6.：《内驱动力：数字化时代企业“二次创业”创新赋能》培训大纲

《内驱动力：

数字化时代企业“二次创业”创新赋能》培 训 大 纲

【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于企业每个人特别是管理者，是否胜任，是否职业化，是否同频共振，这是成长型企业高质量发展的关键。

——李青刚著《将道赋能》

企业发展有两个关键阶段：生存创业和生态建业。数字化转型下，企业正在经历“二次创业”，如何管理升级、创新业态？如何突出重围、重建商态？需要“内外用力、双向突破”。其本质是从“借外力”（关系、资源、市场、行业）到“内外双攻”（内部职业化+外部竞争化）的升级，由经验型管理向职业化管理的转型，从量变（传统商业模式）到质变（创新模式赋能）的持续提升，从埋头拉车到抬头看路的战略和行动优化，同时也是围绕企业、团队和个人的实力、动力和活力的再次突破。

【课程特色】：

1. 给创新——注重思维同频和行为共振的巧妙激发。

2. 给系统——帮助学员评估能力，用方法串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉行业现状，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——适时工具输出与课后落地转化的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

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李青刚老师——企业高效领导力与职业化管理实战专家

★公共管理硕士，研究员，特聘教授，MBA导师，北京大学访问学者

★四川赋能兴川研究院副院长，四川省专家智力转化促进会副理事长

★国家产学研协同智库专家，全国专精特新企业经营管理领军人才

★北京大学/浙江大学/中国人大/四川大学/西南财大等讲席教授

★中组部、人社部、国资委、中央党校等培训基地授课专家

★荣获“中国百强讲师”“中国企业教育十佳培训师”

★CCTV财经品牌栏目《产业报道》特约评论员

★国家《职业经理人》岗位能力认证考评专家

★企业管理出版社畅销书《将道赋能》作者

★“中欧企业最佳管理成果奖”获得者

李青刚老师是政产学研领域职业化管理赋能实战专家。10余年知名高校学者、资深媒体人、百亿企业经理人、政府智库专家等经历，长期扎根中国式领导力建设、职业化管理赋能、人才胜任力优化、企业党建与管理融合等实案研究，担任多家企业独立董事、管理顾问、商学院院长。独创提出“尺丈格局理论”“八道职业化胜任力”等管理理论，每年累计在政府、高校总裁班、大中型企业授课160天以上，具有很深的落地实战能力。累计服务企业1200余家（其中世界500强+中国500强企业230余家），公开授课1800余天，培训学员20万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业管理咨询项目，帮助企业成功实现业绩突破和转型升级。

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，行动式学习，体验式执行，以实效落实为主。【课程对象】：成长型企业中高层管理人员、职业经理人、创业合伙人等

【授课时长】： 1天（6-7小时）或0.5天（3小时）【授课模块】：

1. 从创业到建业——数字化时代“二次创业”价值认同与商业路径

2. 从行业到企业——基于行业风向前瞻判断的成长型企业管理升级

3. 从业务到业绩——企业业务拓展和业绩突破的商业模式创新赋能

4. 从效率到效益——成长型企业高质量发展的六大职业化管理优化

【重点内容】：

（详细版大纲根据客户所在行业及课前调研定制开发，以下为干货简述）

1. 企业发展的两个阶段：生存创业与生态建业（二次创业）

生存创业：“借助外力，瞄准机会”（关系、资源、市场、行业）

生态建业：“内外双攻，实力发展”（内部职业化+外部竞争化）

2. 数字化时代企业“二次创业”创新引擎：“强与大”“好与快”的竞争

企业高质量发展生态链 = 战略免疫力+管理履职力+全员执行力

数字化升级企业安全感=价值链+产品链+管理链+人才链+资金链+客户链

数字化运营管理六因素=人+财+物+技+讯+时

3. 数字化转型下企业的三个创新变革突破点

（1）从“量变（销售额）”到“质变（企业效益）”；

（2）从“重速度”到“又好又快发展”的创新升级；

（3）从“埋头拉车”到“抬头看路”的思维和行动突破。

4. 转型升级下企业的五个高质量发展的创新导向（案例）

（1）以客户为导向 （2）以市场为导向 （3）以数据为导向

（4）以需求为导向 （5）以竞争为导向

5. 实现企业高质量发展内外突破的五大业务升级法

（1）品类升级（产品集群） （2）品牌升级（主辅品牌）

（3）品质升级（性价美比） （4）企业文化升级（DNA）

（5）运营管理升级（GPS）

6. 如何激活企业高质量发展内驱动力？（案例）

（1）行业竞争常态化 （2）工作链条标准化

（3）员工团队职业化 （4）产品整合模块化

（5）市场半径延展化 （6）销售渠道多元化

（7）服务能力系统化 （8）业绩利润最大化

7.数字化时代企业管理升级的六大职业化路径

（1）基于成果导向的目标管控与计划管理（案例+工具）

（2）基于能力提升的员工辅导与培育技巧（案例+工具）（3）基于同频共振的员工激励技术与运用（案例+工具）

（4）基于工作协同的高效沟通与应变技巧（案例+工具）

（5）基于团队建设的经验萃取与案例转化（案例+工具）

（6）基于业绩突破的职业化授权管理技巧（案例+工具）

8. 数字化时代企业的九大风险管控创新赋能

（1）上下游抱团互为客户，永远要善待客户

（2）重新分析各项成本，落实“极致成本”

（3）全员营销，让最懂产品的人走向最前线

（4）去伪高管，腾笼换鸟，管理团队年轻化

（5）“客户+市场” 为中心的快速响应机制

（6）启动5-3-4政策，提高效率避免磨洋工

（7）企业的拳头产品加速更新换代抢占市场

（8）关注现金流安全，瞄准逆向投资的机遇

（9）要做“最坏模拟”，优化运营管理能力