宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化...

宗教、习俗和跨文化沟通课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理课程大纲：第一章：宗教世界宗教说明宗教历史及其特点宗教影响的主要国家宗教影响下的项目...

走向国际的技术人才能力拓展与提升课程大纲课程目标： 课程结束后，学员将能够掌握和理解或学习：国内技术人员的基本能力模型国内技术人员的基本业务模型国内技术人员的发展与提升要求国内技术人员的素质能力基本要求国内技术人员选拔海外的基本要求与提升国内技术人员如何走向国外与提升走向国际的技术人员必备业务能力走向国际的技术人员国际拓展能力要求海外业务技术人员的能力模型海...

最新建设工程管理相关法规政策解读第一部分：政策速读（简读）一、《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》---建市[2017]98号住建部2017年4月26日印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98号文，明确了今后五年建筑业发展的六大主要目标、八大方向、九大任务！ “十三五”期间，建筑业产业结构将进行重...

招投标过程中法律风险分析一、培训内容（一）《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序，招标人自主确定中标人2、“最低价中标”退场，严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3、在评标环节引入异常低价投标处理程序，有效管控合同履行风险4、明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式，避免反复重新招标5、禁止招标文件套用特定生产供应者的条...

《招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握...

《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先...

《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间：3天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道...

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基...

疫情下新基建市场营销实务操作课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解疫情下国内工程承包企业的经营现状和基本特点了解新基建市场营销管理操作过程的前期准备认识工程营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握工程项目营销谈判过程中的文件架构认识学习和掌握营销管理过程中的资源储备与分析掌握项目开发过程中标准操作和风险管理掌握在实际操作过程中工程承包企业的分类与营销模...

疫情影响下的工程项目合同管理与索赔应用分析与落地课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成独立起草一般性情况的施工合同、设计合同和总承包合同了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的风险点了解新冠疫情影响下的合同执行过程中的风险因素处理学习新冠疫情影响下合同风险分...

疫情影响下的国际工程项目管理实操与风险应对课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解疫情影响下国际工程总承包项目的执行全过程掌握疫情影响下国际工程项目具体化实操化的思路与方法掌握疫情影响下国际工程项目的解决问题的方法掌握国际工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识疫情影响下能够独立组织项目执行团队疫情影响下国际工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段...

《援外工程项目全过程管理与风险控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解援外总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行援外特大型、大型总承包项目掌握援外工程项目开发过程中的主要风险点掌握援外工程项目执行过程中的主要风险点掌握援外工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施掌握援外工程项目实施成功的先决条件掌握援外工程核心项目经理基本能力和...

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析...

业主方建设工程全生命周期管理实践课程目标：课程结束后，学员将能够：全面掌握业主方建设工程项目全生命周期管理的方法、步骤与要点掌握项目全过程管控的工具与方法了解项目可行性研究报告及投资估算的重要性，掌握可行性研究报告及投资估算的审核方法和步骤学习和掌握项目前期的过程管理策划，了解业主方编制建设工程项目管理计划书的重要性，掌握项目管理计划书的编制方法和内容、认识...

基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和...

一般房建工程投标报价管理课程时间：1天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容： 房建工程施工投标报价管理概述房建工程投标报价特点房建工程特点房建工程投标报价特点合同计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同合同工程计量工程计量的依据单价合同的计量总价合同的计量合同价款约定合同价款约定的规定合同价款约定的内容 投标标价计算方法概预算下浮价计价工程量清单...

一般国内公路工程投标报价管理课程时间：1天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容： 公路工程施工投标报价管理概述公路工程投标报价特点公路工程特点公路工程投标报价特点公路工程合同计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同影响项目合同计价方式的因素公路工程计量规定工程计量的依据单价合同的计量总价合同的计量公路工程合同价款约定合同价款约定的规定合同价款约定...

疫情下大数据时代新基建市场营销实务操作课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解疫情下国内工程承包企业的经营现状和基本特点学习和掌握大数据工程承包企业进行承包营销工作的主要特点了解新基建市场营销管理操作过程的前期准备认识工程营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握工程项目营销谈判过程中的文件架构认识大数据营销管理过程中的痛点和难点认识学习和掌握营销管理过程...

物业公司工程建设项目全方位实操管理课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握工程项目管理的前置因素分析与判断掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理...

项目集成管理与项目风险管理 培训大纲【课程背景】 项目风险来自于项目所处的外部环境的不确定性和不稳定性，因此很多来自外部影响力的变化难以预见。项目风险也来自于项目团队不能准确预见和不能控制的因素，这不但由于人们认识事物的局限性，而且由于信...

