“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新【课程背景】如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。...

“人才战略”——组织变革与人才发展【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织...

“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能...

“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧【课程背景】※痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪；※痛点2｜表达无条理：表达随意无条理，观众（听众）抓不住要点，不知他想表达什么；※痛点3｜观点无高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，难以让对方内心产生感触，思想无共鸣；※痛点4｜内容无深度：内容浮飘仅仅停留在表面，抓不住本质...

“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作技巧【课程背景】※痛点1｜构思无头绪：接到任务或拿到材料不知如何构思，大脑一片空白，写公文就象挤牙膏；※痛点2｜结构无条理：结构松散，内容或重叠或交叉，无条理，读者抓不住要点，不明白在表达什么；※痛点3｜观点无高度：观点平庸，人云亦云，未达人心，对读者缺乏吸引力，不能引导读者思考；※痛点4｜内容无深度：内容浮飘，停留表...

“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效显然优于个人绩效。因此...

“战略HR管理”——企业组织能力提升与人才发展【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其...

“五步定薪酬” ——3PM激励性薪酬体系设计与管理©【课程背景】 ※痛点1｜薪酬无战略：大事拍脑袋，小事凭感觉，钱花了不少，却无人叫好； ※痛点2｜通道无发展：升薪通道单一，内部薪酬倒挂，会哭的孩子有奶喝； ※痛点3｜激励无体系：网上抄一抄，自己...

“五维力绩效” ——经营目标与绩效管理©【课程背景】 ※痛点1｜思路不清晰：看了很多书，听了很多课，学了KSF、PBC、KPI很多工具，绩效还是做不好； ※痛点2｜上下不同欲：你说你的，我做我的，跟着感觉完成任务，老板说你好他好就我不好；...

“五维力招聘” ——重新定义招聘面试©【课程背景】 ※痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低； ※痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才； ※痛点3｜面试...

“制度的力量” ——5+1制度设计与编写技巧【课程背景】 ※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设； ※痛点4｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清 晰； ※痛点...

“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同【课程背景】从企业经营的角度，业务部门是HR的内部客户，如果HR不懂业务、不主动学习主航道业务，工作时间和业余时间不下战场，他就难以识别业务对HR的真实需求，就容易用主观意识管控行使权力，造成HR管理与业务单元的脱节。任正非曾在阐述华为超越竞争对手的秘密时说过：客户是华为存在的唯一理由，华为管理的秘密就是“以客户为中心，...

“非HR经理的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家【课程背景】※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮；※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去；※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍是靠感觉选人；※痛点4｜考核走过场：绩效...

“组织能力提升” ——经理人卓越管理赋能 主讲：张剑（2天）【课程背景】 人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升...

“最短路径” ——高效招聘与精准面试的一招五式© （国作登字-2022-A-10078383） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 招式太多不如一...

“绩效薪酬训练营” ——企业市场化绩效薪酬激励机制建设 版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 ...

“向谷歌学习” ——OKR敏捷绩效管理与创新 主讲：张剑（2天）【课程背景】 在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科...

“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展 主讲：张剑（2天）【课程背景】 据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅...

“制度的力量” ——5+1制度设计与管理技巧 （国作登字-2017-A-00370990） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 ※痛点1｜文件...

“组织发展核能” ——组织绩效提升的五项修炼 主讲：张剑（2天）【课程背景】 被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何...

“组织管理” ——组织设计与组织效能提升 主讲：张剑（2天）【课程背景】 被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何...

“人才发展TD” ——关键人才的管理与复制 主讲：张剑（2天）【课程背景】 比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。...

“人才驱动业务” ——人才盘点与梯队建设 主讲：张剑（2天）【课程背景】 人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨...

“人才战略” ——组织变革与人才发展 主讲：张剑（2天）【课程背景】 人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·...

“任职资格与胜任力” ——基于人才战略的任职资格体系建设与应用 主讲：张剑（2天）【课程背景】 据调查显示，90的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。任正非曾经说：“少一点狭隘的民族...

“三项制度改革” ——国央企市场化考核激励机制建设 主讲：张剑（2天）【课程背景】 国务院国有资产监督管理委员会发布的《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《中央企业工资总额管理办...

“非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为人才管理专家 主讲：张剑（2天）【课程背景】 ※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮； ※痛点2｜人...

“极简薪酬” ——激励性宽带薪酬设计的一招五式© （国作登字-2022-A-10085239） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 薪酬是劳动力价...

“简捷绩效” ——目标绩效管理的一招五式© （国作登字-2022-A-10078386） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 二十一世纪管理...

“结构化思维” ——逻辑思维与高效表达的技巧 主讲：张剑（2天）【课程背景】 ※痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪； ※痛点2｜表达无条理：表...

“金牌伯乐” ——人才测评师培养与认证 主讲：张剑（2天）【课程背景】 被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70的...

“人才地图” ——人才盘点与九宫格应用 主讲：张剑（12天）【课程背景】 人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨...

“妙笔生花” ——基于金字塔原理的公文写作 主讲：张剑（2天）【课程背景】 ※痛点1｜构思无头绪：接到任务或拿到材料不知如何构思，大脑一片空白，写公文就象挤牙膏； ※痛点2｜结构无条理...

“HR三支柱转型” ——人力资源管理变革与三支柱模式转型 主讲：张剑（2天）【课程背景】 传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管...

“HR效能提升” ——人力资源成本管控与盈利思维 主讲：张剑（2天）【课程背景】 盈利是企业生存与发展的基础，也是业务最直接的需求，企业的人力资源管理如果不能考虑业务的实际需求，所有的努力...

“HR业务伙伴” ——HR与业务单元协同 主讲：张剑（2天）【课程背景】 从企业经营的角度，业务部门是HR的内部客户，如果HR不懂业务、不主动学习主航道业务，工作时间和业余时间不...

