建设工程项目造价成本全生命周期过程精细化管理与三次经营课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面...

建设工程项目造价全过程精细化管理课程背景目前工程企业的竞争已经越来越激烈，红海模式已经成为常态，而大多是同类企业的核心竞争力则是低价中标。如果企业自身管理实力不强，或成本控制有问题，导致项目最终亏损。而本门课程则重点解决工程企业在业务实践过程中，如何构建自身的造价管理体系，以及在项目管理过程中的造价管理体系应用，尤其是项目全过程的精细化管理实践操作。课程目标...

《建设工程项目全过程招标与采购》课程大纲教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容，采购工作主要流程，相关专业的协调内容，采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容第一部分：建设工程项目招投标实务一、建设工程...

建设工程项目招投标操作与法律风险分析课程大纲教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容，采购工作主要流程，相关专业的协调内容，采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容第一部分：建设工程项目招投标实务一、建设...

建设工程项目安全和质量相关法律法规详解课程背景：对于一般工程项目的建设管理过程中，尤其对于大型、复杂性、EPC类型的工程项目，如何学习和掌握目前国家所颁布的各项法规和指令，尤其是对于影响项目具体安全、质量目标实现的，安全生产法和质量管理条例。重点包括新旧法规的区别，具体应用，在应用过程中，可能遇到的种种风险，与分析判断和各种表现形式。通过上述内容的介绍，使得...

建设工程项目成本全过程精细化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现...

建设工程项目法律风险分析与处理措施 课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建设工程项目的执行全过程核心要点能够独立对大型项目进行开发决策项目建设过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的规划、土地等法律风险管理了解和掌握项目合同签署过程中的风险管理，单位选择，人员管理了解和掌握项目采购...

建设工程项目全过程成本管控与结算审计 一、全过程成本管控 1.建设工程项目全过程中造价工作及成本管控的重要性及意义；案例详解广义与狭义成本管控；2.以某PPP项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要性，与成本控制的辩证统一关系3.项目成本管控的目的，案例解析不同类型项目如现汇、PPP、EPC、BOT等成本管控的重点；4.项目前期阶段、招标投标阶段成本管...

《建设工程项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付》课程大纲概览工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念，新的管理文化，以其精准细严为基本原则，将过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统的经验造价管理向科学化管理转变，由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变，由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变，由过去重结算的造价管理转变为重在前期，确保利益增长...

《建设工程项目全过程造价管控暨精细化管理》课程大纲概览工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念，新的管理文化，以其精准细严为基本原则，将过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统的经验造价管理向科学化管理转变，由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变，由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变，由过去重结算的造价管理转变为重在前期，确保利益增长的目标实...

环保项目建设工程全生命周期过程精细化管理与三次经营-课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公...

基于甲方视角的工程项目全过程管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管...

基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和...

基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握工程项目管理的前置因素分析与判断掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面...

建材行业国际工程企业市场营销的深度拓展与实践课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建材领域海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目或物资供货项目独立建立个人的项目或供货项目信息渠道对供货项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解海外营销机构建立的基本流程学习和掌握海外营销机构管理的基本特点了解海外营销机构成立的前期准备认识海外公司营销...

国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍...

国有企业采购规范和采购验收实务解析课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善物资采购团队了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与标准操作了解和掌握...

海外工程项目市场开发管理课程概述：全面了解海外项目开发的全过程并能够独立运作项目的市场开发工作。课程时间：面授2天（13小时）学习对象：海外业务负责人、市场开发人员与商务人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一章：背景国际工程承包现状国际工程承包发展趋势国际工程公司发展方向第二章：国际工程大型EPC项目开发流程项目开发计划项目开...

海外投融资业务与企业并购及相关风险管理课程背景：目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展，大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展；以施工带动海外业务发展；以分包形式带动相关业务提升；在新世纪、新情况和新环境的情况下，企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段，那么在这种情况下，企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理...

