《基于系统工程与TRIZ的研发创新管理》

《基于系统工程与TRIZ的研发创新管理》

课程说明书R4.3

主讲：何重军老师

【课程背景】

著名的创新专家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。彼得·德鲁克对于创新的论述：有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会。

克莱顿·克里斯坦森的“创新三部曲”：传统企业很可能死于路径依赖。革新可能是找死，但不革新就是等死。与其在等待中消亡，不如在不确定中奋力一搏，成为那个破坏者。

没有创新就没有进步，同样地，没有管理上的创新就没有管理效能的改进。不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路！

TRIZ是由前苏联发明家Altshuller（阿利赫舒列尔）和他的同事们开发的理论。1946至1985年用于解决发明问题的理论。目前，对TRIZ的研究和实践已遍及整个世界。TRIZ理论通过研究250万件高水平专利，对其发明的水平进行分析和分类，以寻求创新的原理。

系统工程是一种基于需求和资源的有计划的、自顶而下的指导方法。指导如何定义满足需求的系统功能及相应输出，并选择一个合适的系统设计概念。

本课程基于TRIZ和系统工程在研发创新领域的应用，讲师世界500强标杆公司创新最佳实践，训战结合，让TRIZ和系统工程融入到研发活动中，与实际产品开发结合，为研发创新提供系统的方法和思路。

【课程对象】

企业创始人/CEO，总经理，研究院技术总工、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工程师、技术总工、研发/技术总监、市场总监、项目经理、产品研发骨干等。

【课程方式】

60%理论讲授+20%现场练习+20%总结答疑

【课程时长】

2天/每天6小时，共12小时

【课程大纲】

模块一、研发创新与产品创新

1.系统工程萃智(TRIZ)方法

1)TRIZ核心思想：

2)TRIZ主要内容：矛盾矩阵、创新路线图

3)TRIZ应用案例：汽车部件、工业自动化

2.创新常用的原理及举例

1)组合原理和创新案例

2)还原原理和创新案例

3)移植原理和创新案例

4)逆反原理和创新案例

3.创新思维经验与误区

1)正确的创新思维

2)创新思维误区

4. TRIZ主要创新方法STC算子和金鱼法等应用步骤

5. 案例分享：STC算子和金鱼法等研发创新案例

模式二、创新技术规划与预研

“经常踩的坑”：技术开发没有，产品开发遇阻

技术规划内容与输出

核心技术在技术规划中的位置

技术规划的核心内容

技术规划的关键要素

技术规划的输出-技术路线图

技术规划工程过程

技术规划的典型过程

技术规划的五个步骤

预研的困境

为什么要进行预研?

预研的分类

预研与技术开发流程

模板分享与演练：选取客户公司产品拟制技术开发任务书

模块三、产品设计需求分析

1.需求分解与分配的基本理念：物理分解与功能分解

2.特性需求到设计需求的转化工具：FBS、PBS

1)工具原理介绍

2)案例分享：具体某业务应用软件某特性的FBS样例（实现特性需求和设计需求的衔接）

3.设计需求（功能需求）定义的工具：Use Case、情节串联板

1)Use Case的基本要素：角色、用例、用例名、系统边界

2)有效识别角色的方法介绍

3)用例识别方法介绍

4)用例的命名原则

5)6种常见的用例描述错误分析

6)实战演练与问题讨论

4.需求分解与分配操作

1)需求分配

2)案例分享：具体系统产品客户需求->产品包需求->设计需求->需求分解的全称需求案例分享

5.需求双向跟踪机制（RTM）

1)需求编号规范介绍

2)需求跟踪的必要性

3)前向跟踪

4)后向跟踪

6. 实战演练与问题讨论

模块四、功能分解到产品架构设计

功能定义

分析产品包需求

定义功能接口

分配非功能需求

样例解析：某智能硬件功能定义过程

功能分解

定义子功能

定义子功能的操作方式

样板解析：某机电产品子功能定义

架构建立

可选设计方案

架构方案评价

架构评估方法与样例

功能分配

功能分组和分配

分配非功能需求

定义物理接口

产品设计需求

产品总体方案

样例解析：某智能硬件总体方案设计过程

设计验证

功能架构完整性

物理架构完整性

约束的满足程度

确定优选的设计方案

模板分享：某硬件产品设计方案验证

功能分解到架构设计实战演练与问题讨论

模块五、产品创新组织保证

产品创新组织存在的典型问题

实施跨部门产品开发团队的前提：组织、流程、企业文化

成功的产品开发团队具备的典型特征

组织结构分类和比较

PMO（项目管理办公室）的定位

项目管理办公室各角色的介绍：PAC/PMT/PDT/LMT

产品研发团队与项目团队模型

跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

课程收尾：回顾总结，答疑，五三一学习转化行动计划