国际工程招投标与合同管理实务

国际工程招投标与合同管理实务

课程大纲

第一单元 国际工程招投标实务

第一部分 国际工程招投标概述

一 国际工程招标类型

二 国际工程招投标特点

三 国际工程招投标过程

第二部分 国际工程招标文件组成

（以世界银行版本为例系统介绍国际工程招标文件的组成）

一 投标者须知

1 总则

2 招标文件内容

3 投标书编制

4 投标书的递交

5 开标与评标

6 授予合同

二 商务同条件

1 付款条件

2 工期

3 银行保函（预付款保函、履约保函和质保保函）规定和额度

4 质保期

5 固定总价合同及适用货币

6 罚款（延期罚款、性能不达标罚款和总罚款）和罚款上限

7承包商责任限度

8保险要求

三 技术要求或业主要求

第三部分 国际工程投标管理

一 投标前期管理

二 招标文件审核阶段的管理

1招标文件审核

2招标文件分析

三 投标书编制阶段的管理

1 投标报价的计算

2 编制投标书

四 标书澄清和定标

第二单元 国际工程合同管理实务

第一部分 国际工程合同管理的基础知识

一 什么是国际工程合同管理

二 国际工程合同管理的理论基础和发展

三 国际工程合同文件的组成（以EPC合同为例）

四 各部分合同文件的作用

第二部分 国际工程合同管理的专业知识

一 FIDIC 99版的红、黄、绿和银皮书概述和比较

二 银皮书EPC工程合同条件

1 定义

2 合同转让

3 遵守法律

4 工期

5 保函

6 合同价格与付款条件

7 联合体

8 缺陷通知期和缺陷责任

9 保险

10 合同终止

三 融资合同特点

四 分包合同管理

第三部分 国际工程合同管理的核心工作

一 国际工程合同风险概述

二 国际工程风险分担原则以及FIDIC合同范本中的风险分担

三 国际工程合同风险的保险

四 国际工程变更与索赔管理

五 国际工程合同关于处理争议的解决

六 FIDIC合同范本关于处理争议的规定

七 国际工程合同争议的仲裁

第四部分 公司制度与合同管理

一 公司制度与流程方面的设计

1从合同谈判开始至合同关闭全过程的管理

2 业务建设与合同范本

3 项目执行过程中的文档管理

4 各部门之间的协调和资源共享

5 档案管理

二 国际工程合同管理者的素质要求