高级经理人的财务管理

课程大纲：

　　如何从财务报表数据看企业的盈利水平
　　如何理解:
　　 1、 利润 == 收入-成本
　　 2、 收入-成本 =利润
　　如何理解报表上的财务数字
　　财务数据背后的管理问题
　　公司的各项经营活动在报表上怎样反映
　　从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
　　从管理的角度解读利润表
　　利润是如何形成的
　　各种利润率及各项成本费用比率分析
　　如何利用财务数据分析并改善经营绩效
　　为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
　　改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
　　财务比率综合分析法
　　6大关键财务指标解析
　　应收账款周转率分析及改善方法
　　存货周转率分析及改善方法
　　正现金流管理----现金为王
　　企业CCC管理—营运资金周期
　　全面预算管理
　　预算的重要性和原则
　　每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
　　怎样编制预算
　　预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　利用预算控制成本费用的关键点
　　没有预算就没有管理
　　预算与执行
　　成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
　　成本的控制思路：
　　标准成本模型
　　标准工厂模型
　　保本点分析
　　成本控制关键点
　　如何提升企业的盈利能力---途径、方法
　　综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式  战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等