非财务经理的财务管理沙盘模拟

**天

　　一、理解财务报表

　　1、资产负债表

　**各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点

　解剖典型模拟企业的资产负债表，学习**资产负债表分析企业的资产结构

　　2、损益表

　　学员**填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义

　　**研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成

　　练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源

　　3、现金流量表

　　分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性

　　制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理

　　以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害

　　**对资金成本的分析，强调“现金为王”的管理概念，提升管理人员风险意识

二、管理数字背后的信息

　　1、从三大报表中提取对管理者决策的关键数据

　　2、杜邦分析

　　3、财务计分表

　　第二天

　　一、从整体上了解企业运作过程

　　周转比率分析

　　毛利率

　　销售回报率

　　资产周转率

　　投资回报率

　　成本分摊与控制

　　固定成本与变动成本

　　盈亏平衡分析

　　市场定位与策略

　　成本策略与区分策略

　　价格取胜与服务取胜

　　二、找出经营活动中的重点有效执行公司战略

　　股东追求与公司价值

　　个人贡献与公司业绩表现

　　三、课程总结：-CEO的商业思维精髓