《集成产品开发（IPD）的关键方法与最佳实践》2天版

《集成产品开发 （IPD）关键方法与最佳实践》

融合华为标杆 IPD 最佳实践与 AI 赋能，打造新时代研发管理体系

课程说明书 R6.3

主讲：何重军老师

【课程背景】

集成产品开发（IPD）源自 PACE 理论，经 IBM 、Intel 等世界 500 强验证，是一套成熟的研发管理方 法论，80% 以上的世界 500 强企业通过其提升研发创新能力。华为自 1998 年引入 IPD，历经 27 年 “僵化、 优化、固化” 的迭代，使其成为企业核心竞争力的重要支撑。

当前 AI 技术重塑企业研发逻辑，传统 IPD 面临 “需求响应滞后、跨部门协同低效、决策数据支撑不 足” 等新挑战。

IPD 如何解决企业研发管理中的哪些顽症 ？

1. 经济下行期，IPD 如何通过市场洞察筛选机会，避免盲目研发？

2. AI + 数字化时代，IPD 如何推动研发从 “老板拍板 / 技术驱动” 转向 “市场 / 客户需求驱动”？

3. 经济压力下，IPD 如何明确产品投资责任，保障研发盈利性？

4. 面对技术迭代加速，IPD 如何实现技术与产品开发分离、做好平台规划？

5. 数字化协同背景下，IPD 如何破解部门脱节、流程失效、绩效难评等问题？

6. 经济下行时企业扎堆学 IPD，为何部分效果差？

7. 初学 IPD 企业，大中小型企业，不同行业在 AI 数字化环境下，如何适配 IPD ？

-535305236855本课程在总结中国企业 IPD 落地成败经验的基础上，深度融合 AI 赋能场景，聚焦解决企业研发核心 痛点：市场洞察缺乏数据驱动、技术与产品开发脱节、IPD 流程落地难、学习转化不充分等。通过 “理论 精简 + AI 工具融合 + 实战案例 + 落地规划” 的模式，助力企业快速适配新时代研发管理需求，实现从

“流程驱动” 到 “数据 + AI 驱动” 的升级。

【适合对象】

企业创始人/董事长，CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监 、PMO 成 员 、测试经理、项目经理、研发骨干 、制造总监 、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术 管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。

【课程预期收益】

1. 精准抓机会 ：用 PEST/SPAN 等模型 + AI 化市场洞察，快速筛选高价值需求，避免盲目研发浪费成本。

2. 流程提效率 ：掌握 IPD 流程重构逻辑，破解部门脱节 / 流程失效问题，适配数字化跨部门协同。

3. 研发控风险 ：学会产品投资式管理 + 里程碑管控法，在经济压力下保障研发盈利性、降低项目风 险。

4. 技术搭平台 ：落地 IPD 产品 / 技术平台规划，适配 AI 技术迭代节奏，复用 CBB 模块降本提效。

5. 能力真落地 ：借模板与案例快速套用IPD体系，既提升个人研发管理能力，也直接带动团队及公司绩效。

【教学形式】45% 理论与工具讲授 + 30% 实战案例研讨 + 15% 现场演练 + 10% 落地规划

【课程时长】

2 天/每天 6 小时

【课程大纲】

课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间， 有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际 情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。

模块一、总体把握：IPD 核心思想与整体框架

1. IPD 的来源:《培思的力量》《谁说大象不能跳舞》

2. IPD 核心思想

3. 产品开发管理的系统性思维

1) 为什么要把产品开发与技术开发相分离？

2) 产品成功的标准是什么 ？

3) 如何理解产品的市场成功和财务成功 ？

4) 如何理解市场驱动产品开发？

5) 咨询案例分享 ：研发管理体系的系统架构 、24 个模块之间的关系

4. IPD 的总体框架概述 ：小 IPD 与广义的 IPD+

1) 将产品开发作为投资来管理 IRB/IPMT 组织

2) 以市场为驱动的产品开发：MM/OR 流程

3) 结构化的流程：6 个阶段，4 个决策评审，7 个技术评审，1 个发布点评审，1 个批量可获得性评审

4) 核心项目小组的团队

5) 阶段决策评审

6) 产品平台与技术路标

7) 技术开发和产品开发的分离

8) 异步开发与 CBB

9) 资源管理与管道管理

5. 实战案例：某科技公司通过 AI 工具优化需求分析，研发周期缩短 30% ；华为 AI 辅助 CBB 模块复用， 成本降低 20%

模块二、市场驱动：以市场和需求为驱动产品立项

1. 业界公司在产品市场管理方面存在的痛点问题及应对策略

2. 产品市场管理流程的几个阶段（核心模型精讲 ：PEST/SWOT 、$APPEALS 、SPAN/FAN 模型的 AI 适配应用）

1) 阶段 1 ：正确的理解市场-PEST/SWOT 、波特竞争战略 、波特五力模型、市场地图等模型解析及演练 （根据时间安排练习产出）

2) 阶段 2 ：进行市场细分-市场细分 8 维度，安索夫矩阵 、$APPEALS 分析等模型解析及演练（根据时 间安排练习产出）

3) 阶段 3 ：产品组合分析-SPAN 与 FAN 模型组合分析模型解析及演练（根据时间安排练习产出）

4) 阶段 4 ：制定业务计划及业务策略-业务计划书模板解析及演练（根据时间安排练习产出）

5) 阶段 5 ：管道管理及资源平衡-资源规划及优先级排序模型解析及演练（根据时间安排练习产出）

6) 案例研讨 ：某消费电子企业用 AI 工具实现客户需求实时响应，产品满意度提升 25%

3. 产品需求管理端到端管理重点（RM&OR 流程）

1) 需求的搜集

2) 需求整理

3) 需求分析

4) 需求分解与分配

5) 需求验证

6) 现场演练 ：分组输出 “AI 辅助版产品包需求表”

