《领导力》 —卓越领导之五力修炼— ← 课程背景： 本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影...

《流程再造-规范管理之路》 —系统架构能力修炼— ← 课程背景： 企业通常会发生哪些管理迷乱？有什么样的管理问题？ 第一是会议多，天天开会。有一个结论：会议越多的企业，管理水平越低；好的企 业不开会，管理差的企业天天开会...

《目标管理-目标、计划与执行》 —长风破浪会有时，直挂云帆济沧海— ← 课程背景： 做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为...

《目标、计划与执行》 —工作管理能力修炼— ← 课程背景： 我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功...

《问题分析与解决-凌波六步之问题解决术》 —凌波微步，罗袜生尘— ← 课程背景： 凌波微步语出于曹子建《洛神赋》：“凌波微步，罗袜生尘”，在金庸笔下，凌波微步是逍遥派的独门轻功步法，以易经八八六十四卦为基础，使用者按特定顺序踏着卦象方位行进，从第...

《中层管理才能发展训练》 —从方法到实践— ← 课程背景： 对于企业而言，中层强则企业强——没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈而已，其结果往往是高层有战略，员工无执行，或...

MTP可能是目前最好的针对中层干部的管理课程之一 MTP管理才能发展训练背景介绍： MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有...

《金牌班组长》 —从方法到实践— ← 课程背景： 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品...

《金牌班组长六脉神剑》 —从方法到实践— ← 课程背景： 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品...

《金牌班组长六脉神剑》 —从方法到实践— ← 课程背景： 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品...

职业经理人必修课： 《领导力》 —成就卓越领导的三项修炼— ← 课程目标： 本课程将从团队驱动、情景领导、员工激励三个方面给学员提供领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、激励他人、达成目标的模式。 ...

《中层管理才能发展训练》 —从方法到实践— ← 课程背景： 对于企业而言，中层强则企业强——没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈而已，其结果往往是高层有战略，员工无执行，或...

房企职业经理人必修课：《目标管理-目标、计划与执行》—长风破浪会有时，直挂云帆济沧海—î 课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是...

房企《向管理转型-从技术到管理》—房地产新任经理从技术走向管理—î 课程背景：课程主要从房地产技术型管理者的自我管理、管人和理事三个维度，系统分析和阐述管理者如何实现管理转型，帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整，提高技术管理者管理思维转换与创新、角色认知与心态调整、沟通实践能力等各实用技能，从工作的实际出发...

房企职业经理人必修课：《团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横》——“千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用” ——î 课程背景：能用众力,则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣，此话出自于孙武，先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中，我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队，他们在提高团队...

房企职业经理人必修课：《团队领导-三箭洞穿领导力》—将军三箭定天山，壮士长歌入汉关—3 课程目标：“将军三箭定天山”典出《新唐书．薛仁贵传》，后以“三箭定天山”谓大将武艺高强，声威服人。本课程借用此成语并结合现有各种领导力理论及知名房企实践经验，从团队驱动、情景领导、员工激励三个方面给学员提供领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目...

房企职业经理人必修课：《跨部门沟通与协作-职场纵横术》—同心山成玉,协力土变金—î 课程背景：纵横解释为奔放自如，奔驰无阻。纵横又称合纵连横，战国时期纵横家所宣扬并推行的外交和军事政策。以史为鉴，合纵需要团结，连横需要发展。即：合纵的各方，必须要懂得放弃，运用双赢。而连横的一方，必须要知道如何寻求支持，强大自我。同样，在跨部门的沟通与协作中，部门之间既有合纵...

房企员工必修课：《团队凝聚力》—走向高绩效团队之径—î 课程时间：1天（6小时）î 课堂形式：学员分组，4-6组î 课程设计：3 第一章、积极主动3 第二章、溶入团队3 第三章、团队协作3 第四章、团队冲突3 第五章、团队执行î 课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的特点和优势；识别高效团...

房企职业经理人必修课：《团队建设-雄师之裂变与崛起》——“千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用” ——î 课程背景：能用众力,则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣，此话出自于孙武，先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中，我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队，他们在提高团队绩效方...

房企员工必修课：《员工职业素养-匠人匠心修炼》—以匠人之心,琢时光之影—î 课程背景：世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作，因为员工的职业精神直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。我们传统文化中推崇的“工匠精神”也是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的综合体现。所以，训练出一批积极主动，素质超...