宏观经济之国企改革1、 2021年两会的相关指标 ◆ 在较短时间内有效控制疫情，保障了人民基本生活，十分不易、成之惟艰 ◆ 公共卫生应急管理等方面暴露出不少薄弱环节 ◆ 没有提出全年经济增速具体目标 ◆ 城镇新增就业900万人以上，城镇调查失业率6左右 ◆ 现行标准下农村贫困人口全部脱贫、贫困县全部摘帽积极的财政政策要更加积极有为 ◆ 稳健的货币政策要更加灵...

国际业务海外办事处管理与建设课程目标：课程结束后，学员将能够：了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基本要求认识办事处开发工作的协调组织认识学习和掌握办事处商务管理的基本工作内容运营办事处的基本日常工作学习和掌握办事处的团队基本组织与人员培养掌握办事处的基本商务接待...

国际业务企业谈判与沟通课程实操课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务拓展过程中沟通的核心要点了解国企业务拓展过程中沟通风险点账务沟通常规技巧和一般性解决方法应用商务谈判具体应用场景应用商务谈判过程中的前期要素掌握商务谈判前期的个性化方案准备过程了解商务谈判对手的人格分析与判断应用商务谈判过程中的前期策划基本流程实际操作商务谈判过程中的整体流程控制应用...

国际业务商务沟通与交流课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解国际工程项目的基本销售路径和渠道沟通特点认识项目实施过程中的商务沟通要点掌握项目书面沟通和语言沟通的差异性学会通过书面汇报或信函的形式进行沟通交流学习书面沟通能力提升的基本办法明确项目实施过程中各类信函的基本功能和意义学习办事处层面公函写作的基本要求认知如何在实践业务中加强书面沟通的能力交流学习...

国际业务销售管理-操作篇课程目标：课程结束后，学员将能够：学习市场销售管理发展历史与现实碰撞掌握市场销售方法的基本客户思路了解未来市场销售的基本技巧分析市场销售实操过程中的种种问题和风险判断和认识市场销售管理的核心内涵应用市场销售管理过程中基本组织架构与产品支持掌握销售管理的基本步骤和方法论实践销售实践操作的流程分解与实例学习和认识市场销售实务的时代特点应用...

《国际贸易实务及案例解析》【课程介绍】本课程为综合课程，主要针对外贸总经理，外贸总监、外贸经理、外销员，单证员，财务，报关，商检，物流，船务等外贸从业人员。根据讲师二十多年的外贸理论和实践经验，结合大量真实案例，涉及了外贸的结算与风险防范，客户和供应商，运输和保险，外贸实务及通关过程中的风险，退税，法律，贸易磋商过程中的诸多风险问题，贸易术语及专业使用，外贸...

国际商务活动安排组织与沟通能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际工程沟通的主要内容了解国际工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主要内容和形式商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织课程大纲：第一章：商务工作的主要组成部分商务经理的主要职责策划的工作方式实施的工...

国际市场负责人的财务基础知识与能力提升第一章：国际工程税务管理常识国际项目前期税务策划与管理国际项目执行期税务策划与管理国际项目质保期及收尾的税务策划与管理国际项目税务风险防范第二章：国际项目财务核算常识海外工程项目生效时财务准备工作海外工程项目的成本费用管理海外工程项目的资金控制管理海外工程项目的收入、成本确认与计量第三章：如何看懂财务报表怎样看懂资产负债...

国际投资项目与国际工程成本与费用测算与投标报价策略技巧课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握国际工程投资项目中招投标的决定因素了解国际工程投资项目招投标实务中的具体因素认识国际工程投资项目招投标实务中的流程控制掌握国际工程投资项目招标投标中的一般性风险因素控制了解一般性投资项目对公司的基本要求了解招投标队伍的基本配置掌握海外同类项目的风险因素规避认识商务谈判...

国际投资项目运营维护管理能力提升课程背景：目前随着一带一路战略的进行，越来越多的工程企业已经在海外进行业务拓展，已经从最早的施工分包发展到EPC总承包商，到BOT模式或PPP模式，同时对企业的要求也越来越高，要处理融资问题与风险，也要大力参与项目后期的运维建设，而对于工程承包企业转型成为项目运营公司则需要很强的管理能力、协调能力、资源整合能力。课程目标：课程...

