2.：《团队GPS：管理角色定位与行动赋能》培训大纲

《团队GPS：管理角色定位与行动赋能》

培 训 大 纲

【课程背景】：

企业的持续发展离不开上下同心的GPS。企业的GPS包括两个方面：企业的发展目标和管理者角色定位。

——李青刚著《将道赋能》

自我认知、角色定位、职业化行动力，是管理者（职业经理人）履职能力的三大关键因素。管理者谈贡献之前，首先应该谈责任，而承担责任的前提，是对自己管理角色的认知与定位。如何用职业化行动力落实自己的角色职责，实现由“管人理事”向“理人管事”的管理转变。本课程从意识、观念、态度、技术、工具入手，帮助管理者重塑角色定位，打造职业化行动力，在企业管理升级下找到管理工作的发力点。

【课程收益】：

1. 调整角色，改变态度，明白职业定位和岗位胜任的关系；

2. 强化职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理模式；

3. 掌握八大职业化管理法，系统打造和强化专业管理技能；

4. 提炼团队行动力的关键基因，提高团队行动力和责任感；

5. 全面打造企业职业化精英团队五XIN事业法及领导魅力；

【课程特色】：1. 给创新——注重思维同频和行为共振的巧妙激发。

2. 给系统——帮助学员评估能力，用方法串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉行业现状，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——适时工具输出与课后落地转化的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

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李青刚老师——企业高效领导力与职业化管理实战专家

★公共管理硕士，研究员，特聘教授，MBA导师，北京大学访问学者

★四川赋能兴川研究院副院长，四川省专家智力转化促进会副理事长

★国家产学研协同智库专家，全国专精特新企业经营管理领军人才

★北京大学/浙江大学/中国人大/四川大学/西南财大等讲席教授

★中组部、人社部、国资委、中央党校等培训基地授课专家

★荣获“中国百强讲师”“中国企业教育十佳培训师”

★CCTV财经品牌栏目《产业报道》特约评论员

★国家《职业经理人》岗位能力认证考评专家

★企业管理出版社畅销书《将道赋能》作者

★“中欧企业最佳管理成果奖”获得者

李青刚老师是政产学研领域职业化管理赋能实战专家。10余年知名高校学者、资深媒体人、百亿企业经理人、政府智库专家等经历，长期扎根中国式领导力建设、职业化管理赋能、人才胜任力优化、企业党建与管理融合等实案研究，担任多家企业独立董事、管理顾问、商学院院长。独创提出“尺丈格局理论”“八道职业化胜任力”等管理理论，每年累计在政府、高校总裁班、大中型企业授课160天以上，具有很深的落地实战能力。累计服务企业1200余家（其中世界500强+中国500强企业230余家），公开授课1800余天，培训学员20万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业管理咨询项目，帮助企业成功实现业绩突破和转型升级。

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。【课程对象】：企业管理人员、营销团队人员、储备管理干部等。【授课时长】：1天（6-7小时）或2天（12-13小时）【课程纲要】：

第一单元：强我利他—新常态下管理角色的重新定位

1．讨论：天亮了鸡才叫，还是鸡叫了天才亮？

2．今天的管理者，为什么要学习？

3．经济转型期企业发展的内在引擎：

（1）新常态； （2）产业链； （3）创业心；

（4）追市场； （5）强队伍； （6）服务力。

4．传统管理者八大管理角色错位

5．转型期管理者的重新定位

（1）强我：人才——竞争力——自我管理

（2）利他：服务——行动力——赋能能力

工具测试：管理者角色定位SWOT分析

视频分享：《颠覆的新时代》

第二单元：同频共振—管理者“五力五心”本色修炼

1．思考：你的团队听你的吗？

2．团队成员的差异化：上等人、中等人、下等人的差异

3．管理者回顾本位的“五力五心”本色修炼：

（1）学习力（2）胜任力（3）亲和力（4）观察力（5）人格力

（6）敬畏心（7）好奇心（8）助人心 （9）激励心 （10）分享心

4．职业化管理者的“四大利剑”精神

（1）精神层面---拼 （2）动作层面---快

（3）品质层面---精 （4）基础层面---实

5．作为管理者：你会带团队吗？（高效授权管理四维法）

6．团队管理基础—六大职业化工作心态

7．团队管理格局—“七施”格局支持团队

8．管理者导致团队管理失败九大心态

9．如何打造自己的“一技之长”？（新木桶原理）

分组研讨：如何让自己成为有价值的人？

第三单元：行动赋能—管理者8大职业化行动力

1．狼和羊，那个需要跑的更快？

2．对标思考：我们的管理缺少什么？

3．对标标杆：共享共赢下的变革

（1）“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系

（2）“人、团队、系统、趋势”的关系

4．管理者8大职业化行动力

（1）目标管理（日事日毕日清日高目标导图）

（2）标准管理（为什么麦当劳称霸世界快餐？）

（3）时间管理（现场测试：你的时间管理能力）

（4）示范管理（有模有样成就高效团队）

（5）执行管理（无任何借口的正确执行）

（6）成果管理（结果导向和绩效导向）

（7）沟通管理（说给他听+做给他看）

（8）激励管理（知人善任与人的价值认同）

5．管理模型：优秀员工做事的三个原则

6．成长型企业OEC管理法8大要诀

现场测试：测试你的时间管理能力

小组研讨：《四大名著》中的团队行动力



第四单元：团队共赢—行动管理落地的“五XIN”事业法

1．认知自我：提升管理工作方法的前提

2．团队管理六大工作效率提升法

（1）培养良好的工作态度 （2）提前用心做好工作安排

（3）梳理和简化工作流程 （4）坚持“目标-成果”导向工作

（5）主动学习别人弥补自己 （6）练好业务工作基本功

3． 团队管理的“五XIN”事业法

（1）心向：从“心”做起，学会用心尽力走心做事

（2）心力：从“新”做起，学会思考总结创新做事

（3）心行：从“芯”做起，学会用核心竞争力做事

（4）心酬：从“薪”做起，学会正确看待价值做事 （5）心慰：从“欣”做起，学会塑造快乐文化做事

4．激活团队管理的五大意识

（1）优胜劣汰意识； （2）全面提升意识； （3）瓶颈突破意识；

（4）创新竞争意识； （5）持续赶超意识。

5．团队五大共赢法则

（1）将小事做成精品； （2）将细节做成习惯； （3）将服务做成超值；

（4）将重复做出新彩； （5）将进步做成惊喜。

视频分享：《强者才有尊严》

导师分享：青刚老师人生管理十言

课程中现场输出学习工具：

1. 岗位胜任能力SWOT分析表；

2. 管理自我价值评估剖析表；

3. 个人时间管理能力测试分析表；

4. 工作目标管理日清表（OEC法）；

5. “四维合作法”岗位工具表；

6. “人财-人材-人才-人裁”解析表。