房企员工必修课：《员工执行力-虎贲铁军之进化》—赢在责任心、胜在执行力—î 课程背景：虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，...

房企员工必修课：《卓越管理沟通》î 课程背景：“沟通”是我们做任何一件事情的中心，大多数“人”的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。所有的机构，不管其规模、性质如何，都要靠沟通的过程来结合，也要靠沟通的过程来执行它的功能。随着沟通管理理论在实践基础上不断完善，沟通管理学愈加受到国际管理界的重视，成为企业、许多大学MBA的必修课。运用...

《房企管理者角色认知》—角色领悟能力修炼—î 课程背景：角色知觉是指对社会上所扮演的角色的认识和判断。人们在社会上从事各种各样的工作，各有特点，也各有难处。角色知觉就是要使人能够“设身处地为别人想想”，善于理解非自己扮演角色的特点和困难。角色认知是人们对布置给他们或对其要求的工作职责的了解程度。这种认知很重要，因为它引导员工努力的方向并改善员工与同事、供应商...

房企职业经理人必修课：《中层执行力-虎贲铁军之锻造》—大风起兮云飞扬。威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方！—î 课程背景：虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。自我执行力决定个人的成败，团队执行力...

房企职业经理人必修课：《MTP中层管理才能发展训练》—从方法到实践—î 课程背景：MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。有鉴于此，九十年代末，国内的企业开始...

房企职业经理人必修课： 《中层管理六脉神剑》 —御剑乘风来,管理天地间— ← 课程背景： 所谓六脉神剑，是指含于指尖的内力隔空激发出去，使其以极高速在空中运动的一门技术，久习会功效卓著，感应强烈，达到指剑的境界。本课程借用六脉神剑...

房企职业经理人必修课： 《中层执行力-虎贲铁军之锻造》 —大风起兮云飞扬。威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方！— ← 课程背景： 虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最...

房企员工必修课： 《员工执行力-虎贲铁军之进化》 —赢在责任心、胜在执行力— ← 课程背景： 虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐...

房企职业经理人必修课： 《问题分析与解决-凌波六步之问题解决术》 —凌波微步，罗袜生尘— ← 课程背景： 凌波微步语出于曹子建《洛神赋》：“凌波微步，罗袜生尘”，在金庸笔下，凌波微步是逍遥派的独门轻功步法，以易经八八六十四卦为基础，使用者按特定顺序...

房企职业经理人必修课： 《五行领导力》 —卓越领导之五行功略— ← 课程背景： 五行是中国古代道教哲学的一种系统观，中国古代哲学家用五行理论来说明世界万物的形成及关系，它强调整体，是最原始的系统论。本课程运用五行系统并结合现...

房企职业经理人必修课： 《时间整理术-种子的进化》 —雨滴草芽出，一日长一日— ← 课程背景： 可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。极高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。同时...

房企员工必修课： 《员工职业素养-匠人匠心修炼》 —打造职业化铁军— ← 课程背景： 世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作，因为员工的职业精神直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。...

《建筑施工企业领导力与领导艺术》 —卓越领导之五行功略— ← 课程背景： 五行是中国古代道教哲学的一种系统观，中国古代哲学家用五行理论来说明世界万物的形成及关系，它强调整体，是最原始的系统论。本课程运用五行系统并结合现有各种领导力理论及实践...

《时间管理》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时： 1天（6小时）课程目标：本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。课程将采用全案例进行讲解，穿插大量的游戏与互动，使学员在开心之余并有所得。课程大纲： 前 言 案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江...

《卓越管理沟通训练》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时：2天（12小时）课程背景： 沟通的重要地位据社会学家们研究，一个正常人每天将化60％－80％的时间在“说、听、读、写”等沟通活动上。他们并由此得出结论：“人生的幸福就是人情的幸福，人生的丰富就是人际关系的丰富，人生的成功就是人际沟通的成功”。联合国的人才标准定义：—— 团队精神（人际沟通）—— 资源的利用...

《高效执行四原则》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时： 1 天（6小时）课程背景：我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我...

《职业素养》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时： 2天课程目标：●培养职业化的工作态度与工作理念；●明确个人职业定位；●拥有职业化员工的素质；●掌握职业思维方式、培养职业心理；●使员工个人目标与组织目标保持一致；●认清：只有超出期望才能获得器重●懂得在职场中树立良好的职业口碑的重要性课程大纲： 第一章、职业定位，乐在工作一、 人生面临着三大抉择二、 工作为了什...