“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与赋能训练 主讲：张剑（2天）【课程背景】 作为商业性组织的特点，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬...

单元冲突管理概述一、认识冲突1、什么是冲突2、冲突的层次3、冲突的基本类型4、冲突的功能5、冲突的形成过程二、冲突产生的分析与诊断1、冲突产生的原因2、容易忽视的冲突细节3、冲突产生的两大根源4、冲突诊断的方法三、冲突管理的方法与策略1、冲突管理的基本态度2、冲突管理的模型3、冲突管理的原则4、冲突管理的步骤5、冲突管理的关键第二单元人际冲突管理一、情绪及压...

单元角色篇：非人力资源经理的使命n人力资源管理与企业命运Oslash;人力资源管理发展的趋势与挑战Oslash;懂得人力资源管理能带来的直接好处Oslash;非人力资源经理的日常人力资源管理工作n如何成为具有现代企业管理意识的管理者Oslash;部门经理应具备的心态与意识Oslash;部门经理应如何配合人力资源部门的工作Oslash;部门经理应掌握的人力资源...

单元现代人力资源管理的发展趋势n部门经理面临的管理挑战Oslash;部门经理必须面对的心态调整Oslash;到底该如何进行管理？Oslash;你对员工知多少？Oslash;人力资源管理对部门管理的重要作用Oslash;非人力资源经理的职责与使命n人力资源管理的基本思路Oslash;人力资源管理的两大核心理念Oslash;人力资源管理的四大机制Oslash;人...

一、你对会议知多少1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的要素5、会议的成本有哪些二、会议管理从效率开始1、正确评估会议的价值2、明确会议的目的3、明确会议的要求4、尽量压缩正式会议5、会议效率不高的原因及对策【情景演练】开好高效早会三、高效会议的准备1、准确的会议时间、地点、人员2、会议所需的相关设备3、会议组织的明确分工4、清晰的会议目的和议...

单元正确认识时间一、时间管理的重要性1、测试：我的工作效率2、为什么我的工作效率低3、为什么需要进行时间管理二、时间与时间管理概述1、什么是时间2、时间的四项特性3、什么是时间管理4、四代时间管理理论三、时间管理的常见误区1、案例：孙经理的一天2、时间管理的陷阱第二单元时间管理的五大法则一、目标管理法则1、明确目标，行动才有效2、目标设立的SMATR原则3、...

一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理核心价值链二、人力资源规划实务1、人力资源规划的主要内容2、人力资源规划的的三大模式3、人力资源规划的程序4、人力资源规划的方法三、组织架构与职能设计实务1、公司战略与治理结构模式选择2、常见的组织架构形式3、组织架构设计的方法4、部门职能的设计与规...

【课程大纲】前言如何突破人才招聘的瓶颈一、人才招聘选拔的重要意义二、企业招聘面临的主要问题三、高效招聘的解决之道单元基础篇——面试官的角色认知与形象塑造一、面试官在企业人才引进中的角色任务1、面试官的职责与使命2、面试官的主要工作任务及要求3、面试官在招聘中的常见误区及其避免二、优秀面试官的形象塑造1、摆正面试的态度2、面试官的的基本礼仪3、掌握基础的知识技...

一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理核心价值链二、项修炼：人力资源管理基础平台的构建1、人力资源规划的内容、程序与方法2、组织架构与部门职能的设计3、业务分权手册的设计4、工作分析与岗位说明书三、第二项修炼：人才招聘与配置1、招聘需求的分析与评估2、招聘渠道的选择3、简历筛选的方法4、...

单元人才选拔与梯队建设一、企业战略下对人才管理的思考1、现状分析：人才缺失与断代危机2、思考：企业战略实现的核心是什么？3、思考：团队大的风险是什么？4、思考：管理者如何实现能力突破？二、人才选拔与梯队建设的重要意义1、建立企业的“输血”与“造血”机制；2、为实现企业的战略目标和运营提供人力资源保障；3、有利于优化人才素质结构，提升企业核心竞争力；4、提升人...

单元 如何做一个优秀的通讯员#61550;通讯员的角色认知#61656;通讯员的使命与职责是什么#61656;通讯员应具体哪些素质#61550;通讯员的基本功#61656;如何发掘企业新闻点#61656;企业新闻的提炼#61656;新闻写作的基本要求#61656;避免新闻写作的常见误区#61656;优秀通讯员的素养提升第二单元 通讯写作的方法与技巧#6155...

单元战略性人力资源管理的发展n当今人力资源管理面临的挑战及应对Oslash;人力资源全球化竞争Oslash;企业管理的四大关键因素Oslash;个人绩效与组织绩效的协同Oslash;组织核心竞争力与人力资源开发Oslash;组织的稳定性与人才流失的矛盾Oslash;如何应对当今人力资源管理的挑战n传统人事管理向战略性人力资源管理过渡Oslash;传统人事管理...

单元 公文写作的基本方法#61550;公文写作的基础知识#61656;公文写作的基本原理#61656;公文写作的基本要求#61656;公文写作的基本步骤#61656;公文写作的构思原则#61656;公文起草的基本要求#61550;公文的文体与结构#61656;如何正确选择文种#61656;如何正确选用标题#61656;如何正确使用材料#61656;如何正确拟...

单元公文写作的基础知识n正确认识公文Oslash;什么是公文Oslash;公文写作的重要性Oslash;常见公文的种类Oslash;公文写作的性质Oslash;公文写作的特点Oslash;公文写作的任务n公文写作的构成要素Oslash;公文的主旨Oslash;公文的材料Oslash;公文的结构Oslash;公文的语言Oslash;公文的表达方式第二单元公文写...