基于集成产品开发(IPD)的产品生命周期管理流程及方法源自标杆企业华为产品生命周期管理最佳实践课程说明书R3.6主讲：何重军老师【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任...

《集成产品开发 （IPD）关键方法与最佳实践》融合华为标杆 IPD 最佳实践与 AI 赋能，打造新时代研发管理体系课程说明书 R6.3主讲：何重军老师【课程背景】集成产品开发（IPD）源自 PACE 理论，经 IBM 、Intel 等世界 500 强验证，是一套成熟的研发管理方 法论，80 以上的世界 500 强企业通过其提升研发创新能力。华为自 ...

集成产品开发（IPD）跨部门协同”剧本杀”实战课程以沉浸式场景赋能，破解协同壁垒，打造高效研发管理协同体系课程说明书 R3.0主讲：何重军老师【课程背景】集成产品开发（IPD）作为经世界 500 强企业验证的成熟研发管理方法论，其核心要义之一便是打破部门壁垒，实现全流程高效协同。在制造业竞争日趋激烈、产品迭代加速、市场需求多变的当下，跨部门协同不畅已成为制约...

《产品领航员：产品经理跨越鸿沟训战营》授课+工作坊+成果汇报8天高研班策划方案主讲：何重军老师【课程背景】在经济下行 + AI 数字化的竞争里，企业从单产品线拓向多产品时，产品经理是决定产品生死的核心角色—— 他们像 “虚拟 CEO”，要跨部门统筹资源、对产品盈亏负责，直接影响企业在收缩周期里的生存与突破。但多数企业卡在关键痛点：产品经理定位模糊、能力不匹配...

《项目管理关键控制方法-多项目管理高阶版》课程说明书R4.3主讲：何重军老师【课程背景】VUCA时代，提倡的能力是为现实的各种复杂情况和改变做准备，组织和团队需要具备多项目组合管理的能力。如何开展多项目组合管理，以及项目集的管理，已经成为企业高管及项目管理人员，重点探索的课题。常见的业务“痛点”如下：公司资源有限，如何能同时保障多个项目的协同运作？多个项目之...

《项目管理关键控制方法-通用方法基础版》课程说明书R4.2主讲：何重军老师【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，甚至有人讲“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”。...

《项目管理关键控制方法-进阶版》课程说明书R5.7主讲：何重军老师【课程背景】诸多研发项目，技术含量高，质量与可靠性要求非常高，交期要求严格，企业项目管理短板凸显。项目管理欠佳的表现：与客户方的沟通不到位，内部沟通也不顺畅，项目协同不足，项目成员效率不高，资源调动不及时，过程控制不到位，项目交期经常延迟，等等……这些问题非常突出，对项目交付带来很大的冲击。还...

《项目菁英领航计划：项目管理思维与能力跃迁》课程说明书R6.0主讲：何重军老师【课程背景】诸多研发项目，技术含量高，质量与可靠性要求非常高，交期要求严格，企业项目管理短板凸显。项目管理欠佳的表现：与客户方的沟通不到位，内部沟通也不顺畅，项目协同不足，项目成员效率不高，资源调动不及时，过程控制不到位，项目交期经常延迟，项目成本超支，项目风险管理不足，质量与成本...

《研发项目复盘：融合华为复盘最佳实践，助力经验沉淀到效能跃迁》课程说明书2天R6.1主讲：何重军老师【课程背景】研发项目技术密集、不确定性高、跨部门协同复杂，作为高新技术企业，研发过程面临技术攻关难、交付周期严、跨部门协作要求高等特殊挑战。当前研发项目复盘普遍存在痛点：流于形式缺乏深度、经验难以复制、问题根源未深挖、技术与管理复盘脱节。本课程融合华为研发项目...

《DFMEA产品设计与全生命周期风险分析技术进阶》课程说明书R3.2 主讲：何重军老师【课程背景】DFMEA是Design Failure Mode and Effects Analysis的缩写，即设计失效模式与效应分析。诞生于北美航空航天和汽车行业，它原本是可靠性工程的一部分，需要和可靠性工程的一系列技术方法相结合。 DFMEA是一种以预防为主的可靠性设...

《华为提质增效驱动力：质量战略与质量体系最佳实践》课程说明书R4.0源自标杆公司华为大质量管理-质量成为业务伙伴QMBP及运营质量的方法论主讲：何重军老师【课程背景】华为公司创始人任正非，任总在2021年任正非在松山湖工厂考察时关于质量的讲话：“我们要瞄准高质量前进，敢于投资，要以胜利为中心，不以省钱为中心。我们所有业务的本质是实现高质量，高质量的实现是需要...

《六件套系统构建研发质量》源自华为的产品研发与项目质量管理方法论课程说明书R8.7主讲：何重军老师【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员...

