《“专精特新”企业营销升级与业绩突破》培 训 大 纲【课程背景】：新常态下成长型企业如何以小博大？营销升级与业绩突破至关重要。营销升级就是与时间赛跑，与同行竞争，每一步都必须抬头看路，前瞻冲刺！——选自李青刚著《将道赋能》多元营销时代，企业品类集群升级、品牌美誉升级、性价品质升级、企业文化升级、运营管理升级成为企业营销升级和业绩突破的五大路径。营销没有恒定的...

《企业“二次创业”的动力引擎与业务突破》培 训 大 纲【课程背景】：人会内卷，但企业不会。企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于企业每个人是否胜任，是否职业化，是否同频共振，这是企业二次创业的关键。——格力电器董事长 董明珠企业创业有两个阶段：生存创业和生态创业。生态创业即企业二次创业的价值追求，其本质是从“借外力”（关系、资源、市场、行业）到“内外双攻”...

《将道致胜—赋能成长型企业运营管理之道》课 程 大 纲【课程背景】：将者，智、信、仁、勇、严也。智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。 ——《孙子兵法》没有孙悟空，唐僧能否取经成功是个未知数；没有诸葛亮，是否会有三分天下是个未知数；没有优秀的人才，企业快速发展是个...

《市场变革下“专精特新”企业管理升级赋能》培 训 大 纲【课程背景】：“专精特新”是市场变革下中小企业持续发展的新动能，主导类型为预见型、领先型、对标型、超车型和精微型。“专精特新”企业必须在运营管理中突破“强”与“大”与“好”与“快”的双重引擎。—著名经济学家 林毅夫2021年，国家部委联合下发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》，文件指出...

《HRBP人力资源创新管理与人才赋能》课 程 大 纲【课程背景】：企业人力资源系统，是企业的良性发展的中枢“神经元”；人力资源管理能力，是企业又好又快持续发展“护航舰”。 ——中国人力资源开发研究会会长  刘福垣人是企业的最重要资源。在信息共享和经济共融时代，人的流动频率加快，人对组织的黏度降低，人的价值创造能...

《经营思维升级与运营管理赋能》培 训 大 纲【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于管理者的职业化行动力和胜任力，这种能力在企业特殊时期尤其关键。——著名企业管理专家 陈春花2020-2021，新冠病毒横扫全国，企业内控管理减效，员工情绪低迷，业务结果堪忧。管理没有恒定的套路，突如其来的新冠疫情，是企业运营管理升级的特殊时机。疫情形势下，成长型...

《卓越执行力—高效能团队建设与管理》培 训 大 纲【课程背景】： 生存第一、绝对竞争和危机意识，这是狼性团队职业化的三种精神，是华为高效能运营的核心精神！ ——华为董事长 任正非职业化团队是最具战斗力并能在最严酷条件下持续发展的高效能团队。面对日益激烈的市场竞争，如果将职业化团队的态度、精神与...

《党建悦读：新时代学习型党组织创建》课 程 大 纲 62230047752000291465049276000授课专家——李青刚老师简介： ★中共党员，公共管理硕士，研究员，特聘教授，MBA导师★中组部、人社部、国资委等国训基地入库授课专家★北京大学访问学者，人社部公务员培训优秀专家★四川科技经济研究院副院长，省产学研智库专家★北大/浙大/人...

《同频共振：企业党建与经营管理融合共建》课 程 大 纲 62230047752000291465049276000授课专家——李青刚老师简介： ★中共党员，公共管理硕士，研究员，特聘教授，MBA导师★中组部、人社部、国资委等国训基地入库授课专家★北京大学访问学者，人社部公务员培训优秀专家★四川科技经济研究院副院长，省产学研智库专家★北大/浙大...

《新时代新国学：文化自信与人生信仰》课 程 大 纲 62230047752000291465049276000授课专家——李青刚老师简介： ★中共党员，公共管理硕士，研究员，特聘教授，MBA导师★中组部、人社部、国资委等国训基地入库授课专家★北京大学访问学者，人社部公务员培训优秀专家★四川科技经济研究院副院长，省产学研智库专家★北大/浙大/人...

