管理者综合素养与能力提升 主讲：梁良【课程背景】 企业在管理运行方面正发生着深刻的转变和提升，要求各级管理者必须适应新的管理里体系和流程，这对各级管理干部的工作方式、工作能力和综合技能提出了更高的要求。企业经营管理日趋规范化和集约化，对管...

卓越团队执行力塑造 主讲 梁良【课程背景】团队执行力不是个人能力和效能的简单叠加，团队管理始终围绕着组织协调和组织执行两大核心问题展开，在组织和团队中，员工个体的发展与组织目标的达成之间，始终...

组织行为学在管理中的应用 主讲 梁良课程背景： 随着企业发展对管理者综合素质要求的的不断提高，对各级管理干部在管理理论和管理能力方面的额要求也日益深化，作为企业优秀的管理...

有效的时间管理 主讲：梁良课程背景:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。...

有效沟通与工作协调技巧 主讲 梁良【课程背景】：企业内部各部门间的协作程度和水平，直接影响着企业经营生产效率和效能，跨部门沟通中存在的诸多障碍和痼疾，往往是造成计划、决策和方案难以执行难以落地的最直接原因，在企业不断创新发展的过程中，重视加强组织内部各方之间的横...

有效培训体系建设 讲师：梁良课程对象：人力资源部课程时间：2天（12小时）课程大纲： 第一部 分培训体系建设的 必要性 1、为什么要进行培训体系建设？ 2、培训缺失后给企业带来的问题 第二部 分培训体系建设的必要性及培训体系...

中高层管理综合技能提升 主讲 梁良【课程背景】：企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能...

适应电力改革，增强团队执行力 主讲：梁良 培训对象：全厂基层员工 课程目标：1、掌握当前社会经济及电力改革发展趋势2、增强责团队执行车课程时间：2天（12个小时）课程特色 ： 大量丰富的案例分享和生动的案例研讨，启发 视频、互动、演示、体验、开拓思维及创新潜力 课程提纲 ：第一部分、 两会及电力企业改革趋势分析一、两会与社会政治形式分析二、新形势下社...

提升危机意识、忧患意识梁良【课程目标】：强化员工的危机意识，忧患意识增强主人公意识和企业团队意识培养员工处理职业危机的技巧和方法快速提升员工的职业素质快速培养员工的专业精神【课程时长】：2天 【课程大纲】：一、什么是危机意识危机意识含义危机意识产生危机意识的时代内涵危机意识是中国的一种文化传统华为人的危机意识自我危机意识测评二、危机来自何方1、行业的危机2、...

团队建设与团队管理 主讲：梁良课程背景： 企业中层管理的强弱决定企业的核心执行力，管理和团队建设是执行力的核心针对企业部门管理中存在的有部门无团队、重绩效轻团建的现象，提升中层管理者的团队建设和...

问题分析、决策与解决实务 主讲 梁良课程背景：现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具...

赢在执行力 主讲 梁良【课程背景】：企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不...

企业战略人力资源管理 主讲 梁良课程背景 ： 随着以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网和电子商务的应用，人类进入新经济（知识经济）时代，知识在造就组织竞争优势方...

情境领导力塑造 主讲 梁良【课程背景】：管理者的领导力是企业管理系统的基础和保证，领导力是由相互依存相互制约的六大基本技能和能力综合而成的，领导者的组织能力来自企业文化、制度建设和企业（团队）文化建设...

《人力资源管理实务》 讲师：梁良课程背景： 人力资源管理系统是企业管理中最核心的组成部分，企业各项业务和管理工作都是基于人力资源管理系统在纵向和横向两个维度交错展开的，企业的管理和经营过程，其最根本的都是在做有关于人和人力...

实效会议组织与管控 主讲 梁良课程背景：会议管理重要的方式之一，也是企业日常工作中最普遍的工作内容，作为一种重要的管理工具和工作方式，会议的发起、计划、召集和实施是一系列...

平衡计分卡（BSC）课程 主讲 梁良课程背景：基于战略执行和落实的平衡计分卡的开发与应用，是基于绩效管理体系建设，着眼于企业战略目标的科学管理工具；本课程旨在系统、全面和针对性地诠释和分析企业战略目标的实现与平衡计分卡的有机结合，从而帮助企业各级管理人...

企业文化建设与运营 主讲： 梁良课程背景： 企业文化是企业基业长青的根本动力和源泉，是许多优秀企业走向成功的强大动力和法宝，尤其是在当前市场竞争日趋激烈，产品同质化、全球经济一体化环境下，企业的生存与发展压力剧增，企业文化在企业参与市场竞争中的作用日益...