国际业务保函管理与风险把控课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解一般金融类型保函的基本特点能够独立或是带领团队完成保函的风险评估掌握保函开立过程中的基本操作步骤重点了解和掌握国际业务保函的基本作用重点了解国际业务保函的基本分类重点介绍国际业务保函开立的基本时间重点介绍国际业务保函背景知识掌握和分析保函与业务实施的关系掌握国际项目执行过程中的保函重要风险分...

国际工程招投标实务操作与风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握国际工程项目中招投标的决定因素了解国际工程招投标实务中的具体因素认识国际工程招投标实务中的流程控制掌握国际工程招标投标中的一般性风险因素控制了解一般性项目对公司的基本要求了解招投标队伍的基本配置掌握海外同类项目的风险因素规避认识商务谈判的基本要素掌握商务谈判的流程控制与风险分析课程大纲：第...

国际工程招投标与合同管理实务课程大纲第一单元 国际工程招投标实务第一部分 国际工程招投标概述一 国际工程招标类型二 国际工程招投标特点三 国际工程招投标过程第二部分 国际工程招标文件组成 （以世界银行版本为例系统介绍国际工程招标文件的组成）一 投标者须知 1 总则 2 招标文件内容3 投标书编制4 投标书的递交5 开标与评标6 授予合同 二 商务同条件 ...

天津大学国工学院公开课项目《国际工程招投标组织和管理最佳实践》课程大纲概览通过国际工程投标概念、国际工程投标工作程序与关键点、国际工程投标管理、投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为...

国际机场建设项目管理操作实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理了解和掌握机场项目的业主管理了解和掌握机场项目的前期开发管理了解和掌握项目后续售后服务了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险...

国际经济形势与工程市场分析课程目标：课程结束后，学员将能够：了解重点非洲国家的经济结构和经济总量及其分类了解非洲的区域性组织的经济相同点和不同点学习中亚国家的经济主要特点掌握判断国家未来经济形势的一般性因素学习国家经济形势的一般性内容判断在经济形势低迷情况下的国际工程项目机会寻找与判断认识经济形势影响下的国际工程相关因素分析相关国家的经济共同点和不同点分析国...

国际贸易管理实操与风险防控课程目标：课程结束后，学员将能够：国际贸易管理的基本理念和思路了解国际贸易项目中的基本策划和实施流程掌握国际贸易公司的基本组织架构掌握国际贸易交易的一般手段和方式掌握国际贸易过程中的支付方式学习和掌握国际贸易的保险应用学习和应用国际贸易的一般性术语应用国际贸易中的基本财务计算实践国际贸易中物流和储运方式了解国际贸易的交单种类和特点了...

国际工程新能源项目的总承包管理与实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际新能源总承包项目实施全过程能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目掌握项目执行过程中的基本操作流程重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险重点介绍国际新能源项目的设计特点重点介绍国际新能源项目的采购特点掌握和分析国际新能源项目...

国际工程新能源项目市场营销与开发管理课程大纲课程目标： 课程结束后，学员将能够：了解国际业务拓展的具体操作流程掌握国际工程市场营销的核心步骤把握国际工程市场营销过程中风险制定具体项目开发过程中的风险要素把控了解国际业务项目开发过程中的风险把控学习国际市场拓展前期的市场选择认识国际市场拓展前期的操作模式学习国际业务发展过程中公司战略资源储备认识和掌握国际市场拓...

国际工程业务物资营销落地能力提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解项目所在国当地采购的流程和基本程序了解采购信息的选择和识别客户的主要分类营销工作的主要流程营销方案的包装、策划和制作海外营销的二次营销方案介绍中的基本技巧和方法营销谈判中的基本策略和流程、方法沟通过程中的注意事项流程过程中与当地法律环境的结合选择合适的伙伴和资源，进行有效的整合提高...

国际工程造价与合同管理实战能力提升 课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的计划管理的重要性了解合同执行过程中的风险因素处理学习合同管理与造价管理的联系认识国际工程项目造价管理的基础构成掌握公司合同团队人员分工和组建了解...

