...

复盘-经典项目管理PMP沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：1、项...

项目管理（PM）培训大纲一、培训目的为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理...

《金融项目管理沙盘》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：市场竞争越来越激烈，客户的需求越来越高，为客户提供高品质的服务是每个金融机构必备技能。如何提高金融项目的需求分析能力，如何提高金融项目的计划能力，如何提高金融项目的监控能力，如何提高金融项目的风险分析和风险管理能力，如何对整个金融项目进行管理和控制，是本次课程的重点内容。黄飞宏老师结合10多年在项目...

《销售项目管理》——提高销售执行力著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：销售项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对销售目标进行分解？如何制定有效的销售计划？如何对销售过程进行有效监控？如何确保销售计划顺利实施？如何对销售资源进行有效配置？如何对销售过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的销售目标顺利实施？黄飞宏老师结合...

《订单项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：很多企业的订单很多，但是，现在企业订单项目管理多多少少存在以下的问题：1.多个订单同时进行，如何确保每个订单项目顺利交付？2.订单项目的进度总是延迟；3.跨部门沟通协调困难；4.每个部门都很忙，但是订单项目却严重延迟；5.部门的本位主意严重，每个部门总是站在自己的角度考虑问题，没有从客户的角度考...

《项目管理与团队执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱...

《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推...

《多项目管理实战集训》课程背景：现代企业多项目管理存在的问题：➢多个项目并行，资源出现冲突；➢每个项目经理（主管）都说自己资源不足；➢员工不知道哪个项目重要，哪个项目不重要，不知道该先做哪个项目；➢很小的项目占用大量的资源，很重要的项目却没人做管；➢资源不足（冲突）导致各个部门不知道先满足谁的需求；➢项目经理（主管）和部门的矛盾较大；……如何解决企业多项目管...

《研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新...

《IT项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：IT项目管理是一个非常复杂的系统过程，关系到项目的需求管理、项目的研发管理、项目计划、项目进度监控、项目成本，如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式，是每个IT企业孜孜追求的目标。您的企业面临以下的问题吗？➢项目需求不好把握，或者需求总是变化➢项目进度延迟严重➢资源永远不够➢出现问题相互推...