决策的方式方法和思维 主讲 梁良课程背景：现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实用性的管理者思维训练课程；它能帮助经理人、团队、企...

目标管理与计划执行 主讲 梁良课程背景：目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不...

培训管理者培训主讲：梁良课程对象：人力资源部课程时间：2天（12小时） 课程大纲：导入：1、我们所处的时代2、我们所处的企业3、我们工作的价值第一讲：培训管理者的角色定位一、如何理解企业的员工培训1、什么是培训2、培训的分类二、培训管理者的四种类型及岗位职责1、全职培训管理者的岗位职责2、兼职培训管理者的岗位职责3、企业内部培训师的岗位职责三、培训管理者的任...

国家电网结合三集五大 ——企业文化建设落地 梁良课程背景： 当前国家电网“三集五大”正逐步在全国各省电网系统贯彻落实，伴随着全新的管理模式和体系调整，国家电网自上而下新的战...

绩效面谈技巧实训 主讲 梁良课程背景 ： 绩效评估及面谈是绩效管理中关键的一环，是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤 ，再完善的绩效管理和考核体系最终都必须经过绩效评估及绩效沟通来得以实现和实 施；本课程针对绩效评估和绩效面谈的...

非人力资源经理的人力资源管理 ——解决企业梯队建设及人才的选、育、用、留问题 讲师： 梁良课程背景：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名部门的经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次...

电力企业直线经理的人力资源管理 主讲:梁良第一模块企业持续经营与人力资源管理1.企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源2.企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工3.人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发4.人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留第二模块直线部门与人力资源部门的分工与合作1.人力资源管理的目标与任...

电力青年员工的职业心态与职业规划 主讲：梁良 【课程背景】 知识、技能、态度构成电力青年员工的综合能力，而职业心态是职业青年员工最关键的核心素质之一，具备良好的职业心态，塑就良好的职业态度，是青年员工在电力企业和行业发展中重要的前提和保障，它与职业规划有机结合，形成青年员工...

《电力人力资源管理实务》 讲师：梁良课程背景：人力资源管理系统是企业管理中最核心的组成部分，企业各项业务和管理工作都是基于人力资源管理系统在纵向和横向两个维度交错展开的，企业的管理和经营过程，其最根本的都是在做有关于人和人力资源的工...

电力中层干部综合素养与技能提升 主讲 梁良【课程背景】：新时代、新时期、新阶段——电力行业正迎来全新的历史发展阶段，机遇与挑战并存：电力改革迎面而来，行业变革日益深刻，对电力企业和全...

非人力资源经理的人力资源管理 梁良课程背景： 1. 电力企业中层管理主要的问题是执行力和绩效，这与部门经理普遍缺乏部门管理、 特别是部门人员发展意识有很大关系，部门人力资源管理的重要性没有得到充分 的关注。 2. 部门经理普...

《电力管理者综合素养与能力提升》 梁良【课程背景】 随着电力企业三集五大的逐渐落实深化，企业在管理运行方面正发生着深刻的转变和提升，要求各级管理者必须适应新的管理里体系和流程，这对各级管理干部的工作方式、工作能力和综合技能提出了更高的要...

电力企业变革与管理者效能提升 主讲 梁良培训对象： 中层以上管理干部课程目标：掌握当前社会经济及电力改革发展趋势增强责任意识、执行意识和创新意识提升管理干部统筹规划和绩效提升的能力课程时间：18小时课程特色 ： 大量丰富的案例分享和生动的案例研讨，启发 视频、互动、演示、体验、开拓思维及创新潜力 课程提纲 ：第一部分、 两会及电力企业改革趋势分析（...

《电力企业改革下的员工危机意识培训》 主讲：梁良【课程对象】 全体员工【课程时间】 2天（6课时）【课程背景】成语忧患，败于安乐成绩只代表过去，终止不前就是退步没有危机意识，就是最大的危机，只有牢固的树立危机意识才能真正避免危机【课程目标】    1...

电力企业改革下的员工综合素质提升 主讲：梁良 培训对象： 全体员工 课程目标：掌握当前社会经济及电力改革发展趋势增强责团队凝聚力加强沟通与合作让员工认知并意识到人生的真正快乐和幸福是什么？并让每一位员工都能够体验和感悟到这种经历认识到工作是快乐的组成部分，带着使命和愿望工作课程时间：2天（12个小时）课程提纲 ：第一部分、 两会及电力企业改革趋势分析...

电力企业绩效管理实务 梁良课程背景：如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小电力企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数电力企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心...