《OKR高效工作法实施与落地》课 程 大 纲【课程背景】： OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。 ——腾讯高级副总裁、首席人才官 奚丹为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行？为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成？为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效...

《互联网+时代创新思维与创业商业模式》课 程 大 纲【课程背景】：青年如何打造最好的创新创业团队？青年创业团队成功需要哪些职业化条件？ 互联网+时代青年创业如何创新商业模式？中国全面进入互联网创新产业新常态，中国经济全面进入到互联网的新常态时代。青年作为国家“双创”的主要群体，如何在创业的“黄金时期”把握未来创新趋势，突破传统创业瓶颈及思维限制，锻造适应互联...

《从“管人理事”到“理人管事”—非人力资源经理的人力资源管理》课 程 大 纲【课程背景】：如何评价“非人”部门工作的有效性？工作价值在哪里？“非人”管理如何定位角色？如何实现跨部门高效沟通？“非人”管理选、育、用、留如何有效落地业务系统？“非人”部门如何获得高层和其他业务部门支持与认可？这些问题长期困扰着企业的决策者和部门管理者。如果不能有效回答，部门人力资...

《创赢：创业团队事业成功九大内核》培 训 大 纲【课程背景】：如何打造最好的创业团队？创业企业内部如何持续创新？创业企业领导者如何打造优秀团队？新人入职创业团队后如何在团队中崭露头角？“双创”的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。一个人能够走得很快，但是不会走得很远；一群人可能走得慢，却能走出一个宏大的场景。任何一个人走向自信的过程必然是...

《基于结构化思维的人才梯队建设》培 训 大 纲【课程背景】：企业人才升级，首先是人才思维升级，其次才是人才能力升级。企业培养创新的思维方式和职业化赋能，以之升级企业竞争力，势在必行。——达沃斯年会马化腾主题演讲面对企业复杂问题，如何切入？被问题带着走的思维，何时更新？新时代创新思维，如何解决管理之惑？人才梯队是解决问题，还是产生新的问题？不改变，将被改变，不...

《高效能教练式管理者能力提升》培 训 大 纲【课程背景】最好的企业管理者实际上是扮演教练的角色！——世界第一CEO 杰克韦尔奇企业变革与人力资源升级下，企业管理由“管人理事”向“理人管事”转变。据调查，世界500强企业中，84以上都在其内部推行“教练式管理”，用以提升企业绩效；未来的企业管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即成为教练型管理者。...

李青刚老师15年厚积薄发 倾囊相授 《TTT金牌培训师实战特训营》 （累计开课160余期） 培 训 大 纲 如果你正准备走上培训讲坛，没有...

《新常态下公文写作规范与实践技巧》 培 训 大 纲 【课程背景】 掌握公文写作能力，驾驭公文处理流程，发挥公文执行价值，是新常态下各级管理干部和行政岗位人员必备的专业业务技能。 ...

《团队DNA：赋能企业高效执行力》 培 训 大 纲 【课程背景】： 对个人而言，执行力就是办事能力； 对团队而言，执行力就是战斗能力； 对企业而言，执行力就是经营能力。 执行力是团队的DNA，没有执行力的企业，就没有希...

《术业有道：管理者八大核心技能》 课 程 大 纲 【课程背景】： 企业间的差距，归根结底是管理者的自我管理、决策思维、目标优化、激励授权、团队辅导、高效沟通、效率提升、执行落地八个方面的差异。 ...

《和谐共赢—高效沟通与应变技巧》 培 训 大 纲 【课程背景】：和谐共赢的沟通与应变能力，是企业运营管理的润滑剂和助推器！ ——李青刚著《将道赋能》 良好的沟通和...

《青年员工职业生涯规划与职业素养》 培 训 大 纲 【课程背景】： 从学校到工作岗位，员工如何快速适应并规划职业？ 从思想到行动实践，员工要具备什么样的职业精神？ 从自我到责任意识，员工如何发挥优势，迎接挑战？ 从懵懂到...

