《项目管理基础实战》

课程大纲主题内容练习破冰及介绍老师自我介绍练习－组建团队　学员介绍团队任务　课程目标总结平时工作常见的问题　　课程的期望**部分 基本概念项目管理的关键概念 　　项目的定义　　项目管理定义讨论 哪些是项目，哪些不是项目　项目管理成功的因素　　项目管理流程及生命周期　第二部分 项目的定义和组织项目是如何诞生的？实际项目演练－实际项目讨论　项目中的主要角色工作上的项目 　项目干系人大约为期八个星期到一年 　成功项目经理必备的特点**还未开始实施 　项目目标示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理　三重约束示例 登月项目　分析项目需求　 目标分解实际项目演练－项目定义与组织　定义工作成果清晰的目标　项目目标（参数）确认项目的限制　确定项目工作规则主要工作成果　　项目边界　实战案例分析－项目的挑战ABC项目游戏　　提供一个共同项目目标　　让小组成员保持参与　　阐明每位成员角色第三部分 项目计划计划/实施比率　　工作分解（WBS）案例练习 – WBS 　团队考虑及职责分配矩阵 　　WBS 词典 (Dictionary)示例 –  WBS 词典　初步的时间估算　　网络图案例练习 – 网络图　依赖关系　　里程碑　　分工界面 (Interface)　　任务工期估算 　工作量、工期概念　　估算方法案例练习 – 工期估算　关键路径法　　前推法、后推法、浮动　　甘特图案例练习 – 甘特图　成本组成部分　　资源分析　　资源侧面图及资源平衡示例 – 资源甘特图　项目计划的优化 　快速跟进及赶工法 　风险的概念　　进度风险　　资源风险　　范围风险　 风险评价矩阵 案例练习 – 风险评价矩阵　风险的分类　　风险分析　　风险应对矩阵　　预防措施和挽救措施案例练习–风险应对矩阵　项目计划的确认 　　项目基准　　变更管理　　变更控制流程　　项目计划冻结　　移交给实施团队案例练习  – 计划质量审查第四部分 项目的执行、控制与收尾 跟踪的效益　　跟踪策略　　硬、软数据的比较 Hard & Soft Data 　跟踪甘特图 　项目情况收集方法　　偏差分析、纠偏措施示例－偏差趋势分析　项目结束与总结培训回顾与总结