《企业AI战略破局》

《企业 AI 战略破局：从战略梳理到战术落地》

——以 AI 为导向的企业发展战略优化与战术落地

主讲：刘惠平

【课程背景】

这两年，“AI”几乎是每一场经营会的必谈词。

老板焦虑：别人家已经用 AI 出报表、写方案、做客服了，我们还在“研究研究”？

于是买工具、办培训、成立数字化部门——结果呢？

工具买了，员工不用；培训办了，听完就忘；数字化部门推了半年，一个流程也没改掉。

最后得出一个结论：AI 这东西，好像也没什么用。

但真相恰恰相反：不是 AI 没用，是大多数企业把 AI 当成了“工具采购”，而不是“战略工程”。

信息部牵头选型，业务部门全程旁观；人人都在学提示词，没有一个流程被改变；试点轰轰烈烈，推广无声无息。

更危险的是：你的同行已经在用 AI 重做商业模式——不是做得更快一点，是玩法变了。

还有一个更深的问题：企业看不见自己。

就像人看不见自己的后脑勺，内部团队再努力，也容易闭门造车。

阿里巴巴在发展初期，身边就有“多外脑”——真正跑出来的企业，都懂得借外部的大脑。

企业真正缺的，不是又一个讲工具的老师，而是一个能陪自己把 AI 变成战略与战术的外部大脑。

本课程正是为此而来：不讲空概念，从企业战略倒推 AI 战略，现场共创出属于本企业的《AI 战略地图》与《90 天落地清单》——培训结束，方案留下。

【课程收益】

掌握企业 AI 成熟度五维体检方法，明确本企业所处阶段与短板；

掌握「从企业战略倒推 AI 战略」的路径，现场产出本企业《AI 战略地图》；

掌握场景优先级三维评估法（价值×可行性×数据可得性），选出 90 天速赢场景；

了解 FDE 前线部署模式，掌握 AI 落地五步法（访谈→拆工作流→选场景→搭助手→定审核→推广）；

掌握 AI 推进小组的组建、权责与例会机制，理解一号位工程的关键动作；

明确企业数据红线与 AI 项目验收指标，拒绝“用了多少次 AI”式伪验收；

带走可直接执行的成果：《AI 战略地图》《90 天落地清单》《数据红线清单》。

【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理，战略/数字化负责人，各核心业务部门负责人（建议高管与业务骨干混合编班）

【课程时间】2 天（6 小时/天）

【课程大纲】

一、为什么买了工具、办了培训，企业还是没有被 AI 改变？

1. AI 的三层理解：多数企业卡在第一层

工具层：会用软件，不等于效率提升

流程层：改变做事的方式

战略层：改变赚钱的方式

2. 三个致命误区

误区一：买工具＝数字化

误区二：IT 部门牵头就能成

误区三：全员学提示词就等于转型

3. 企业看不懂自己：外脑的价值

人看不见自己的后脑勺：内部大脑为何必然闭门造车

演示：同一份资料，工具层用法与战略层用法的结果对比

二、AI 到底能改造企业的哪些位置，哪些只是看起来很美？

1. AI 改变的三个结构

收入结构：新产品与新服务的可能

成本结构：人力成本与算力成本的重新配比

效率边界：响应速度与人机配比

2. 八个改造位置

营收、成本、效率、风控、客户、组织、决策、创新——逐项拆解可为与不可为

3. 行业全景扫描方法

演示：3 分钟扫出本行业的 AI 应用全景

共创：标出本企业的《AI 机会点位图》

三、怎么判断自己企业正处在 AI 转型的哪一级？

1. 五维诊断模型

战略、组织、数据、流程、技术——五个维度逐一体检

2. 企业 AI 成熟度 L1–L5

工具尝鲜 → 单点应用 → 流程重构 → 组织再造 → AI 原生

3. 诊断实操

现场填写体检表，生成五维雷达图，组间互评

产出：本企业《AI 成熟度体检报告》

四、AI 战略怎么定，才能长在企业自己的战略上？

1. 灵魂三问

钱从哪省？钱从哪赚？风险从哪防？

2. 从企业战略倒推 AI 战略

拒绝“技术正推”：先有经营目标，再有技术选择

3. 商业模式要不要重构

AI 让哪一块从「不可能」变成「可能」

4. AI 原生组织

人机配比、岗位重塑、智能体作为「数字员工」

演示：战略地图生成器——现场跑出一版 AI 战略地图骨架

演示：部门智能体架构现场画

共创：各组产出《AI 战略地图》初稿

五、为什么九成 AI 项目死在落地，怎么才能活下来？

1. 四种典型死法

工具买了没人用 / 试点成功复制不了 / 经验在个人脑里 / 数据合规踩雷

2. FDE 前线部署模式

AI 工程师进驻业务现场，而不是咨询公司交一份 PPT

3. FDE 落地五步法

访谈 → 拆工作流 → 选场景 → 搭助手 → 定审核 → 推广

案例：某商业集团两天逐部门访谈，如何拆出几十条可落地的 AI 方向

演示：老销售离职，经验如何当场变成部门可复用的资产

六、先做哪个场景，才能 90 天内打出第一场胜仗？

1. 场景筛选三维

价值 × 可行性 × 数据可得性

2. 三类推进节奏

30 天速赢 / 90 天中坚 / 180 天战略——先打赢一场小仗再谈大仗

3. 预算与资源的分配逻辑

什么时候该停、该砍、该换赛道

演示：场景优先级矩阵自动打分，当场出排序

共创：各组选出本企业 3 个速赢场景

七、谁来推、怎么推，才不会变成一阵风？

1. 一号位工程

老板必须亲自抓的三件事；为什么交给信息化部门推必失败

2. AI 推进小组

组成、权责、汇报线、例会节奏

3. 让人愿意用

激励机制、内部标杆、试点单位的选择艺术

共创：现场起草本企业《AI 推进小组组建方案》

八、数据红线怎么划，AI 项目怎么验收才算数？

1. 数据边界

哪些数据绝对不能喂给 AI；国企与上市公司的特别注意项

2. 验收指标

拒绝伪指标：不看「用了多少次 AI」，只看业务指标

三类指标：效率（时长）/ 质量（差错率）/ 经营（收入、毛利等）

演示：有审核与没审核的 AI 输出对比

3. 结业汇报

小组汇报《AI 战略地图》与《90 天落地清单》，讲师与管理层联合点评

备注：课程内容按企业行业与课前调研结果定制；课堂全部演示使用脱敏数据现场运行