项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展知识与能力篇（项目全生命周期管理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解一般总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型一般总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国...

课题：项目全过程中的人力资源管理与风险管理第一讲：项目管理务实第一章：项目与项目人力资源管理概述相关主要内容介绍项目人力资源管理项目生命周期 项目利益相关方管理 第二章：项目启动阶段的人力资源管理设定项目目标 识别利益相关方及其需求 确定项目角色 项目经理的选聘 选择项目组织结构 二：项目计划阶段的人力资源管理理解项目计划过程 项目人力资源制定的依据 人员配...

冶炼工程项目物资与财务管理实践与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险冶炼项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与操作了解...

水利水电施工定额分析与招投标管理学员背景：主要针对，水利水电施工管理和水利水电招投标管理感兴趣的人士、学生、相关工作者。以及计划未来从事本行业的相关人士。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分理解水利水电的工程项目定额基本背景充分掌握水利水电施工定额的组成掌握项水利水电施工定额的计算基础了解和掌握水利水电项目的投标过程了解和掌握水利水电项目的一般组成特点了解...

铁路安全生产管理与交通安全课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握铁路安全生产的基本原理掌握铁路安全生产管理的核心内容认识铁路安全生产管理的过程文件掌握在铁路安全生产管理过程中的具体要求了解铁路交通安全的基本常识了解铁路交通安全的核心操控点学习铁路交通安全的各项规章制度应用上述各项规章制度的建立过程掌握在实际应用中的各项管理细则课程大纲：第一章：安全生产管理体...

通用项目管理课程大纲课程特点： v 系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等v 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论v 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解v 丰富的案例讨论、Checklist展示，有助于企业用于具体工作v 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-10大知...

《通用项目全过程管理最佳实践课程》一、项目管理概论简述项目及项目管理的基本概念项目管理的五个过程案例：如何管理利害关系者项目管理知识领域项目组织结构与实施团队的关系二、项目的启动产品的描述—从哪些方面进行描述(Product Description)项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法市场调查与分析——调查的基本内容（模板）可行性研究报告...

物业公司工程建设物资采购管理体系搭建与落地课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解物业公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理...

如何当好工程项目经理及项目团队建设与人力资源管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目经理管理的主要内容国内工程项目经理选拔的主要流程项目经理日常沟通交流的主要重点项目经理与团队建设的必要关系项目人力资源管理体系建设人力资源管理与人才培养的关系人力资源管理中的风险问题与处理人力资源管理处理模型课程大纲：第一章：项目与项目人力资源管理概述相关主要内...

商务招待礼仪和工作安排课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际商务礼仪的基本目的了解国际商务礼仪的基本内容商务工作需要的礼仪中外在需要商务工作中的着装礼仪商务工作中的会面礼仪商务工作中的沟通礼仪商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织商务招待工作中的交通安排商务招待工作中的住宿安排商务招待工作中的会议安排商务招待工作中的饮食安排商务招待工作中的参...

施工企业三大盈利工具与三次经营致胜之道实战培训建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理...

--十四五战略规划与新形势下建筑行业转型—1天课程收益：了解新发展阶段建筑行业面临的机遇与挑战掌握建筑行业转型的趋势和应对策略掌握最新工程公司管理特点掌握工程公司转型发展目标应用工程公司运营管理操作特点课程大纲：一、新发展阶段建筑企业面临的战略机遇期和挑战国际货币基金组织4月7日发布关于中国经济利好消息十四五规划2035远景目标新发展阶段纲要与建筑企业的战略...

市政道路施工技术与管理课程背景：主要针对市政道路施工涉及的相关基础知识进行介绍，并且也会介绍相关的建造师考试技术要点，同时通过施工组织设计等方面的细节，充分介绍道路基础，面层，底层，材料特点，施工特点，过程风险，组织问题等各项内容。掌握实施过程中的各种细节。为成为项目经理奠定理论和专业知识储备课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解市政道路施工的基本技术特...

培训公司市场开发与机会把握-最佳实践课程大纲课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才培养的主要问题则由培训公司或是专业机构进行处理，但目前多数培训公司缺乏统一的管理体系，精准的市场机会把握能力，导致在开发过程中无法精准匹配客户需求和真实目的。以至无法成交。本课程则重点解决上述问题及相关风险。课程目标：...