《职场心理调适与正能量行动力》 培 训 大 纲 【课程背景】： 职场如何保障“心理免疫力”，纾解焦虑、懈怠、纠结、悲观的不良情绪，激活乐观向上的工作心态和正能量的工作氛围，是企业必须重建的企业文化。 ...

《赋能领导力：从技术（业务）骨干走向管理精英》培 训 大 纲【课程背景】：从技术岗位、业务岗位走向管理岗位、运营岗位，不仅需要身心转变，更重要的是职业化领导力的赋能，这是企业人才成长、管理升级的关键。 ——李青刚著《将道赋能》技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术（业务）骨干到企业管理精英，必须突破...

《管理者职业化履职能力新赋能》培 训 大 纲【课程背景】：有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。强我+利他，是管理技术与管理艺术的核心。疫情后的经济转型期，企业暴露的新问题：岗位不清、业务不精、团队不强、管而不理。企业管理升级的遵旨就是以目标为导向（GPS）,为成果而管理（DNA），强调并落实职业化领导力。职业化管理...

《数字化转型下人力资源创新管理与人才赋能》课 程 大 纲【课程背景】：企业人力资源系统，是企业的良性发展的中枢“神经元”；人力资源管理能力，是企业又好又快持续发展“护航舰”。 ——李青刚著《将道赋能》人是企业的最重要资源。在信息共享和经济共融时代，人的流动频率加快，人对组织的黏度...

《以解决问题为导向的管理胜任力》课 程 方 案【课程背景】：企业管理岗位存在的价值，就是要有不断发现问题的责任心、分析问题的头和脑，解决问题的责任心，而不是制造问题或简单上交问题。——李青刚著《将道赋能》新常态下，面对精益化的企业管理升级，企业发展的通病亟须解决：如岗位不清、业务不精、标杆不强、管而不理、工作不实等。有问题不可怕，可怕的是面对问题视而不见或束...

《内驱执行力：新常态下企业管理升级赋能》培 训 大 纲【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于管理者的职业化行动力和胜任力，同时也是企业上下同频共振、内外凝心聚力，保障企业高质量发展的关键。——李青刚著《将道赋能》新常态下，企业内控管理减效，员工情绪低迷，业务结果堪忧。管理没有恒定的套路，成长型企业如何运用新思维、新工具、新方法，调适员工心态，赋...

《班组建设问题分析与解决能力》培 训 大 纲【课程背景】：基层管理者（班组长）存在的价值，就是不断发现、分析和解决问题，而不是制造问题或简单上交问题。——李青刚著《将道赋能》企业发展中，问题就是机会，解决问题就是紧抓企业持续发展的机会。企业有问题不可怕，怕的是对问题视而不见或无能为力，基层管理者（如班组长）尤其如此。企业管理升级中，班组管理的通病是：小而不精...

《人才赋能：人才梯队建设与胜任力突破》培 训 大 纲【课程背景】：企业人才升级，首先是人才思维升级，其次才是人才能力升级。企业培养创新的思维方式和职业化赋能，以之升级企业竞争力，势在必行。——李青刚著《将道赋能》面对企业的复杂问题，如何切入？被问题带着走的思维，何时更新？新时代创新思维，如何解决管理之惑？人才梯队是解决问题，还是产生新的问题？不改变，将被改变...

《赢销突围：市场变革下企业营销升级与业绩突破》培 训 大 纲【课程背景】：新常态下成长型企业如何以小博大？营销升级与业绩突破至关重要。营销升级就是与时间赛跑，与同行竞争，每一步都必须抬头看路，前瞻冲刺！——李青刚著《将道赋能》多元营销时代，企业品类集群升级、品牌美誉升级、性价品质升级、企业文化升级、运营管理升级成为企业营销升级和业绩突破的五大路径。营销没有恒...

