《高效沟通，实现共赢 — 五步提升跨部门沟通与团队协作能力》主讲：陈海艇【课程背景】在企业组织内部，几乎普遍存在这样的现象：为什么我坦诚相待，平行部门却不愿配合？为什么一件事情由一个部门主导，另外的部门却在观望？为什么部门之间的沟通变得如此费力？如何打破部门墙，保持信息的畅通？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，对症下药，提升管理者跨部门沟通的能力？如何化解跨部门...

《扛责任，拿结果 — 以成果为导向的目标与计划管理系统》主讲：陈海艇【课程背景】为什么企业经常制定目标计划，可是到了最后总是完成的不太理想？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令，员工不能很好的完成？计划的作用是什么？计划对于执行的意义是什么？目标该如何分类？哪些目标是好目标，哪些目标是不合格的目标？为什么目标分解在很多公司不难，但执行起来却很难？为什么在...

《凝心聚力，携手共进 — 打造高效能团队五大核心策略》主讲：陈海艇【课程背景】为什么同样的队伍和资源，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？在团队的运营管理中，团队领导者应该担当什么角色？如何建立高效能思维，确保团队目标的达成，并让每位团队成员积极贡献，产生高业绩？如何加强团队成员之间的沟通与协作，更好地响应客户的差异化需求？面对“新生代”员工，团队领导...

《适时授权，赋能团队 —— 实现有效授权的五把金钥匙》主讲：陈海艇【课程背景】大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”，主要工作都由下属处理得妥妥帖帖的，但在现实工作中，我们经常听到管理者的各种抱怨：每天的时间都不够用，总是有那么多事情需要自己亲自去处理。在公司已经累得像头牛，晚上回家还要继续加班，晚睡像条狗。每到节假日，总是无法和家人欢聚，因为自己总是陷入...

《精准识人，赋能业务 —— 五招练就金牌面试官》主讲：陈海艇【课程背景】进入互联网和AI时代，人才是企业应对未来市场不确定性及复杂性的终极武器，企业竞争的本质就是人才的竞争。而在人才管理的“选育用留”中，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业人力资源的整体素质。低效招聘带来的不胜任候选人或频繁的入离职，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会...

《赋能自我，激发员工 —— 五步打造成果赋能的教练型领导力》主讲：陈海艇【课程背景】为什么同样的队伍和资源，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么管理者苦口婆心的摆事实、讲道理，但是下属却不愿意听？作为领导者，如何让员工更好的发挥思考力与创造力，越来越能解决问题？如何在团队内部建立起真正的信任，激发团队成员的内驱力？如何实现从业务精英到业务领导的顺...

《管理赋能，提质增效 —— 卓越中层管理者五项能力修炼》主讲：陈海艇【课程背景】为什么同样的资源，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？在企业运营管理中，中层管理者应该担当什么角色？中层管理者如何找准自己的职场定位，避免凡事亲力亲为，经常充当救火队长的角色？如何将公司的经营目标有效分解落实到每个岗位，做好工作计划的制定和任务委派？如何对分解下去的目标和任...

《扛压领导力 —— 领导团队穿越周期的五个心法》主讲：陈海艇【课程背景】在经济环境充满不确定性、市场竞争日益加剧的今天，企业领导者面临的挑战已不再局限于业务增长，更需应对周期波动、团队压力激增、人才效能不足等多重考验。传统的quot;指令式管理quot;模式已难以适应快速变化的商业生态，团队凝聚力的弱化、员工动力的流失以及领导者自身的压力负荷，成为制约组织可...

《向上管理，向下赋能，横向服务 — 中层管理者的必修课》主讲：陈海艇【课程背景】作为一个中层管理者，通常是上有领导，下有团队，横向有协作部门。作为承上启下的桥梁，中层管理者需要履行好以下几个方面的职责：如何有效地与上级建立互信，赢得上级的信任和支持，并积极影响组织的战略决策；如何有效领导自己的团队完成组织赋予的工作任务和目标；如何与横向协作部门实现有效协同，...

《转变新身份，踏向新征程 —— 五步完成校园到职场角色转换》主讲：陈海艇【课程背景】中国的高等院校每年都培养数百万大学生，但很少有高校与时俱进地开设职业化教育课程，大学生在学校更多地学习本专业的相关知识，对于进入职场后开展工作的状态和方式缺乏应有的认知。比如：如何适应新环境、新工作，胜任新岗位，顺利完成角色转换？如何快速融入团队，成为一个受欢迎的人？如何与领...

《做好职业规划——实现个人与企业共同成长》主讲：陈海艇【课程背景】为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度？ 为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？如何做才能使企业和员工的事业共同发展，并获得成功呢？如何才能唤醒员工的职业发展意识，激发员工动力？如何才能帮助员工树立正确的工作理念？如何帮助员工建立阳光积极的职业心态和意识？如何调...

《高效率，强执行 — 提升效率的职场时间管理工具》主讲：陈海艇【课程背景】忙？茫？盲？经常忙忙碌碌一整天，却不知道究竟忙了些什么？一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然止步不前？如何合理地安排每一天的时间，才能高效利用时间，实现工作效能和绩效倍增呢？哪些习惯在影响我们使用时间的效率？如何才能平衡好工作和...