《卓越领导力》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时：1-2天课程目的：帮助选择正确的领导风格 帮助理解领导与管理的差异 学会准确判断他人的能力和职责 通过测试诊断，明确自身管理与领导上的问题 改变“一刀切”的传统管理模式，实现员工差异化管理 帮助理解并掌握“管理是技术”与“领导是艺术”的深刻内涵课程大纲： 第一部分 认识领导Ø 管理者和领导者的区别Ø 道格拉斯理...

《职业经理人修炼》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时：2天（12小时）课程目标：一、 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；二、 培养管理者应有的正确态度；三、 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；四、 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；六...

《团队建设与执行力提升》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时： 2天（12小时）课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；掌握工作中的计划与执行，命令与分配，授权与控制技七，从现时提自我升执行力。课程大纲： 一、团队实...

《时间管理》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时： 1天（6小时）课程目标：本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。课程将采用全案例进行讲解，穿插大量的游戏与互动，使学员在开心之余并有所得。课程大纲： 前 言 案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江...

《职业素养》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时： 2天课程目标：●培养职业化的工作态度与工作理念；●明确个人职业定位；●拥有职业化员工的素质；●掌握职业思维方式、培养职业心理；●使员工个人目标与组织目标保持一致；●认清：只有超出期望才能获得器重●懂得在职场中树立良好的职业口碑的重要性课程大纲： 第一章、职业定位，乐在工作一、 人生面临着三大抉择二、 工作为了什...

《领导力》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时：1天课程目的：帮助选择正确的领导风格 帮助理解领导与管理的差异 学会准确判断他人的能力和职责 通过测试诊断，明确自身管理与领导上的问题 改变“一刀切”的传统管理模式，实现员工差异化管理 帮助理解并掌握“管理是技术”与“领导是艺术”的深刻内涵课程大纲： 第一部分 认识领导Ø 管理者和领导者的区别Ø 道格拉斯理论Ø X...

《精英团队建设》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时： 2天（12小时）课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力；从心做起，积极...

课程大纲目标、计划与执行 1、课程中心思想我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略或者目标，他们提供给我们的都是静态的目标和规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。 然而，在我们以前的研究中，管理著述中，还没有来的及给大家详细论述的一...

《制造型企业金牌班组长技能训练》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时：2天（12小时）课程背景：对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：u 上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……u 生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找……u 一管就是几十号人，做事我行，但让这群人顺顺畅畅完成工作可就...

《领导力》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时：1天课程目的：了解领导与管理的定义学运用用权力帮助选择正确的领导风格 帮助理解领导与管理的差异 学会准确判断他人的能力和职责 通过测试诊断，明确自身管理与领导上的问题 改变“一刀切”的传统管理模式，实现员工差异化管理学会授权与控制的相关领导技巧 帮助理解并掌握“管理是技术”与“领导是艺术”的深刻内涵课程大纲： 第一...

《团队建设》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时： 1天（6小时）课程目标：团队为什么如此流行？ 高绩效团队有何特征？ 优秀的团队需要什么样的团队成员？ 如何让团队的每个角色优势互补？ 团队的发展遵循怎样的规律？ 不同团队发展阶段的领导方式是什么？怎样培育团队精神？如何化解团队内部的冲突？我们有很多问题，培训师通过自己在各种性质的企业所经历和学习的团队管理实践，...

《制造型企业金牌班组长技能训练》培训大纲主讲： 冉云帆 标准课时：2天（12小时）课程背景：对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：u 上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……u 生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找……u 一管就是几十号人，做事我行，但让这群人顺顺畅畅完成工作可就...

情景领导力主讲：冉云帆主题主要学习目的应该学习的知识与技巧情影领导力懂得将MTP所学会的管理技巧整合发挥运用。知识Ø 解决管理问题的思路Ø 领导的不同态型态度Ø 建立因人而异的领导观念主要内容一、 掌握人性的激励Ø 激励原理Ø 员工工作的动力是什么Ø 员工激励系统Ø 人的动机 (Motivation)Ø 掌握员工需求思考题：头脑风暴激励的方法Ø 双因素理论...