TTT—企业内部培训师训练 主讲：梁良课程背景: 内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻...

创新思维与问题分析解决 主讲：梁良课程背景：现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实...

TTT—企业内部培训师训练 主讲：梁良课程背景: 内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻...

《创新思维与管理创新》 梁良课程背景：各行各业的企业经营着和管理者都感受到了无形的压力正日益加剧，这是有别于市场、资金、技术的无形的挑战——管理的瓶颈。企业发展进入日益成熟阶段，传统的经营与管理模式越来越受到不断成熟和变化多端的市场的挑战，面对来自市场和企业内部两方面的压...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：1、 企业中层管理主要的问题是执行力和绩效，这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系，部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。2、 部门经理普遍缺乏必备的人力资源管理知识和方法，尤其缺乏系统和比较专业的人资管理技能。3、 对发展中的和趋于稳定的企业，人力资源特别是部门人员发展问题尤为重要，是保持...

实战招聘面试技能训练 讲师：梁良课程背景：1、 企业招聘面试是企业人力资源活动中最普遍和经常性的基础工作，但是，实际工作中，无论是在公共招聘会还是企业自主招聘过程中，许多的招聘过程特别是面试过程是低效的甚至是无效的，造成企业直接和潜在的巨大资金、资源浪费；作为企业人力资源管理部门特别是企业直线职能部门的管理者，掌握科学的、高效的、实用的招聘面试方法和技巧，提...

80/90后员工实效管理课程背景： 80/90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80/90后员工对工作的看法和价值观，80/90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是，80/90年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，给予80/90后激励、平等、尊重，创新管理课程收益：1. 解...

管理六项基本技能训练 主讲 梁 良课程背景： 企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！ 严酷的现实：大多企业中层患有颈椎病------不能正确传递高层的决策意图、腰椎病mdash;软弱的执行令企业的战略决策无果而终...

经理人绩效管理实务 主讲 梁良课程背景： 如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的有效性和有用性？本课程的设置，旨在解开企业绩效...

问题分析、有效决策与解决实务课程背景：现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实用性的管理者思维训练课程；它能帮助经理人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共共通的管理和语言并使团队达成共识.。避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来解决问...

薪酬设计与管理 主讲 梁良课程背景：1、 薪酬体系设计与管理，是企业人力资源管理一项核心工作，对企业人力资源管理和发展有着重大的决定性影响；针对企业实际，结合市场发展和企业竞争需要，做制定出科学合理并富有挑战性和竞争力的薪酬体系，是企业核心竞争力的重要保障和基础；2、 如何有效地发挥薪酬制度和体系的最大优势和特点，推动企业人力资源各项工作的良性运转，进而从整...

压力与情绪管理技巧课程背景：现代人生活节奏不断加快，社会发展、环境变化、生活负担、人际改变，职场生存都给人们无时不刻的压力和挑战；压力与情绪的失控，破坏管理者的领导效能，降低员工的工作状态和绩效水平，也严重削弱人们的生活品质与幸福指数；面对压力，面对因压力和情绪所产生的诸多负面影响，如何有效地克服、排解和调整压力与情绪困扰，是所有人特别是职场人士所必须面对和...

赢在执行力【课程背景】：企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；破解执行难、难执...

招聘与配置主讲 梁良课程背景：1、 招聘作为企业人资管理中最经常性的工作，需要有全面的考虑和周密的计划；2、 招聘与人员配置是企业人力资源管理的基础性工作，关系到其它各项人资工作的开展，它是人资管理的起点和直接切入点，招聘与配置工作的过程和水平，直接影响或制约着后续各项工作的正常开展；3、 对招聘和人员配置的计划和实施，必须按照企业人力资源规划的要求，周密、...

中层识人用人育人与留人课程背景：企业中层管理者的人员管理能力和水平，决定着企业人力资源竞争力的基础，当前比较普遍的现象是中层管理者（部门经理和主管）轻视部门人员的整体发展，包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全，存在着严重的职责缺位和不作为，甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任，于己无关，狭隘地认为自己是用人部门，将管理简单化到做业务的水平；人...

组织领导力塑造 主讲 梁良【课程背景】： 管理者的领导力是企业管理系统的基础和保证，领导力是由相互依存相互制约的六大基本技能和能力综合而成的，领导者的组织能力来自企业文化、制度建设和企业（团队）文化建设，而有效的沟通能力和领导、激励员工的能力推动领导力的不断提升，企业管理的根本是管理人，是对员工持续不断的引导、支持和启发，各级管理者的组织领导力决定了企业整个...