课程名称: 《管理者的角色认知与管理技巧》目标学员: 高中层管理干部培训时间:1天课程描述:我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力较弱，很重要的原因就是普遍存在的问题——管理者的定位不准与自身的职业化素质不高。面对日益激烈的外部市场环境，要想在竞争中保持不...

课程名称: 《基础管理夯实与经理人能力提升——打造企业核心竞争力》目标学员: 企业中高层管理人员培训时间:2天课程描述: 从粗放管理到精细管理，是企业管理理念和管理实践最突出、最明显的变化。近年 来，随着企业内外部环境和市场发展形势的变化，特别是与...

课程名称: 《计划制订与绩效达成》目标学员: 适用于企业高中层主管及相关管理人员培训时间:1天课程背景:在企业计划制订与达成的过程中，为什么有时得到的结果总和目标有所偏离？在团队中对于如何达成计划，如何实施有效的监控手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的实战...

课程名称: 《工厂生产成本控制》目标学员: 适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制要求越来越高。本课讲授了精益生产的模式，制造成本控制系统的运做与改进的手法。结合现代著名国...

课程名称: 《供应商管理培训》目标学员: 使用于企业采购部门主管培训时间:2天课程描述:21世纪的IT业营销市场进入更加激烈的竞争时代，企业面临严峻的考验。在快速进行升级换代的前提下如何提升产品品质和如何降低原料采购成本是企业必须面对的课题，而供应商管理是企业有效确保原物...

课程名称: 《管理管到位》目标学员: 高中层管理干部培训时间:3天课程描述:对于现代企业来说，也许最应该提的两个字就是“到位”。毫不夸张的说，企业中从来不缺乏聪明人，也不缺乏能够做大事的人，但缺乏那种能够将事情踏踏实实做到位的人。 很多时候，问题是管了...

课程名称: 《管理者的角色认知与定位》目标学员: 高中层管理干部培训时间:1天课程描述: 我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力较弱，很重要的原因就是普遍存在的问题 ——管理者的定位不准与自身的职业化素质不高。 面对日益激烈的外部市场环境，要想...

课程名称: 《高效会议管理》目标学员: 企业高、中层管理干部培训时间:2天课程描述: 公司的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经 营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确...

课程名称: 《高效团队建设》A目标学员: 企业高、中层管理干部培训时间:1天课程描述:一个处于高速成长中的企业，如何通过建立共同愿景、掌握工作方法、培育忠诚员工、激发团队士气，使自己的团队明确绩效目标、工作分配公平公正、促进团队激励、形成高绩效工作团队氛围，是每一家希...

课程名称: 《高效团队建设》B目标学员: 企业中层管理干部培训时间:1天课程描述:一个处于高速成长中的企业，如何通过建立共同愿景、掌握工作方法、培育忠诚员工、激发团队士气，使自己的团队明确绩效目标、工作分配公平公正、促进团队激励、形成高绩效工作团队氛围，是每一...

课程名称: 《高效沟通技巧》目标学员: 使用于企业高、中层主管及相关管理干部培训时间:2天课程描述: 沟通是企业管理中使用频率最高、最平凡然而又是最容易出现问题的环节。管 理者成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。如何学习沟通技巧，克服组织和人际的沟通障碍、 ...

课程名称: 《高效沟通与工作教导》目标学员: 高中层管理干部培训时间:1天课程描述: 沟通是企业管理中使用频率最高、最平凡然而又是最容易出现问题的环节。管 理者成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。如何学习沟通技巧，克服组织和...

课程名称: 《高效沟通与演讲技巧》 培训时间:1天课程描述: 沟通是企业管理中使用频率最高、最平凡然而又是最容易出现问题的环节。卡 内基说，一个人的成功，15来自于他的专业知识和技能的影响，85靠他与别人相处的方式方法， 可见有效沟通的重要。在激烈的职场竞争中，高效...

成为优秀现场主管 今天的工厂已不仅仅是“我能够为顾客提供什么？”，而是“我能够满足顾客什么需求？”。为此生产现场不仅仅是“制造”，更是“服务”。做为生产现场的管理者，必须树立“客户”与“订单”的理念，在品质、成本、交期、效能、安全、士气六个方面达成组织的目标。本课程就是从生产现场问题的原因分析、生产现场四项缺失与解决的对策、生产现场问题改善的三大途径与问...

课程名称: 《从优秀专才走向管理》目标学员: 企业中从专业岗位走向管理岗位的管理者培训时间:2天课程描述: 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹 到蝴蝶的完美蜕变，同时，这也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！于是，能否 迅速提高自己的管理技...

