卓越团队执行力塑造

卓越团队执行力塑造

主讲 梁良

【课程背景】



团队执行力不是个人能力和效能的简单叠加，团队管理始终围绕着组织协调和组织执行

两大核心问题展开，在组织和团队中，员工个体的发展与组织目标的达成之间，始终存

在着目标的协调与调整；团队成员相互之间则始终存在着分工与协作、本位与协同、公

平与效率的博弈，如何破解团队执行力与效能的瓶颈，打造卓越的团队执行力，是摆在

所有管理者和领导者面前的现实问题，本课程旨在深入剖析和解析有关团队执行力形成

和延展的各种制约条件和因素，提出有效提升团队执行力的有效思路、原则和方法，从

根本上解决团队管理和团队执行力的核心问题。

【课程价值】

1. 学习和把握团队执行力的决定因素和形成过程

2. 学习和掌握培养和树立团队执行力的基本方法和思路

3. 掌握打造卓越团队执行力的重要原则与工具

【课程时长】:12天（6小时）

【课程提纲】:

一、为什么执行会被忽视？

1、为什么执行难!

2、执行的前提

3、两种不同的思维方式

4、两种不同的语言方式

5、两种不同的工作方式

6、组织角色与执行力

7、执行的思路

8、关注细节与执行力

二、执行力团队的建设

1、团队执行不力的特点

2、执行力团队三要素

3、高效执行力团队的特征

4、建设团队执行力的主要工作

5、团队执行力的角色分析

三、打造卓越团队执行力

1、执行的七大关键

• 不追求完美

• 不相信承诺

• 不依靠明星

• 不四处出击

• 不迷信必然

• 不轻易放弃

• 不盲目创新

2、培养团队执行能力

• 讲平衡

• 讲流程

• 讲结果

3、科学有效的执行系统 “4R”

4、解决团队执行力问题的八个要领