《研发到生产制造全生命周期质量管理关键方法与实践》课程说明书M3.7（3天定制版）源自华为产品全生命周期质量管理方法论主讲：何重军老师【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业...

《研发到生产制造全生命周期的质量管理关键方法与实践》课程说明书R3.9——源自华为产品研发和生命周期质量管理方法论主讲：何重军老师【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业在研...

《基于价值工程VE的产品全生命周期成本管理》课程说明书R5.3 主讲：何重军老师【课程逻辑】标杆公司提出了成本管理“232”的目标，20：一旦产品开始量产，要保证有20 的持续降本的空间和能力30：新品要保证有30 的持续降本的空间和能力20：比竞争对手的成本低20是如何实现的？本课程讲解标杆公司成本管理“232”目标的最佳实践：从产品的价值管理出发，综合利...

《中试管理关键方法与经验提炼》高级训练营课程说明书企业定制版R6.1主讲：何重军老师【课程背景】创新是电子制造企业永恒的主旋律，而新产品就是企业创新的载体。企业每年是否有一定数量的新产品推向市场，是衡量企业是否具有持续创新能力的重要标志！中试中试 （New Product Introduction）是企业将新产品推向市场至关重要的环节。这一环节经常因为企业技...

《技术转型管理精进之道：角色认知与管理能力》课程说明书两天标准版R3.6主讲：何重军老师【课程背景】当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的...

《DFX：面向产品全生命周期设计的关键流程与最佳实践》课程说明书M5.5主讲：何重军老师【课程背景】DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计)，其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM与DFT是DFX中最重要的部分，目标是在保证产品质量与可靠性的前提下保证设计的满足内外部约束条件，符合世界、国家、行业、企业等技术标准，缩短产品开...

《DFX：面向电子硬件产品全生命周期的设计》课程说明书R5.1主讲：何重军老师【课程背景】DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计)，其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM与DFT是DFX中最重要的部分，目标是在保证产品质量与可靠性的前提下保证设计的满足内外部约束条件，符合世界、国家、行业、企业等技术标准，缩短产品开发周期、降...

《DFX：面向智能硬件产品全生命周期设计的关键流程与最佳实践》课程说明书M5.2主讲：何重军老师【课程背景】DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计)，其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM与DFT是DFX中最重要的部分，目标是在保证产品质量与可靠性的前提下保证设计的满足内外部约束条件，符合世界、国家、行业、企业等技术标准，缩...

《DFX：面向制造装配的设计DFMA技术与管理》课程说明书R3.1主讲：何重军老师【课程背景】《中国制造2025》顶层设计是到2025年,制造业重点领域智能化水平显著提升,试点示范项目运营成本降低30,产品生产周期缩短30,不良品率降低30。到2025年,制造业重点领域全面实现智能化,试点示范项目运营成本降低50,产品生产周期缩短50,不良品率降低50。为了...

《电子产品热设计、热分析、热测试》课程说明书R2.1主讲：何重军老师【课程背景】电子设备在工作期间所消耗的电能，除了有用功外大部分转化成热量散发，电子设备产生的热量，使内部温度迅速上升，器件就会因过热失效，电子设备的可靠性将下降。 温度因素非常容易引发电子产品介质薄膜断裂、键合开路或断裂、焊点疲劳、芯片断裂、介质分层等失效。因此，围绕电子产品全生命周期做好热...

《基于系统工程与TRIZ的研发创新管理》课程说明书R4.3主讲：何重军老师【课程背景】著名的创新专家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。彼得·德鲁克对于创新的论述：有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会。克莱顿·克里斯坦森的“创新三部曲”：传统企业很可能死于路径依赖...

《领域系统工程DSSE：系统工程师思维与能力进阶》源自华为需求管理与领域系统工程DSSE最佳实践课程说明书R4.5主讲：何重军老师【课程背景】系统工程的概念最初由美国贝尔电话公司在建成美国微波中继通信网后于1951年正式提出。此后，随着阿波罗登月计划的成功实施，系统工程得到了世界各国的普遍接受和认可。它的应用范围从最初的军事和工程系统，逐渐扩展到经济系统、生...

AI+研发数字化：转型策略与最佳实践源自标杆公司华为AI+研发数字化创新探索与进阶路标方法论课程说明书R2.6主讲：何重军老师【课程背景】美国人类学家和未来学家，贾迈斯·卡西欧（Jamais Cascio），在2016年与人合作提出了一个新术语“BANI时代”，即脆弱（Brittle）、焦虑（Anxious）、非线性（Nonlinear）和不可理解（Inco...

