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赵虹老师
《AI+TTT-课程开发与授课技巧训练》《继承者们》沙盘剧本杀
《AI+TTT-课程开发与授课技巧训练》剧本杀+沙盘——《继承者们©️》主讲amp;DM:张毓岚老师【课程背景】作为企业管理者,你是否有这样的困扰:◼TTT课程上了很多,内训师们已经陷入疲态?◼人工智能时代,如何利用AI工具助力内训师高效率研发课程?◼企业内训课程如何升级,如何给传统培训课堂注入新鲜的体验感?学员难以在枯燥中长期飞行,却能在感性中蹦跶前进。本...
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《基于经验萃取的课程开发工作坊》
《基于经验萃取的课程开发工作坊》主讲:张毓岚老师【课程背景】华为提出过一个观点:企业最大的浪费是经验的浪费!A公司销售部门张三业绩出众,连续几个月都是销冠。销售经理让他在部门月会上分享一下自己的经验,张三很认准的准备并分享了,但是其他员工照做却达不到同样的效果;B公司一位工作十余年的业务专家离职之后,储存在他大脑中的经验、技术、方法也随之被带走,其他员工遇到...
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《案例萃取工作坊》
《案例萃取工作坊》主讲:张毓岚老师【课程背景】看起来高大上的案例,用起来总像是隔靴搔痒?企业越来越重视内部经验的沉淀与传承,如何把这些分散在众多员工身上的隐性经验组织化、显性化?每次让业务能手分享都像是茶壶煮饺子,如何把肚子里的干货倒出来?实战派的分享都是干巴巴的,如何让他们分享的案例既有料又有用?本课程基于以上问题的解决,为解决企业经验萃取、传承提供优化方...
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《TTT—内训师授课技巧训练》3天版
《TTT—内训师授课技巧训练》主讲:张毓岚老师【课程背景】企业越来越重视内部知识的沉淀与传播,如何把好的内容分享出去?让学员不再一听课就犯困?如何让企业内训课堂不再沉闷?如何让员工乐于参加培训、甚至爱上参加培训?如何让讲师的一言堂变成大家的百家讲坛?如何提升学员的学习效率?本课程基于以上问题的解决,为企业内训师量身定制,为TTT企业培训师培训提供课堂呈现方面...
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《TTT—内训师PPT课件制作训练》2天版
《TTT—内训师PPT课件制作训练》主讲:张毓岚老师【课程背景】无论是在学校、企业还是政府,PPT已经被广泛地应用在各种场合,无论是用来协助讲解还是工作汇报,PPT都是非常重要的一个办公工具。甚至国际著名咨询公司的咨询报告都是PPT。无论是被要求制作PPT,还是观看或者阅读那些丑陋的、无条理的、被密密麻麻的文字捂得透不过气的PPT,都让很多人深感痛苦。不过我...
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《TTT—内训课程开发与设计》3天版
《TTT—内训课程开发与设计》主讲:张毓岚老师【课程背景】企业越来越重视内部知识的沉淀与传播,如何把隐性知识技能显性化?业务能手都像是茶壶煮饺子,如何把肚子里的干货倒出来?实战派的分享都是干巴巴的,如何让培训课堂既有趣又有用?常规培训都是课上激动,课后不动,如何让学员把学习成果运用到实践中? 本门课程基于以上问题的解决,从“促进绩效提升”出发,以终为始,科学...
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《TTT—内训课程开发》2天版
《TTT—内训课程开发》主讲:张毓岚老师【课程背景】企业越来越重视内部知识的沉淀与传播,如何把隐性知识技能显性化?业务能手都像是茶壶煮饺子,如何把肚子里的干货倒出来?实战派的分享都是干巴巴的,如何让培训课堂既有趣又有用?常规培训都是课上激动,课后不动,如何让学员把学习成果运用到实践中? 本门课程基于以上问题的解决,从“促进绩效提升”出发,以终为始,科学构建从...
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《AI+TTT-课程开发与授课技巧训练》
《AI+TTT-课程开发与授课技巧训练》主讲:张毓岚老师【课程背景】人工智能时代,如何利用AI工具助力内训师高效率研发课程?企业越来越重视内部知识的沉淀与传播,如何把隐性知识技能显性化?业务能手都像是茶壶煮饺子,如何把肚子里的干货倒出来?实战派的分享都是干巴巴的,如何让培训课堂既有趣又有用?常规培训都是课上激动,课后不动,如何让学员把学习成果运用到实践中? ...
