叶宇清

叶宇清老师

                      —— AI时代项目管理效能提升实战专家

Ø 曾任：京东集团｜项目经理 / PMO

Ø 曾任：联想集团｜资深项目管理咨询顾问

Ø 曾任：ABB集团｜数字化转型国际项目经理

Ø 曾任：北京计算机技术及应用研究所｜基础环境项目经理

Ø 曾任：同方威视｜海外物联网项目经理

Ø 曾任：戴尔｜IT项目经理

Ø 曾任：诺基亚西门子通信｜海外SAP测试项目经理

Ø 曾任：西门子｜研发工程师

【专业认证与头衔】

Ø Ø美国PMI协会认证 PgMP项目集管理专业人士、PMP项目管理专业人士

Ø ØAXELOS认证 ITIL信息技术运营专家

Ø Ø中国标准化协会会员

Ø Ø中国电信天翼云认证从业者

Ø Ø山东大学 项目管理工程硕士

Ø Ø北京第二外国语学院 MBA在读

【个人简介】

叶老师拥有22年IT数字化转型、软件研发、供应链与大型项目交付经验，其中约17年项目管理/PMO经验、约8年培训/咨询/辅导经验。历任西门子、诺基亚西门子、戴尔、ABB等外企，京东、美团、联想等民企/跨国IT企业，同方威视等制造业/国企背景企业，北京计算机技术及应用研究所等科研院所/信创单位，以及咨询公司讲师。岗位覆盖研发工程师、海外SAP测试项目经理、项目经理、基础环境项目经理、项目管理BP、PMO/咨询顾问、讲师，具备IT治理、PMO标准化流程、E2E项目集/项目交付、跨组织协作、成本采购、测试管理与团队赋能能力。持PgMP、PMP、ITIL V3、CET-6、TOEIC、北京市高级口语证书等。结合京东亚洲一号交付实践，及个人在项目管理领域的工作积累，搭建出“战略-项目-人才”BRM三维模型。
【实战经验】

1、项目管理与PMO体系建设能力——京东亚洲一号改造工期缩短45%、节约成本超1000万元，2019年节约仓储租赁成本2亿元

叶老师2018-2020年在京东集团担任项目经理/PMO岗位期间，杭州“亚洲一号”外单分拣中心改造项目工期紧、成本压力大，负责立项、方案设计、设备选型采购和里程碑计划。通过优化流程、并行推进强弱电主桥架、周例会+技术管控+变更控制，项目工期比同类项目缩短45%，成本节约超1000万元，带动约90%项目提前完成，2019年节约仓储租赁成本2亿元；核查供应商报价并改进核算规则，降低约500万元采购成本；PMO建设发布3套关键流程方案，支撑21个新项目快速启动；京东技术平台2.0升级覆盖5大板块、70+接口，按时按质交付并获各部门负责人高度评价。

2、IT治理与全球数据中心迁移能力——ABB亚太区数据中心迁移实现7×24服务、30分钟响应/1工作日解决，辅导20人次

叶老师2017年在ABB集团担任数字化转型国际项目经理期间，参与全球数据中心迁移，支持亚太区数据中心和IT运维迁移，与欧洲、北美团队协作解决网络通信和主机故障。实施“30分钟响应”和“1工作日解决”策略，基于ITIL建立变更管理、服务请求、问题解决、知识管理和事件响应流程，保障7×24服务响应。作为项目管理讲师，从零定义运营模式升级路径，设计项目经理和服务工程师能力建设计划，辅导20人次。

3、E2E数字化转型交付能力——联想对日eService/EaaS项目协调10+跨部门团队，完成SIT/UAT/KUT/MTP/Cutover，3场流程培训

叶老师2022-2025年在联想集团担任资深项目管理咨询顾问期间，负责对日eService数字化转型系统方案，协调Entitlement、R&D、eComm等部门；端到端管理对日移动项目，监控SIT，组织六大职能团队完成KUT，制定UAT/MTP/Cutover/PPS计划。作为EaaS R2.0核心成员，协助领导跨部门10+人团队，梳理前端、后端、财务、税务需求并推动评审；支持R1.0/R1.5 UAT/SIT，用Jira监控测试，用Excel高级功能设计数字仪表盘报告；完成3场超级用户Super User/项目团队Project Team流程培训。

4、跨组织协作与信创基础环境交付能力——北京计算机技术及应用研究所国家级信创项目7天完成办公环境、近200套设备、5次评审获认可

叶老师2020-2021年在北京计算机技术及应用研究所担任基础环境项目经理期间，面对跨组织协作效率低、三方合同未签、项目可能中止风险，担任公司项目团队总负责人，建立业主方、外协单位沟通机制。领导5人团队建设4个多功能区域、近200套软硬件设备、2组网络环境、4种终端测试路径，7天完成办公环境满足入驻标准；完成5次业主方现场检查评审准备，获客户高度认可；构建跨组织协作流程，降低项目最大风险。

5、海外项目快速交付能力——同方威视泰国16个口岸两个月完成主体施工，10个口岸同步完成，满意度98%+

叶老师2015-2016年在同方威视担任海外物联网项目经理期间，泰国16个口岸施工面临网络限制、协作障碍和进度延期风险。分析瓶颈、明确关键干系人，与研发及泰方高层沟通整合资源，制定快速交付行动计划，以周复盘+日跟进拉升节奏，成功遏制住项目多次延期的势头，2个月完成主体施工，其中10个口岸设备安装与网络部署同步完成，获得泰国副总理级别官员肯定，交付满意度98%+。