数字化与创新双轮驱动：华为研发数字化转型策略与实践源自标杆企业华为研发数字化的方法论课程说明书R2.2主讲：何重军老师【课程背景】近两年，《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》意见提出，加快推动数字化转型和技术改造。企业加速研发数字化转型，是持续提升创新能力的关键路径。企业作为国家创新主体，在研发数字化转型上要将技术突破和自主可控作为重要使命，聚焦...

《从前端源头构建极致成本竞争力》课程说明书R4.6 主讲：何重军老师【课程逻辑】标杆公司提出了成本管理“232”的目标，20：一旦产品开始量产，要保证有20 的持续降本的空间和能力30：新品要保证有30 的持续降本的空间和能力20：比竞争对手的成本低20是如何实现的？本课程讲解标杆公司成本管理“232”目标的最佳实践：从产品的价值管理出发，综合利用价值工程...

《工业产品全生命周期成本管控》课程说明书M4.6 主讲：何重军老师【课程逻辑】标杆公司提出了成本管理“232”的目标，20：一旦产品开始量产，要保证有20 的持续降本的空间和能力30：新品要保证有30 的持续降本的空间和能力20：比竞争对手的成本低20是如何实现的？本课程讲解标杆公司成本管理“232”目标的最佳实践：从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、...

《价值工程理论与实践》课程说明书企业定制版M4.6主讲：何重军老师 【课程逻辑图】本课程从软件产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、成本管...

【课程设计底层逻辑】本课程基于IPD产品开发流程，重点介绍高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程，精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践，提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。【适合对象】电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入、中试等管理人员及工程师；生产工艺、生产管理人员及技术人员；研发质量、体系质量、生产质量管...

【课程背景】 《中国制造2025》将制造业提到了国家战略层面，是立国之本、兴国之器、强国之基。据国际权威资料统计，制造行业生产效率的提高，6080是依靠采用先进的工艺技术和管理而实现的。工艺技术和管理既是新产品开发和老产品更新换代的重要技术保证，也是影响产品质量的主要原因，同时还是企业提高经济效益的重要途径。国际先进企业，特别是世界500强，工艺管理已经取得...

【课程底层逻辑】本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发，把握测试工作与其它部门之间的业务联系。DFT工作节点逻辑图：【适合对象】研发总经理/副总、公司总工/技术总监；中试部经理、技术质量部经理；走上管理岗位的技术...

【课程背景】本课程重点介绍了电路板PCB材料、工艺和制造流程，同时对PCB布线布局、焊盘设计、柔性板FPC和软硬结合板Rigid-FPC重点技术与工艺，其中介绍了专业术语意义，材料选择、叠层压合、各PCB制造流程介绍，同时结合实际应用中的案例讲解。更进一步，运用案例研讨、互动演练等方法，使学员掌握PCB工艺技术实际工作中的方法和技巧，达到技术、管理水平提升及...

【课程背景】当前，产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管理出来的。而电子产品是由PCBA这个控制中心起关键功能实现模块，而PCBA又由元器件电子组装而成。若PCBA或...

【课程背景】NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证到转入试生产、批量生产，到整个产品...

【课程背景】源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD （Integrated Product Development），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的研发管理的方法论。当前，80以上的世界500强采用这套先进的、成熟的研发管理思想、模式和...

【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。【课程背景】高新技术企业，创新为牵引，务必...

【课程背景】本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现，讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术企业的测试经验，系统集成产品软件部分单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、客户试用测试等，硬件部分ID...

【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员工人数的10），占用了大量的研发资源。客户既感动又无奈，感动是因为华为工程师不怕苦，不怕累，有耐心...

【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，换言之，产品经理是产品实...

【课程背景】1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E. McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。PACE己经成为产品开发的事实上的标准的过...

【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产品平台指由一系列产品共享的一整套资产，零件和部件经常是这些资产中最重要的部分，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、 核心技术...

【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，换言之，产品经理是产品实...

【课程背景】当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应，在走到管理岗位后，从能力技能上...

【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很大的冲击！常见的业务“痛点”如下：项目经理、项目骨干，野蛮生长，没有经过必须的培训...

《基于系统工程萃智(TRIZ)的产品创新与生命周期管理》主讲：何重军-【课程背景】1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E. McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将...

《向华为学-高密度高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析》课程说明书V4.0本版本适用年限：2020-2021年【课程设计底层逻辑】本课程基于IPD产品开发流程，重点介绍高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程，精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践，提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。【课程背景】DFX即De...

《向华为学——企业5M实战研发项目管理》课程说明书V4.0本版本适用年限： 2020-2021年【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不...

向华为学——企业“六定法”新产品导入（NPI）管理课程说明书V7.0本版本适用年限： 2020-2021年【课程背景】NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开...

基于产品平台的技术战略规划实践——源自华为的产品技术战略最佳实践课程说明书V3.0本版本适用年限： 2020-2021年【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产品平台指...