有效的时间管理

有效的时间管理

主讲：梁良

课程背景:

本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的

误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工

作绩效。

适合对象: 企业各级员工 部门经理 总监

课程时数：12小时

授课方式： 讲授、案例分析、管理游戏、视频

培训价值:

学完本课程后，学员能够达到：

• 在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间

• 掌握制定有效工作计划的方法和过程

课程提纲：

一、时间管理的概念和误区

　　（一）时间管理的概念

　1、 什么是时间？

　 时间的四项独特性：

　　（1）供给毫无弹性：

　　（2）无法蓄积：

　　（3）无法取代：

　　（4）无法失而复得：

　2 、什么是“时间管理”？

（1）所谓“时间的浪费”

　 （2）所谓“自管理者的管理”

一个活到72岁的人对时间是怎么花的：

二、时间管理的误区

　　误区之一：工作缺乏计划

　　1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；

　　2、不做计划也能获得实效；

　　3、不了解做计划的好处；

　　4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；

　　5、不知如何做计划。

　误区之二：组织工作不当

　　 对于管理者而言，他们经常容易犯下面的错误：

　　1、担心部属做错事；

　　2、担心下属表现太好；

　　3、担心丧失对下属的控制；

　　4、不愿意放弃得心应手的工作；

　　5、找不到合适的下属授权。

　　误区三：时间控制不够

　　我们通常在时间控制容易陷入下面的陷井：

　　1、习惯拖延时间 。

　　2、不擅处理不速之客的打扰。

　　3、不擅处理无端电话的打扰。

　　4、泛滥的“会议病”困扰。

　　误区四：整理整顿不足

　　误区五：进取意识不强

三、时间管理的方法和技巧

（一）时间管理的六项基本原则

　　1、明确目标

　　2、有计划、有组织地进行工作

　　3、分清工作的轻重缓急

　　4、合理地分配时间

　　5、与别人的时间取得协作

6、制定规则、遵守纪律

(二)时间管理基本方法

◆ 了解自己使用时间的方式和状况

◆ 做好工作计划

◆ 缩短别人干扰的时间

◆ 不要拖延

◆ 第一次就把事情做好

◆ 时间的判断应有弹性

（三）如何进行有效的时间管理（十二法）

（四）做好时间管理的十个金法则

（五）管好时间的六个锦囊妙计

END