培训项目全过程执行风险分析与应对-最佳实践课程大纲课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才培养的主要问题则由培训公司或是专业机构进行处理，但目前多数培训公司只重视市场开发和客户挖掘，对于项目管理或是后期项目执行并没有重视，导致做过一次培训后客户流失。本课程则重点解决上述问题及相关风险。课程目标：课程结...

普通工程项目采购管理能力基础与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程项目采购管理的主要内容了解工程采购工作主要工作流程掌握施工工程项目向下采购管理和总承包项目的工程项目采购管理区别采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的上下游建设采购工...

普通工程项目开发与实施精细化管理实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道德素质维护了解项目融资情况与项目实施...

普通工程项目全过程管理实操与风险防控课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划学...

近期热点工程相关法律法规详解与实操课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：项目开发前期的相关基本工作内容工程项目管理招投标的法律依据与分析政府采购的一般操作流程要求政府在采购过程中的风险分析与介绍政府采购的流程控制与风险把控招投标管理办法的具体内容招投标法的现实应用场景分析招投标法律法规的详细特点招标示范文本的基本内容招标示范文本应用场景与分析招投...

课程名称: 《境外安全与突发事件应急管理》课程介绍：随着中资企业“走出去”步伐的加大，我们面临更加复杂困难的经营环境，在境外面临越来越大的安全风险。本课程以商务部最新发布的《境外中资企业机构和人员安全管理指南》为理论基础，结合国内领先中资工程承包企业多年在境外的大量具体安全应对案例进行分析讲解，以其达到提高中资企...

跨文化沟通与习俗管理课程目标：课程结束后，学员将能够：项目开发或是执行过程中与跨文化沟通的联系项目开发或是执行过程中与跨文化认识沟通的重点部分跨文化与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化有差异、尊重并包容不同的文化与民俗差...

跨文化语言沟通课程目标：课程结束后，学员将能够：业务实施过程中文化与情感因素的联系跨文化沟通中的语言要素与行为分析宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化有差异、尊重并包容不同的文化与民俗差异；认知跨文化团队领导者的角色...

国际工程市场开拓与风险管理课程目标： 课程结束后，学员将能够：掌握国际业务开拓的基本战略诉求和方向选择学习关于电厂、新能源、电网项目的开发流程和诉求了解国际业务市场拓展的3步走原则了解国际业务拓展选择合适代理人的9大法宝学习国际市场条件下为客户制定的2+2开发方案认识国际市场拓展客户常见问题清单学习国际业务发展过程的销售一揽子协议认识国际业务开拓过程中的市场...

建筑材料最新趋势介绍与过程具体管理操作课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：工程建筑项目的材料基本分类建筑工程项目的材料使用情况建筑工程项目基本类材料分类建筑工程项目结构类材料分类一般建筑材料质量鉴定材料质量送检过程材料质量分析与判断材料仓库管理与流程课程大纲：第一章：建筑构造基本介绍房屋构造基本特点核心构件介绍基本建设过程过程中所有基本建筑材料主要材料力学...

建筑工程市场营销创新与项目谈判技巧培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训时间：1天培训大纲第一讲 建筑企业市场发展战略我国建筑业行业分析建筑企业的典型发展战略建筑企业品牌发展战略的落地建筑企业品牌战略的最佳实践第二讲 关于建筑工程建筑工程业务与市场建筑工程市场营销的挑战与发展趋势第三讲 建筑工程市场营销建筑工程营销营销调研与市场分析营销计划和营...

建筑行业建筑施工现场6S管理体系搭建与实操课程背景：目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建筑行业关于施工管理的标准化操作能够独立或是领团队完成公司的6...

结构化研讨课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解和掌握结构化讨论的基本操作流程学习和掌握结构化研讨基本特点了解结构化研讨的基本精髓认识问题提出的基本手段和方法学习和掌握结构化研讨的问题原因寻找的手段认识和分类造成问题的原因掌握问题原因的基本排序和特点认知通过原因排序寻找合适的问题解决方案充分讨论和认识问题解决方案的可行性与落地性课程大纲：第一章：结构...

近期热点工程相关法律法规详解与实操课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：项目开发前期的相关基本工作内容工程项目管理招投标的法律依据与分析政府采购的一般操作流程要求政府在采购过程中的风险分析与介绍政府采购的流程控制与风险把控招投标管理办法的具体内容招投标法的现实应用场景分析招投标法律法规的详细特点招标示范文本的基本内容招标示范文本应用场景与分析招投...

《建设工程项目实施全过程招投标法律风险管理实务》课程大纲概览通过建设工程招投标概念、建设工程投标工作程序与关键点、建设工程投标管理、建设工程投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用...