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《业绩增长的销售人员跨部门&上下级高效沟通课》
《全脑沟通—营销人跨部门 amp; 上下级高效沟通实战课》——业绩增长的内部沟通能力提升课主讲:刘波老师【课程背景】营销岗作为业务前端,需要高频对接上级领导、研发、生产、售后、运营等多个部门,对内沟通效率直接影响客户交付、项目推进与业绩达成。大量营销人员存在明显沟通短板:沟通只盯着自身业绩目标,习惯讲数据、提要求,一味索取资源与配合,忽视其他岗位的工作压力、...
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《业绩增长中层业务管理者的经营管理能力提升课》
《管理者拼命但业绩无起色?管理者没有做好四大角色》——中层业务管理者的经营管理能力提升课主讲:刘波老师【课程背景】很多企业战略方向清晰、产品具备市场竞争力,最终业绩却难以达标。深究根源大多卡在中层管理环节:员工不知道工作目标、不懂落地方法、缺少工作动力、资源支撑不足,团队执行力持续薄弱;不少中层管理者自身定位模糊,只会下达任务不懂辅导赋能,只会紧盯结果疏于过...
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《业绩增长的战略规划与落地解码实战课程》
《战略定完落不了地?一套战略解码解决力出一孔》——业绩增长的战略规划与落地解码实战课程主讲:刘波老师【课程背景】不少企业制定完年度增长战略后陷入落地困局:高层战略想法很丰满,各部门理解参差不齐,内部战略共识严重不足;落地配套举措模糊空洞,资源投放和战略方向错配,缺少配套管理制度兜底;部门各自为战、横向协同不畅,年度业绩目标年年打折。本课程围绕企业内外部调研、...
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《业绩增长的销售人员的营销问题分析与解决》
《打开思维困局、破解销售卡点,实现业绩稳步增长》——业绩增长的销售问题分析与解决主讲:刘波老师【课程背景】一线销售人员常年被各类业绩难题困扰:目标任务完不成、意向客户频频丢单、老客户复购下滑、回款滞后拖慢资金周转,明明每天外出跑市场,付出大量时间精力,业绩却始终达不到预期。很多销售遇到问题只会靠盲目拓客、低价让利,找不到问题根源,治标难治本,反复踩相同销售误...
赵虹老师
《业绩增长的销售技能提升实战课》
《签单难?五步确定性打法快速提升单兵成交力》——业绩增长的销售技能提升实战课主讲:刘波老师【课程背景】很多业务员手做业务没有把握,跟进周期长、有效商机少;面谈沟通抓不住客户真实痛点,产品介绍自说自话;分不清关键决策人,攻关发力找错对接对象;竞品介入就丢单、客户异议难化解,临门一脚无法顺利成交。本质是销售全流程缺少标准化落地逻辑,不会通过全链路动作消除合作不确...
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《业绩增长策略制定与销售架构落地实战课》
《告别靠运气接单,用科学策略搭建长效业绩增长底盘》——业绩增长策略制定与销售架构落地实战课主讲:刘波老师【课程背景】市场竞争加剧、行业内卷加剧,很多企业陷入有增长无利润、无目标无路径、有团队无效率的困境。老板定了高目标,中层却不知道从哪里发力;团队天天忙忙碌碌,业绩却迟迟上不去;老客户挖不动、新客户进不来,产品上量慢、商机严重不足;管理者凭经验带兵,没有清晰...
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《消防安全,应急逃生,急救知识实操》
《防消结合,救在身边》——消防安全,应急逃生,急救知识实操主讲:郭飞老师【课程背景】烟草行业产业链条长,横跨烟叶生产、生产制造、仓储物流、终端零售等环节,消防安全管控点多面广。烟叶、卷烟及包装材料均为易燃可燃物,且大量物资集中存放,一旦发生火灾蔓延迅速、扑救难度大,极易造成重大损失。行业近年来消防安全事故时有发生:烟叶烘烤环节因清灰门堵塞、温控不当等引发火灾...