课程名称:《对下属的培育与工作教导》参加培训学员: 公司中高层主管培训时间:1天课程描述: 公司的经营管理目标，最终要落实到由员工来具体实施。所以管理者的管理素质与 管理技能的高低，直接影响公司的发展和企业核心竞争能力的形成。 本次的《对下...

课程名称: 《非人力资源的人力资源管理》目标学员: 适用于企业中高层管理者培训时间:3天课程背景:经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。因此，除了具备影响下属的领导能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一...

课程名称:《班组长胜任素质能力提升与高绩效管理》参加培训学员: 公司班组长级主管培训时间:1天课程描述: 公司的经营管理目标，最终要落实到由班组长们带领一线员工来具体实施。所以班 组长层级管理素质与管理技能的高低，直接影响公司的发展和企业核心竞争能力的...

课程名称: 《标准化管理与绩效达成》目标学员: 适用于企业中层主管及相关管理人员培训时间:2天 课程背景: 在企业追求经营目标达成的过程中，为什么有时得到的结果总和目标有所偏离？在带 领团队中对于如何达成绩效又缺乏管理的有效手段，这是很多企业在发展过程中存在 的普遍问题。此次...

课程名称: 《成本控制与流程化管理》目标学员: 适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制要求越来越高。本课讲授了生产成本控制系统的运做与改善，以及运营系统的流程化管理。结合现...

课程名称: 《成功经理人的十项技能》目标学员: 企业高中层管理干部培训时间:2天课程描述: 任何企业要想在现代市场环境中建核心竞争优势，实现持续的发展，一个重要 因素就是要拥有一支成功的经理人队伍。要想成为成功的经理人，必须具备胜 ...

课程名称:《班组长管理素质与管理技能提升培训》参加培训学员: 公司班组长级主管培训时间:2天课程描述: 企业的经营目标，最终要落实到由班组长们带领一线员工来具体实施。所以班组长 层级管理素质与管理技能的高低，直接影响企业的发展和企业核心竞争能力的形成 ...

课程名称:《班组长管理素质与管理技能提升培训》参加培训学员: 公司班组长级主管培训时间:3天课程描述: 企业的经营目标，最终要落实到由班组长们带领一线员工来具体实施。所以班组长 层级管理素质与管理技能的高低，直接影响企业的发展和企业核心竞争能力的形成 ...

课程名称:《班组长管理素质与管理技能提升培训》参加培训学员: 公司班组长级主管培训时间:1天课程描述: 公司的经营管理目标，最终要落实到由班组长们带领一线员工来具体实施。所以班 组长层级管理素质与管理技能的高低，直接影响公司的发展和企业核心竞争能力的 ...

课程名称: 《TPM全面生产维护》目标学员: 厂长、生产部长、工段长及设备主管培训时间:2天 课程描述: TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写， 起源于美国，成形于日本，光大于韩国、香港、台湾地区。90年代后，中国企业开始...

课程名称:《TWI培训----一线班组长能力训练》参加培训学员: 企业一线班组长及相关骨干员工培训时间:2天课程描述:企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”，包括班长、组长、带班长、生产主管、等），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角...

课程名称: 《MTP管理技能培训》目标学员: 适用于企业高、中层主管培训时间:5天课程背景: 为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要 领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然 于胸，将各种管...

《管理者素质与技能系列培训》目标学员: 企业高中层管理干部培训时间:4天课程描述:随着知识经济时代的来临和技术更新速度加快，企业间的竞争由产品经营竞争发展到资本经营竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，在这一过程中高素质的管理人才成为一种稀缺资源，那么如何才能成为...

课程名称: 《5S管理与实战》目标学员: 适用于企业高、中层主管及与5S实施相关的管理干部培训时间:2天课程描述:在我国大多数企业的管理现状中，实际面临着“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，如果还只注重短期利益，企业的竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营。5S管理作为现场管理的有效工具，为...

课程名称: 《6S管理与实战》目标学员: 适用于企业高、中层主管及与6S实施相关的管理干部培训时间:2天课程描述:员工仪容不整、现场堆放杂乱、物品缺少标识、地面脏污及通道不畅是很多企业普遍存在的现象。在这些企业里，员工常常因找不到工具、积压过多、设备经常故障等原因产生困惑、以致士气不振、工作效率及产品品质低下，为此，企...