模块三、组织建设：IPD 的组织与团队

1. 实施跨部门产品开发团队的前提：组织、流程、企业文化

2. 典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）

3. 案例研讨 ：某制造企业用 AI 协同平台破解市场到研发的壁垒，问题响应速度提升 50% ；

4. 自我测评：企业组织结构适配性评估，输出组织架构优化建议

5. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6. 产品经理/项目经理/SE/PQA的培养

1) LPDT及核心组的职责

2) LPDT及核心组知识经验、技能

3) LPDT及核心组任职资格和素质模型

4) 资源池的培养方式

7. 核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

1)职能经理是否介入产品开发项目？

2)项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）

9. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

10. 矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略

1) 人的能力问题

2) 考核问题

3) 组织的问题

4) 项目经理与职能经理的责权利划分问题

模块四、流程重整：IPD 的产品开发流程

1. 为什么产品开发流程需要结构化？

2. 产品开发流程如何结构化

1) 结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）

2) 业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）

3) 业界的产品开发详细流程示例（行动决定深度：如何让思想变成行动？）

3. IPD 各阶段流程介绍

1) 概念阶段流程

2) 计划阶段流程

3) 开发阶段流程

4) 验证阶段流程

5) 生命周期阶段流程

4. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

1) 结构化的时机

2) 结构化的程度

3) 结构化容易陷入两个极端

4) 结构化如何与企业实际情况相融

5. 案例研讨 ：某公司用 AI+IPD 简化开发流程，迭代效率提升 40% ；并行工程落地失败案例复盘

6. 现场演练 ：选取企业现有流程，用 AI+IPD 工具诊断优化点，输出初步优化方案

模块五 、业务决策 ：IPD 的业务决策与评审机制

1. 产品开发中的业务决策

1) 产品开发过程中为什么要决策

2) 企业在业务决策管理中存在的典型问题

3) 高层领导在产品开发中扮演的角色（战略审视 、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险 、承担 责任）

4) 业务决策团队的角色构成与职责定义

5) 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑

6) 咨询案例分析 ：如何建立高效的业务决策机制/避免走形式（决策模式、决策组织、决策标准、管理 与授权 、执行秘书）

2. 产品开发中的技术评审

1) 技术评审与业务决策的关系

2) 技术评评审的目的

3) 技术评审的范围

4) 技术评审的原则

5) 技术评审的分层分级

6) 技术评审点的设置

7) 各技术评审点的评审要素 TR1-TR6

8) 技术评审的流程

3. 案例研讨 ：某公司用 AI 数据分析提升 IPD 决策成功率 25% ；评审 “走形式” 案例复盘；

4. 演练输出 ：设计 “AI + 技术评审要素表”

模块六、产品重整：IPD 产品规划及技术路标管理

1. 产品平台整体认知

1) 什么是产品平台

2) 产品平台的定义

3) 产品平台的特点

4) 基于产品平台进行产品设计的优点

5) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系

2. 共用构建模块（ CBB）整体认知

3. 基于平台化的技术管理体系

4. 产品平台规划流程

1) 产品系列差异分析

2) 平台路标规划

3) 平台要素定义

4) 平台项目分析

5) 平台项目管理

5. 产品平台与 CBB 核心逻辑：模块复用、成本控制、快速迭代

6. AI 赋能 CBB ：模块相似度 AI 识别 、复用率统计、新增模块推荐

7. 案例研讨 ：华为 CBB 管理 + AI 工具应用，研发成本降低 20% ；某中小企业轻量化 CBB 落地案例

8. 现场演练 ：梳理企业现有产品结构树，输出产品路标与技术路标规划图

模块七、IPD 启发行动：IPD 的实施与优化

1. 企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2. 流程、组织与 IT，变革的“三架马车”， 谁是谁非 ？

3. IPD 实施常规三阶段 ：关注、发明、推广

4. IPD 实施经验之四化：僵化、固化、优化、IT 化

5. 实施路径精讲 ：IPD “ 四化”（僵化 - 固化 - 优化 - IT 化） + AI 工具引入节奏；

6. 落地痛点破解：高层支持 、组织适配、文化变革、数据基础的核心动作；

7. 案例研讨 ：某中小企业 6 个月 IPD+AI 轻量化落地，研发效率提升 35% ；

8. 学习转化工作坊（核心环节）：

1) 分组输出 ：企业 IPD 落地痛点清单 + 优化融合机会点

2) 制定 “ 五三一” 转化计划：5 个立即落地动作 、3 个中期目标 、1 个长期战略

3) 最终产出 ：《企业 IPD 流程优化及工具落地初步方案》（含责任人、时间节点、考核指标）

课程收尾：回顾总结，答疑，五三一学习转化行动计划学习转化配套及辅导陪跑（课后可选内容）：

1. 课后重要知识点考试题

2. 五三一行动计划表及学习复盘工具包

3. 课后支持：1 次线上 1 小时内的培训复盘答疑会（课后 20 天内）

4. 辅导陪跑（有陪跑需求另项目详谈）