赵虹老师
《酒店安全管理专项培训》
《管好责任田,守住生命线》——酒店安全管理专项培训主讲:郭飞老师【课程背景】酒店业作为人员密集场所和公众聚集场所,每日接待大量宾客,人员流动性大、用火用电频繁、功能业态复杂。酒店集餐饮、住宿、会议、娱乐等多种功能于一体,建筑体量大、结构复杂,安全管理点多面广、责任重大。住店客人的人身和财产安全出现问题,被列为酒店最高级别的接待事故,会给酒店带来致命损伤。当前...
赵虹老师
《典型安全生产事故案例和重点领域数字化管控案例介绍》
《血的教训与“智”的防线》——典型安全生产事故案例和重点领域数字化管控案例介绍主讲:郭飞老师【课程背景】安全生产是烟草行业高质量发展的底线工程与固本工程。当前,全国安全生产形势依然严峻复杂。2025年全国发生9起重大事故,2026年以来又相继发生了山西沁源留神峪煤业“5·22”特别重大瓦斯爆炸事故(致82人遇难、128人受伤)、湖南浏阳“5·4”烟花爆炸重大...
赵虹老师
《受限空间全流程安全管控与应急处置技巧》
《最后防线,人命关天》受限空间全流程安全管控与应急处置技巧主讲:郭飞老师【课程背景】化工企业生产经营过程中离不开特殊作业,而开展特殊作业尤其是开展动火作业和受限空间内作业是造成事故多发的主要原因之一。据统计,约有40以上的化工生产安全事故与从事特殊作业有关。特殊作业环节事故多发主要是由于企业特殊作业管理制度执行不到位、作业前风险识别不清、作业过程中风险管控不...
赵虹老师
《事故调查与分析方法实战训练》
《穿透表象,追根溯源》事故调查与分析方法实战训练主讲:郭飞老师【课程背景】在安全管理实践中,事故调查与分析往往陷入“止步于表面原因”或“归责于一线员工”的误区。然而,现代安全管理理论与国际通行的管理体系均明确指出:事故并非偶然,而是管理体系存在缺陷的必然结果。在海因里希法则中,强调“每一起重伤事故背后,有29起轻伤事故,300起未遂事件,以及1000个安全隐...
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《环境保护意识提升与三废监测处置管控》
《绿色发展,走向世界》——环境保护意识提升与三废监测处置管控主讲:郭飞老师【课程背景】习近平主席提出的生态理念和新发展观,在他身体力行地推动下,正在成为世界认可的中国经验。步入生态时代,人类社会的发展和环境保护不应再是矛盾对立的两面。绿水青山就是金山银山,保护环境就是保护生产力,改善环境就是发展生产力。绿色,象征着生命。绿色发展,是对山川草木生命之延替的期盼...
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《化工企业新员工安全意识与实操能力全提升》
《无危则安,无缺则全》化工企业新员工安全意识与实操能力全提升主讲:郭飞老师【课程背景】人类的学习方式有三种,第一种是通过沉思,这是最高贵的;第二种是通过模仿,这是最容易的;第三种是通过经历,这是最痛苦的。如果在HSE方面做个类比的话,那么沉思是以理智思维行事,清晰地思考有关安全、卫生的良好措施,潜在的危险及如何避免;而经历在职业安全卫生领域是最痛苦的,因为事...
赵虹老师
《高危行业承包商入场安全规范与风险管控实战》
《心中辩风险,脚下守红线》高危行业承包商入场安全规范与风险管控实战主讲:郭飞老师【课程背景】高危行业风险高、危害大,一旦出事后果严重。承包商员工作为现场作业的重要参与者,在入场初期往往对现场环境不熟悉、对操作规程不了解,是事故的高发群体。同时,由于承包商人员流动性大、培训标准参差不齐,很多员工进场前缺乏系统训练,容易成为安全管理中的薄弱环节。管好自己的人、守...
赵虹老师
《动火作业风险识别与安全操作实战指南》
《防患于未“燃”,细节定安危》动火作业风险识别与安全操作实战指南主讲:郭飞老师【课程背景】化工企业生产经营过程中离不开特殊作业,而开展特殊作业尤其是开展动火作业和受限空间内作业是造成事故多发的主要原因之一。据统计,约有40以上的化工生产安全事故与从事特殊作业有关。特殊作业环节事故多发主要是由于企业特殊作业管理制度执行不到位、作业前风险识别不清、作业过程中风险...
