赢决胜执行

赢在执行力

主讲 梁良



【课程背景】：企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、

方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者

陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在

低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开

执行力、企业的发展依靠执行力；破解执行难、难执行的深层根源，系统培育和建设企

业执行力体系，帮助企业走出执行难的谷底，是本课程核心的诉求，企业竞争日见激烈

，赢在管理、赢在执行，是企业发展的必有之选。

【课程价值】：

1. 学习和领悟执行力形成的根源和内涵

2. 掌握提升执行力的思想方法与管理方略

3. 深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案

4. 帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。

【课程对象】: 企业各及骨干员工、各级管理人员 部门经理 总经理

【课程时长】:2天（12小时）

【课程提纲】:

为什么执行难？难在哪里？

战略、执行与执行力

一、破解执行难

（一）、破解现象背后的原因

（二）、中国式管理之执行难

（三）、执行难的深层剖解

1、为什么执行会被忽视？

2、为什么执行难!？

• 执行的前提

• 两种不同的思维方式

• 两种不同的语言方式

• 两种不同的工作方式

• 组织角色与执行力

• 执行的思路

• 关注细节与执行力

二、重在执行

（一）执行的力量

1、“功盖三分国”

2、海尔靠什么

3、GE夸下的海口

4、西点军校与世界500强

（二）领略执行者

1、执行型的企业

2、执行型的人才

三、赢在执行

（一）执行的关键——追踪

1、没有追踪就一定有差错

2、没有追踪就没有结果

3、没有追踪就没有执行i

（二）执行的核心——领导力

（三）营造执行力文化

1、讲求行动与速度

2、讲求效率与结果

3、讲求目标与责任

4、讲求细节与卓越

5、讲求期望与成就

（四）提升执行力的九个关键

1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本

2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果

3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！

4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误

5、拒绝借口---没有任何理由

6、管理教练化---培训、培训再培训

7、减少制度，净化流程---但坚决执行

8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

（五）提高执行力的几个重要步骤

1、目标设定——SMART、客户衡量、可控

2、选择正确的执行人

3、消除制度的阻力

➢ 4、追踪的制度化、常规化

（六）角色与执行力

（七）目标与执行力

1、谁负责这项任务？

2、什么时候完成？

3、通过什么方式来完成？

4、需要什么资源？

5、谁来检查任务完成的结果？

6、检查中出现的问题谁来负责处理？

7、如何处理？

8、问题存在的原因是什么？

9、谁来分析？

10、分析结果什么时候完成？

（八）态度决定执行

1、案例：心态转换模式一

2、案例：心态转换模式二

➢ 是不可能，还是自己认为不可能？

➢ 是可以了，还是解决了？

➢ 是没有必要，还是没有意识到？

➢ 是不以为然，还是自以为是？

➢ 是凑合着干，还是不想干？

3、态度决定成败，细节才是魔鬼！