《同频共振：青年员工职业化能力塑造》培 训 大 纲【课程背景】为什么青年员工经常抱怨领导不理解他们？为什么新生代青年员工管理成为管理者心病？为什么把常用管理方法用在青年员工身上屡屡受挫？新生代（泛指90-00后）是特殊的青年群体，已经逐步成为企业的关键力量。新生代员工是伴随互联网等新生事物成长起来的职场人，其成长背景、学习视角、社会价值观等差异，让新生代与7...

《团队GPS：管理角色定位与行动赋能》培 训 大 纲【课程背景】：企业的持续发展离不开上下同心的GPS。企业的GPS包括两个方面：企业的发展目标和管理者角色定位。 ——李青刚著《将道赋能》自我认知、角色定位、职业化行动力，是管理者（职业经理人）履职能力的三大关键因素。管理者谈贡献之前，首先应该谈责任...

《管理升级：成长型企业的内驱引擎与业务突破》培 训 大 纲【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于企业每个人特别是管理者，是否胜任，是否职业化，是否同频共振，这是成长型企业高质量发展的关键。——李青刚著《将道赋能》成长型企业，必须实现从“借外力”（关系、资源、市场、行业）到“内外双攻”（内部职业化+外部竞争化）的转型升级，从企业文化到管理机制的创...

《突围共赢：市场变革下狼性团队打造》培 训 大 纲【课程背景】：生存第一、绝对竞争和危机意识，这是狼性三种精神，这是成长型企业和传企业“二次创业”的核心精神！——李青刚著《将道赋能》狼群是最具战斗力并能在严酷的自然条件下生存的群体。勇敢、机智、雄心、伺机、聚力是它的代名词，它们在与对手交锋中，通过精密的问题分析、排兵布阵、紧盯机会，方能手法稳狠、准确攻击，从...

《内驱动力：数字化时代企业“二次创业”创新赋能》培 训 大 纲【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于企业每个人特别是管理者，是否胜任，是否职业化，是否同频共振，这是成长型企业高质量发展的关键。——李青刚著《将道赋能》企业发展有两个关键阶段：生存创业和生态建业。数字化转型下，企业正在经历“二次创业”，如何管理升级、创新业态？如何突出重围、重建商态...

《行动赋能：教练式管理胜任力提升》培 训 大 纲【课程背景】管理者的角色不光是领导，还是师父、导师、教练。最好的企业管理者实际上身先士卒、同频共振对团队排兵布阵的金牌教练！——李青刚著《将道赋能》企业变革与人力资源升级下，企业管理由传统的“管人理事”向现代“理人管事”转变。据调查，世界500强企业中，84以上都在其内部推行“教练式管理”，用以提升企业绩效和团...

《理人管事：非人力资源经理的人力资源管理》课 程 大 纲【课程背景】：如何评价“非人”部门工作的有效性？工作价值在哪里？“非人”部门如何与人资部门如何实现跨部门高效沟通？“非人”管理选、育、用、留如何有效推进和落地业务？“非人”部门如何获得高层和其他业务部门支持与认可？以上问题长期困扰着企业的决策者和部门管理者。如果不能有效解决，部门人力资源工作就可能为管理...

《凝心聚力：新常态下企业文化与团队凝聚力》培 训 大 纲【课程背景】：经济转型期，为什么企业留不住人才，更不敢培养人才？人才竞争中，如何进行职业管理？如何获得职业归属感？这些问题不面对不解决，必然直接导致企业的兴衰存亡！管理升级的前提，是企业文化的升级，团队凝聚力的升级！ ——李青刚著《将道赋能》企业文化是企业...

《新时代“党建+”特色党组织创建与引领》课 程 大 纲62230047752000291465049276000★授课专家：李青刚——企业特色党建与管理融合实战专家★中共党员，公共管理硕士，研究员，MBA导师，北京大学访问学者★四川赋能兴川研究院副院长，四川省专家智力转化促进会副理事长★国家产学研协同智库专家，全国专精特新企业经营管理领军人才★北京大学/浙江...