赵虹老师
《站稳职场第一步:心态归位 礼仪得体 沟通到位》
《站稳职场第一步:心态归位×礼仪得体×沟通到位》主讲:佘丽超老师【课程背景】职场正经历一场深层变革。一方面,以Z世代为代表的新生代正成为职场主力——他们拒绝“无效内卷”,看重公平与成长,对“工作与生活的平衡”尤为关注,超过七成将工作氛围视为留任核心因素。另一方面,AI技术的加速渗透正在重塑企业用人逻辑,企业需要的不是“慢慢学”的员工,而是具备“上岗即战力”的...
赵虹老师
《市场制胜:国企市场化转型意识培养》
《市场制胜:国企市场化转型意识培养》——从行政惯性到市场思维的认知重构与实践主讲:王艳南 老师【课程背景】当前国企改革进入深化提升、十五五谋篇布局关键阶段,国资委持续纵深推进三项制度改革,全面落地市场化经营机制,倒逼国有企业彻底破除传统行政惯性、建立现代化市场化经营思维。现阶段多数国企改革普遍呈现“制度先行、认知滞后”的典型特征:改革制度体系日趋完善、各类管...
赵虹老师
《同心一战:公司年度经营计划制定》(中高层共识版)
《同心一战:公司年度经营计划制定》——从战略目标到年度必赢之战的解码实战主讲 :王艳南 老师【课程背景】很多企业年初定战略时士气高涨 、 目标清晰,一到执行就层层走样 、处处打折,年底复盘更是问题百出 、难以交代 。老板反复强调方向, 中层却听不明白 、拆不下去 、落不到地;各部门只盯自己的小目标,看似 KPI 都完成了,公司整体战略却始终达不成;年度计划写...
赵虹老师
《循道而解:企业结构化问题解决六步法》
《循道而解:企业结构化问题解决六步法》主讲:王艳南 老师【课程背景】很多企业每天被问题追着跑:同样的问题反复发生,团队永远在“救火”;遇到问题凭经验拍脑袋决策;跨部门推诿扯皮,谁都能看到问题,谁都不愿主动承担。更可怕的是,很多管理者把“出问题”当成了常态,把“能灭火”当成了本事——却从未意识到,真正的管理价值不在于扑灭火焰,而在于建立一套让火不再烧起来的长效...
赵虹老师
《谋定而动:企业战略规划与业务设计训战》
《谋定而动:企业战略规划与业务设计训战》主讲:王艳南 老师【课程背景】很多企业的战略规划,年年做,年年落空。老板脑子里有方向,却无法清晰、系统地表达出来;团队听不明白,更不知道如何落实到具体行动。战略研讨会开了不少,但始终形不成真正的深度思考和团队共识——要么是“老板讲话+大家附和”,要么被碎片化信息淹没,各说各话。等到年底复盘,年初的雄心壮志早已被日常琐事...
赵虹老师
《利出一孔:企业战略性绩效激活与薪酬激励》
《利出一孔:企业战略性绩效激活与薪酬激励》主讲 :王艳南 老师【课程背景】很多企业年初定目标时雄心勃勃,年底一算账却发现:战略是战略,绩效是绩效,激励是激励——三张皮,各唱各的调。老板觉得战略已经很清楚了,可KPI设计出来却跟战略方向南辕北辙;HR辛苦搭了薪酬体系,业务部门却说“不公平、不合理”;员工只盯着自己那点指标,完成了拿钱、完不成扣钱,至于公司战略是...
赵虹老师
《力出一孔:企业战略解码与执行落地》
《力出一孔:企业战略解码与执行落地》主讲 :王艳南 老师【课程背景】很多企业年初定战略时士气高涨 、 目标清晰,一到执行就层层走样 、处处打折,年底复盘更是问题百出 、难以交代 。老板反复强调方向, 中层却听不明白 、拆不下去 、落不到地;各部门只盯自己的小目标,看似 KPI 都完成了,公司整体战略却始终达不成;年度计划写得再完整,平时没人盯 、没人管,最后...
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