赢在执行力-梁良

赢在执行力

【课程背景】：企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；破解执行难、难执行的深层根源，系统培育和建设企业执行力体系，帮助企业走出执行难的谷底，是本课程核心的诉求，企业竞争日见激烈，赢在管理、赢在执行，是企业发展的必有之选。

            

【课程价值】：

1、 学习和领悟执行力形成的根源和内涵

2、 掌握提升执行力的思想方法与管理方略

3、 深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案

4、 帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。

【课程对象】:

      企业各及骨干员工、各级管理人员 部门经理 总经理

【课程时长】:

      2天（12小时）

【课程提纲】:

为什么执行难？难在哪里？

战略、执行与执行力

一、破解执行难

（一）、破解现象背后的原因

      从统计数据看企业之难

（二）、中国式管理之执行难

     出错成了必然？？

     文化——深刻的文化烙印

     制度——欠缺的制度精神

     个人——缺乏执行能力

     能人型企业家们的局限性  

         ———没有我不行！

（三）、执行难的深层剖解

为什么执行会被忽视？

为什么执行难!？

 执行的前提

 两种不同的思维方式

 两种不同的语言方式

 两种不同的工作方式

 组织角色与执行力

 执行的思路

 关注细节与执行力

二、重在执行

（一）执行的力量

1、“功盖三分国”

2、海尔靠什么

3、GE夸下的海口

4、西点军校与世界500强

（二）领略执行者

1、执行型的企业

2、执行型的人才

三、赢在执行

（一）执行的关键——追踪

没有追踪就一定有差错

没有追踪就没有结果

没有追踪就没有执行i

（二）执行的核心——领导力

（三）营造执行力文化

      1、讲求行动与速度

      2、讲求效率与结果

      3、讲求目标与责任

      4、讲求细节与卓越

5、讲求期望与成就

（四）提升执行力的九个关键

 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本

 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果

 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！

 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误

 5、拒绝借口---没有任何理由

 6、管理教练化---培训、培训再培训

 7、减少制度，净化流程---但坚决执行

 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

（五）提高执行力的几个重要步骤

 1、目标设定——SMART、客户衡量、可控

 2、选择正确的执行人

 3、消除制度的阻力

 4、追踪的制度化、常规化

（六）角色与执行力

       认识自己的角色：

 1、品管人员在执行过程中是什么角色？

         脊梁：教练、指导员

 2、生产员工在执行中是什么角色？

          四肢：是执行者、完成任务的人

 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？

          脊梁：教练、指挥员

 4、公司领导在执行中是什么角色？

           头：方向、战略

 5、供应：总务等在执行中又是什么角色？

           血液：服务

   （七）目标与执行力

  谁负责这项任务？

  什么时候完成？

  通过什么方式来完成？

  需要什么资源？

  谁来检查任务完成的结果？

  检查中出现的问题谁来负责处理？

  如何处理？

  问题存在的原因是什么？

  谁来分析？

  分析结果什么时候完成？

  ……

（八）态度决定执行

案例：心态转换模式一

案例：心态转换模式二

 是不可能，还是自己认为不可能？

 是可以了，还是解决了？

 是没有必要，还是没有意识到？

 是不以为然，还是自以为是？

 是凑合着干，还是不想干？

    ……

态度决定成败，细节才是魔鬼！