《企业特色党建与经营管理融合共建》课 程 大 纲62230047752000291465049276000★授课专家：李青刚——企业特色党建与管理融合实战专家★中共党员，公共管理硕士，研究员，MBA导师，北京大学访问学者★四川赋能兴川研究院副院长，四川省专家智力转化促进会副理事长★国家产学研协同智库专家，全国专精特新企业经营管理领军人才★北京大学/浙江大学/...

《新时代学习型党组织创新创建路径》课 程 大 纲62230047752000291465049276000★授课专家：李青刚——企业特色党建与管理融合实战专家★中共党员，公共管理硕士，研究员，MBA导师，北京大学访问学者★四川赋能兴川研究院副院长，四川省专家智力转化促进会副理事长★国家产学研协同智库专家，全国专精特新企业经营管理领军人才★北京大学/浙江大学/...

《新时代党员文化自信与人生信仰》课 程 大 纲62230047752000291465049276000★授课专家：李青刚——企业特色党建与管理融合实战专家★中共党员，公共管理硕士，研究员，MBA导师，北京大学访问学者★四川赋能兴川研究院副院长，四川省专家智力转化促进会副理事长★国家产学研协同智库专家，全国专精特新企业经营管理领军人才★北京大学/浙江大学/中...

《党员干部心理建设与正能量释压》课 程 大 纲 62230047752000291465049276000★授课专家：李青刚——企业特色党建与管理融合实战专家★中共党员，公共管理硕士，研究员，MBA导师，北京大学访问学者★四川赋能兴川研究院副院长，四川省专家智力转化促进会副理事长★国家产学研协同智库专家，全国专精特新企业经营管理领军人才★北京大学...

《新时期办公室行政职业化能力提升》培 训 大 纲【课程背景】：行政管理系统，是组织的中枢神经系统；行政管理能力，是组织大船又好又快航行的风帆。 ——中国人力资源开发研究会会长  刘福垣优秀的行政管理团队，是决策部门的“守门人”，是领导的“好助手”。灵活机敏的行政管理人员，能化繁为简，有条不紊...

《出口成章：魅力口才与公众演讲技巧》培 训 大 纲【课程背景】：一个人能面对多少人当众讲话，他的事业就能做多大 —英国前首相 温斯顿•丘吉尔口才是人际交往的工具，演讲是职场必须的职业技能，良好的口才和卓越的演讲能力是人才团队开拓前进的有力武器。在社会的各个领域中，能说会道，能言善辩，谈笑风生，口出成章的人，优势彰显。有才干无口才，有能力无法在公众面前展现，...

《疫情常态下管理团队职业化赋能》培 训 大 纲【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于管理团队的职业化行动力和创新管理能力。这种能力在企业特殊时期尤其关键。——达沃斯年会阿里巴巴董事局主席马云主题演讲2020，新冠病毒横扫全国，企业内控管理失效，员工情绪低迷。管理没有恒定的套路，模式是用来打破，面对突如其来的新冠疫情，是企业运营管理升级的特殊时机...

《疫情形势下全员胜任力赋能》培 训 大 纲【课程背景】：你寻找，你发现；你要求，你得到；你敲门，门为你开！ ——《马太福音》第七章2020，新冠病毒横扫全国，企业内控管理失效，员工情绪低迷。疫情形势下，如何运用新思维、新工具、新方法面对突发情况，调适员工心态，赋能工作方法，聚焦工...

《行政管理人员核心能力提升》培 训 大 纲【课程背景】：优秀的办公室行政管理人员，是决策者的“守门人”，也是领导的“行政助手”。一位灵活机敏的行政管理人员，能化繁为简，有条不紊，构筑起主管与部属间的桥梁。作为行政管理人员，如何能从剪不断理还乱的日常琐碎事务中解脱出来，甩掉“勤杂工”的帽子，是一项重要的业务技能修炼，需要其具有专业的知识、丰富的工作经验、足够的...

李青刚老师：企业人力资源优化与管理系列课程之——《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】： 人力资源是企业的核心资源，人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要快速提升中层管理人员的管理能力。 部门经理除了具备业务管理...