部分主题内容时间天部分库存管理的内涵一、库存管理的困惑1．供应链优化中的库存困境2．企业库存管理中的通病3．库存隐藏的问题4．库存控制可以和仓储管理划等号吗？5．库存的双刃剑效应分析6．企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）天上午二、现代库存管理的理念1.库存管理的概述2.企业库存的八大分类3.库存管理的精髓4.库存管理的职能5.企业库存管理运作架构6....

计划制订与绩效达成模块管理者的角色定位一、管理者的角色定位1． 理解管理2． 管理者的角色定位 1H二、管理的基本功1． 从基础性管理到目标达成的关联图2． 计划与决策3． 组织与整合4． 控制与纠偏5． 领导与教导第二模块计划的制订一、计划的制订1． 计划的准备#61618; 从公司年度策略目标开始分解的方法#61618; 基础性数据的准备#61618; ...

生产组织与运营管理一、高效的生产过程组织1． 影响生产组织效能达成的原因分析2． 生产过程组织的三要素3． 生产分析4． 生产服务5． 生产制造上午二、生产计划与主生产排程1． 主要生产计划的架构2． 生产计划3． 生产计划形成的策略4． 试做一个平准化的生产计划5． 主生产排程6． MPS的架构7． 生产计划与生产排程三、 产能管理1． 产能计划与产能控制...

部分主题内容时 间天部分精细化管理——企业的必由之路一.精细化管理时代已经到来竞争环境的变化从机会利润走向理性经营产品的高度同质化服务的标准化与人性化精细化管理势在必行天上午二．细节决定成败1．1的失误带来100的失败2．细节的短路原理和放大效应3．从国民素质和民族中兴的高度看细节三．细节是什么1．细节是认真的态度2．细节是科学的方法3．精细化管理能为我们带...

天部分赢在执行前言1．高度决定“视界”2. 战略目标与发展机遇3. 学习团队的共识 天上午一、执行力内涵1． 基于企业可持续发展的长远思考2． 执行力的内涵3． 执行的核心三流程4． 构成执行的四要素5． 执行是战略达成目标的关键二、执行力意识1. 企业管理中大的黑洞——执行力低下2. 执行力低下的三大原因分析#61618; 缺乏流程、制度、方法#61618...

树立起执行的意识前言2.高度决定“视界”3.战略目标与发展机遇4.学习团队的共识10分钟一、执行力内涵1．基于企业可持续发展的长远思考2．执行力的内涵3．执行的核心三流程4．构成执行的四要素5．执行是战略达成目标的关键20分钟二、执行力意识1.企业管理中大的黑洞——执行力低下2.执行力低下的三大原因分析#61656;缺乏流程、制度、方法#61656;执行策略...

部分 时间管理的内涵与时间管理的法则 一、时间管理 1.时间管理的内涵 2.时间管理矩阵 时间管理的四象限 掌握重点的原则 时间管理矩阵 时间管理演进的四代论3.浪费时间的因素分析 4.时间管理矩阵分析的结论 上午 二、时间管理的14条法则 1.明确目标 2.分清轻重缓急 3.制订计划，写成清单 4.遇事马上做，现在就做 5.次做好，次次做好 6.专...

天树立起执行力意识何谓执行力1.何谓执行力2.执行的核心三流程3.构成执行的四要素4.执行是企业达成目标的关键5.管理者的“封顶现象”天上午执行力意识1.养成执行力的意识2.卓越执行效能组合3.形成健康的执行心态扮演好执行的角色岗位与职责1.蜂王原理2.管理者的职责3.组织经营的原则4.组织经营原则的展开5.案例分析：对信息部的要求为什么得不到满足？6.命令...

天部分企业秘书的角色扮演与素质要求一．企业秘书的内涵与角色扮演1．企业秘书的定义和来源2．企业秘书的角色扮演1H天上午二．企业秘书的素质要求1．现代企业对秘书的客观职业要求2.企业秘书应具备的素质第二部分企业秘书的职业形象与商务礼仪一．企业秘书的职业形象1.职业形象与公司的行业性质、企业文化相统一2.职业形象的外表塑造——仪表、仪态、着装2H二．企业秘书的商...

天：把工作计划执行到位部分主题内容时 间部分目标到位前言1．高度决定“视界”1.战略目标与发展机遇2.学习团队的共识上午一、方向比努力更重要1．企业愿景支撑下的战略目标导向2．愿景金字塔3．不同层级管理者的管理目标聚焦点4．有明确的目标管理才能有的放矢二、目标的分解1．目标分解的误区2．目标分解的剥洋葱法3．订定目标的资源盘点三、目标管理的内涵1.目标管理的...