工程经营商务人才培训项目《国际工程招投标实务》课程大纲概览通过国际工程投标概念、国际工程投标工作程序与关键点、国际工程投标管理、投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好...

国际工程项目市场开拓与风险防范课程大纲课程目标： 课程结束后，学员将能够：了解国际业务市场拓展的3步走原则了解国际业务拓展选择合适代理人的9大法宝学习国际市场条件下为客户制定的2+2开发方案认识国际市场拓展客户常见问题清单掌握海外工程项目市场拓展过程中各项信息的捕捉技巧与实操掌握信息捕捉的基本要求能力项目信息筛选的基本能力培养与塑造项目信息筛选的全流程介绍与...

课程一：国际工程项目投标筛选与决策（0.5天/180分钟）第一部分：国际工程项目资格预审管理-（60分钟）1、资格预审的形式2、资格预审的流程3、资格预审文件内容4、资格预审的内容5、资格预审文件的编制6、互动学习1：结构化资格预审案例第二部分：决策投标-（30分钟）1、决策投标的重要性2、决策投标分析因素3、项目环境与现场调研4、风险分析5、互动学习2：风...

国际工程项目投建营一体化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际工程项目投建营一体化管理的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型国际工程投建营一体化项目国际投建营一体化项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三...

境外工程承包项目融资方式和工程项目相关保函的简介与风险规避（一）、融资方式的创新1、基本概念介绍2、海外工程项目中的基本融资模式3、如何选择融资模式4、工程承包中的融资模式比较5、贷款银行之间的比较6、融资方案和架构及其介绍7、基础设施项目的投资方式及其主要资金来源（二）、两优贷款1、两优贷款基本情况说明2、操作流程2.1操作流程各阶段介绍2.2案例介绍3、...

国际工程项目突发事件的现场应急处置课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际工程项目突发事件的基本分类与管理能够在自身实施项目过程中做到项目突发事件的应急管理认识一般国际工程项目突发事件的风险预判手段组建和完善项目突发事件管理体系了解和掌握突发事件的组织管理了解和掌握项目突发事件的资源管理了解和掌握项目突发事件舆论管理了解和掌握项目突发事件中的合理计划管...

国际工程项目信息深度辨识与跟踪及能力培养课程大纲课程目标： 课程结束后，学员将能够：了解国际业务市场拓展的3步走原则了解国际业务拓展选择合适代理人的9大法宝学习国际市场条件下为客户制定的2+2开发方案认识国际市场拓展客户常见问题清单掌握海外工程项目市场拓展过程中各项信息的捕捉技巧与实操掌握信息捕捉的基本要求能力项目信息筛选的基本能力培养与塑造项目信息筛选的全...

07-国际工程项目市场开发-开发经理能力培养与塑造课程目标： 课程结束后，学员将能够：项目信息筛选的基本能力培养与塑造项目信息筛选的全流程介绍与风险把控市场开发下的项目机会选择与市场规划和分析判断项目信息的分析能力、筛选能力和加工能力开发流程进行中问题分析与解决市场开发人员的基本能力模型市场开发人员的基本技术能力模型市场开发人员的心理素质模型市场开发人员的商...

06-国际工程项目市场开发-投资类项目开发课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际工程项目投资管理的执行全过程能够独立或是带领团队开发大型国际工程投资项目掌握国际投资项目开发过程中的主要风险点以及常规的操作手段学习组建和完善项目团队或部门了解和掌握投资项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第...

02国际工程项目市场开发-项目信息筛选课程目标： 课程结束后，学员将能够：了解国际业务市场拓展的中核心内容之项目信息筛选了解国际业务拓展即项目开发的过程中筛选要素组合学习国际工程业务开发过程中的筛选分析比较认识建立国际业务拓展过程中信息渠道是筛选的前提要素学习具体建立筛选的操作细节认识国际业务开发过程中筛选流程控制了解各种项目信息筛选的前置性考虑掌握业务人员...