《高效能人士的七个习惯》主讲：陈海艇【课程背景】如何让员工从被动消极到主动积极？如何做到“以终为始”，把握人生方向？如何做到要事第一，有效地管理人生？如何与他人协作，达到真正的双赢？如何提升沟通能力，与他人建立良好的人际关系？如何做到统合综效，寻求圆满的解决之道？如何不断更新自我认知，全面提升自我？.........当下这个时代不仅仅是只讲究效率的时代，也不...

《高效能人士的七个习惯》主讲：陈海艇【课程背景】如何让员工从被动消极到主动积极？如何做到“以终为始”，把握人生方向？如何做到要事第一，有效地管理人生？如何与他人协作，达到真正的双赢？如何提升沟通能力，与他人建立良好的人际关系？如何做到统合综效，寻求圆满的解决之道？如何不断更新自我认知，全面提升自我？.........当下这个时代不仅仅是只讲究效率的时代，也不...

工匠精神培育与职业素养提升【课程背景】当前社会正处于快速发展的转型期，企业对员工的职业素养要求越来越高。然而，职场中部分员工存在目标模糊、执行力不足、缺乏持续成长动力等问题，quot;穷忙quot;、quot;躺平quot;等现象降低个人与企业效能。另一方面，国家大力弘扬quot;工匠精神quot;，倡导精益求精的敬业风气，企业亟需通过职业素养与工匠精神的深...

《阳光心态，快乐工作 — 心态调整与职场情绪压力管理》主讲：陈海艇【课程背景】在职场奋力拼杀的您，是否经常感到“忙、盲、茫”，并因此承受了巨大的心理压力？您是否感到工作压力越来越大，常常感到力不从心，甚至对工作产生了厌倦情绪？您是否不知道如何有效管理压力，负面情绪泛滥，感到自己的情绪越来越难以控制？您是否认为人际过于复杂，很难全面处理得当，使得自身倍感压力？...

《从安心工作到全力以赴 —— 管理者的团队激励艺术》主讲：陈海艇【课程背景】为什么企业提供了良好的待遇和宽松的发展空间，而员工却没有积极性？企业和管理者应该怎么做，才能使员工全力以赴地投入工作？如何通过有效的激励手段，提高员工的工作满意度，减少员工流失率？如何通过有针对性的激励策略，提升员工的岗位胜任能力，满足企业的发展需要？如何运用激励手段，提升团队的凝聚...

《从管理者到领导者 — 打造卓越领导力的三个锦囊》主讲：陈海艇【课程背景】随着互联网和AI时代的来临，对企业的经营管理提出了更高的要求。企业需要既可以独当一面、又能带队伍打胜仗的管理者，然而现在很多企业面临的现实问题却是：为什么同样的队伍和资源，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么很多优秀骨干，专业能力强，但带队伍感觉力不从心？如何尽快地从个人贡...

《高效沟通，创造共赢 — 管理者360度高效沟通三板斧》主讲：陈海艇【课程背景】通用电气原CEO杰克·韦尔奇认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。管理70的问题都来自沟通，然而卓越管理者的沟通绝非单纯的个人技能，需要多角度、多维度的配合协作。在企业的实际经营管理工作中，管理者可能会遇到以下沟通问题：1、向上沟通：为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的...

《提升格局，渐行渐强 — 管理者的角色认知与领导力修炼》主讲：陈海艇【课程背景】为什么同样的队伍和资源，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么很多优秀骨干，专业能力强，但带队伍感觉力不从心？如何尽快地从个人贡献者转为团队管理者，实现角色转变？在团队运营管理中，管理者应该担当什么角色？如何提升管理者对内、对外的沟通协调能力，减少对上级的依赖性？面对内...

《同心协力，砥砺前行——四步提升团队凝聚力和战斗力》主讲：陈海艇【课程背景】为什么团队的矛盾总是解决不完？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱？老板和管理者事必躬亲、心力交瘁，团队成员不但视若无睹，还不断制造问题？企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？如何才能做好团队建设，提高团队凝聚力？提升员工责任心、执行力的关键在哪里？为...

《由内而外，厚积薄发 — 五步打造高效执行力》主讲：陈海艇【课程背景】为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么无懈可击的方案和行动计划，不能变成实际的绩效？为什么管理者总觉着自己花了太多时间，在为员工“救火”？为什么员工做事总达不到期望？经常满嘴的借口和理由为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不...

《懂战略，建文化，搭班子 —— 高层管理者卓越领导力修炼》主讲：陈海艇【课程背景】管理干部是公司业绩增长的关键人群，特别是高层管理人员更是保证方向是否正确的中流砥柱，更是链接集团战略和业务落地的核心枢纽。任正非曾经讲过，对高层管理者而言，最重要的两件事是“方向大致正确，组织充满活力”。高层管理干部肩负着定方向，定战略，造土壤，做文化，打造人才梯队，加强组织能...