6、测试管理与海外SAP交付能力——诺基亚西门子30人测试团队，累计交付5个测试项目

叶老师2008-2010年在诺基亚西门子担任海外SAP测试项目经理期间，评估规划SAP项目测试计划，按模块组建4小组30人测试团队，推动日进度跟进汇报机制，汇总审核测试表现，协同开发实施团队诊断解决系统异常，累计交付5个测试项目，打通生产到交付全流程应用。
【培训经验】

1、项目策划与执行培训——京东“云梯计划”50场、1000+人次，联想PPS流程培训3场

叶老师2019年在京东物流担任“云梯”培训负责人期间，统筹并管理京东供应链管理“云梯计划”培训课程，为公司内外团队成员开展50场专项培训课程，累计培训超1000人次；在2023年联想Migration项目的PPS阶段中完成3场面向超级用户SuperUser、项目团队ProjectTeam的流程处理实战培训，提升团队业务处理能力。

2、项目管理认证与团队赋能——美团“星火燎原”非专职项目经理培训与认证，ABB项目管理讲师辅导20人次

叶老师2021-2022年在美团担任战略项目经理期间，作为团队领导带领3人团队创作项目管理基础认知小报，提升全组织的项目管理意识；设计并执行用户访谈、问卷调研、数据收集、分析及结论汇总全流程；参与“星火燎原”非专职项目经理培训与认证项目，策划并实施年度培训和认证计划。在ABB期间，作为项目管理讲师，以能力等级3为目标，设计项目经理和服务工程师能力建设计划，辅导20人次。

3、数字化及项目管理专题培训——转型商业讲师后赋能电信、通服等央国企

叶老师2025年转型商业讲师，从事咨询与培训。为台州中通服、浙江通服置业公司、新疆电信、北京电信、信元公司、北京电信通州公司、北京电信大兴公司提供多场赋能培训，为多个大型公开课平台录制公开课，获得多次好评。
【理论体系】

【极致的项目管理BRM金字塔体系——决策、交付、思维三位一体】以“实战项目决策”为核心，围绕工作中和生活中的项目全生命周期场景提供一整套解决方案：围绕客户满意与业务目标，关注在“工程类&研发类、瀑布&敏捷、自有&分包”等复杂场景中做出最优决策，再辅以“优化项目交付”的闭环管理，项目管理才能一以贯之落地。课程体系分为三大底层支柱板块：管事、理人、提效，并向上构建“极致交付思维BRM”。课程形式有沙盘推演、实战案例拆解、AI工具演练等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。

【愿景使命】

在全国培养1000名具备跨行业管理能力的项目经理，助力企业AI落地、出海等战略实现，回馈社会！
【授课风格】

实战、生动、跨界

￭讲干货，成体系。 基于京东、联想等标杆企业的真实项目案例进行解剖，完整复盘从问题诊断到落地的全过程。提炼出一套拿来就能用的管理框架，战略、项目、流程、风险、人才全涵盖。不仅教你怎么搞定单个项目，更带你站到组织层面，思考如何搭建项目管理体系。

￭接地气，重互动。 互动问答、头脑风暴、视频教学、案例拆解、课堂演练，面向企业痛点，现场给出能落地的方案，做到“课堂练、课后用”。讲课深入浅出、旁征博引，让大家听得懂、愿意听、学得会、能管用。

￭跨行业，能通用。 融合互联网、供应链、能源、政企等多领域实战经验，底层逻辑通用，特色场景按需定制。不管你是哪个行业，学完就能直接套用到自己的工作和场景里，真正做到学以致用。
【主讲课程】

《极致交付：极简项目管理》

《AI+“五项权限落地”交付穿透式工程分包管理》

《告别项目延期：领导力+AI 进度管理实战》

《AI+招投标实战致胜指南》

《AI+场景落地启航营》

《从产品到解决：解决方案制作与高价值呈现》
【服务客户】

央国企通信运营商类：北京电信总部、北京电信大兴公司、北京电信通州公司、北京电信朝阳公司、北京电信怀柔公司、新疆电信、浙江通服置业公司、台州通服、

其他央国企&事业单位：中海油、北京密云教委、航天科工二院、农业农村部、泰国海关

DICT行业公司：西门子、诺基亚西门子、戴尔、ABB、联想

互联网&供应链公司：京东物流、京东商城、美团骑行
【学员评价】

叶老师课程《AI+分包项目管理》内容来得非常及时，精准对接我当前在分包管理中的难点。AI工具的引入让原本繁琐的进度跟踪和风险预判变得清晰高效，让我对新技术的落地应用充满信心。

—— 台州通服学员 陈经理

原本以为AI赋能离工程分包还远，没想到叶老师案例拆解就让我眼前一亮。从数据采集到智能预警，每个环节都直击日常管理痛点，切实感受到工作效率的明显提升。

—— 浙江通服置业学员杜总

学习结束，我已经把叶老师课上教的AI辅助的沟通模板和报表工具用到了当天的工作中，效率提升立竿见影。课程内容紧贴实战，学完就能上手，感觉非常解渴。

—— 新疆电信学员丁经理

【精彩瞬间】

2026年台州通服 《AI+“五项权限落地”交付穿透式工程分包管理》	2026年浙江通服置业公司 《AI+招投标实战致胜指南》
2026年某管理咨询公司 《电信咨询项目管理》	2017年第二届中国IT项目管理大会 《让组织和个人都受益：谈项目管理与运营管理》
2019年京东商城 《极致交付：极简项目管理》	2019年京东物流 《极致交付：极简项目管理》