部分主题内容时间部分管理的基础一、管理的基本概念1．何谓管理2．管理的两个含义3．管理者的职能4．自我评估表的对照上午二、组织经营的原则1．新管理典范2．影响组织效能的四项因素3．组织形态类别及其特点4．组织经营的原则5．案例：对信息部的要求为什么得不到满足？6．命令系统的统一（职务的确定）7．控制的幅度—（影响力的确定）8．职务认知的整合（职务意识的形成）...

部分 认识沟通与掌握沟通技巧 一、高效沟通的内涵 1． 何谓沟通？ 2． 沟通是重要的管理活动 3． 人一生中沟通的分配 4． 成功沟通的两个关键因素 5． 沟通在PODC中的核心作用 6． 沟通的内涵与外延 7． 猜字谜游戏：认识沟通的重要性 8． 互动分享：我们为什么总是在沟通中出现问题？怎样改善？ 40分钟 二、组织沟通的障碍 1． 组织沟通面临的挑...

部分主题内容时间天部分认知流程及流程化管理的价值一、认知流程1．流程的基本定义2．企业的作业流程3．流程的核心理念——客户与订单4．流程在传统组织中的陷阱5．陷阱背后的原因6．非增值性改进天上午二、流程重组带来的明显效果1．案例：福特北美汽车公司付款流程重组2．怎样解决这个问题？3．案例分享：福特公司的新流程4．福特公司流程重组的成果5．福特公司流程重组的启...

部分主题内容时间天部分角色篇一、现场管理的内涵与角色扮演1.现场管理的六个要素2.现场管理者的能力素质三要素3.现场管理者应具备的八项能力素质4.现场管理者应具备的管理意识5.上级和员工对现场管理者的期望6.现场管理者的角色扮演7.执行不力的八大病根分析8.现场管理者的执行力9.养成执行力的意识10.形成健康的执行心态天上午二、员工的培育与工作教导1.如何当...

部分主题内容时间部分现场管理一．现场管理的内涵1．何谓现场管理2．现场管理的六项硬指标3．现场管理的原则4．现场管理使用的管理工具上午二．现场管理者的角色认知1．一般生产现场管理者的现状2．生产现场管理者的角色定位三．现代企业对现场管理者的客观要求1．掌握管理现代企业的八项知识技能2．调整好自己的四个心态3．养成执行力的六项意识4．提升自己的影响力第二部分成...

部分主题内容时间天部分建构高效的生产过程组织一、高效的生产过程组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产分析4．生产服务5．生产制造上午二、生产计划与主生产排程1．主要生产计划的架构2．生产计划3．生产计划形成的策略4．试做一个平准化的生产计划5．主生产排程6．MPS的架构7．生产计划与生产排程三、 产能管理1．产能计划与产能控制...

部分主题内容时间天部分生产现场问题的原因分析一、生产现场在经营中的地位与困扰1．传统的“制造”环节在生产经营中的位置2．精益化控制系统中“制造”的位置3．生产现场构成的五要素4．生产现场管理的六重点5．生产现场问题的困扰——品质、成本、交期6．生产现场问题的困扰——效率、安全、士气天上午二、针对生产现场问题的深入分析1．工作现场的散乱分析2．员工心态的“散漫...

部分主题内容时间天部分库存管理的内涵一、库存管理的困惑1．供应链优化中的库存困境2．企业库存管理中的通病3．库存隐藏的问题4．库存控制可以和仓储管理划等号吗？5．库存的双刃剑效应分析6．企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）天上午二、现代库存管理的理念1.库存管理的概述2.企业库存的八大分类3.库存管理的精髓4.库存管理的职能5.企业库存管理运作架构6....

部分主题内容时间天部分现场管理者的角色定位一、现场管理者的角色认知1.生产精细化管理时代已经到来2.一般企业现场管理者的现状与问题3．现代企业对现场管理者的客观要求4．现场管理者的位置与作用5．企业中管理的层次与不同角色的扮演6．现场管理者的环境分析与角色认知天上午二、现场现场管理者的素质要求1．现场管理者应具备的知识与技能2．现场管理者应具备的管理意识3．...

部分主题内容时间天部分建构高效的生产计划组织一、高效的生产过程组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产分析4．生产服务5．生产制造上午二、生产计划与生产排程1．生产计划的架构2．生产计划形成的策略3．生产排程4．标准工时的设计与运用5．产能可动率与稼动率的计算方法与差异6．产销的协调与控制7．知名企业案例分析三、生产调度与保障1...