4.：《数字化转型下人力资源创新管理与人才赋能》培训大纲

《数字化转型下

人力资源创新管理与人才赋能》

课 程 大 纲

【课程背景】：

企业人力资源系统，是企业的良性发展的中枢“神经元”；

人力资源管理能力，是企业又好又快持续发展“护航舰”。

——李青刚著《将道赋能》

人是企业的最重要资源。在信息共享和经济共融时代，人的流动频率加快，人对组织的黏度降低，人的价值创造能力放大。如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。新常态下，要求企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念，以促进企业又好又快发展。

【课程收益】：

1．转换视野与角度，重构人力资源价值链，推动人力资源变革与创新；

2．通过“管人理事”向“理人管事”转变，树立人力资源管理新理念；

3．新常态下人力资源管理的新变革、新趋势、新策略，护航企业发展；

4．学习借鉴标杆企业人力资源管理的新经验，掌握重构的方法和路径。

【课程特色】：

1. 给创新——注重思维同频和行为共振的巧妙激发。

2. 给系统——帮助学员评估能力，用方法串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉行业现状，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——适时工具输出与课后落地转化的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

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李青刚老师——人力资源创新管理与人才赋能实战专家

★公共管理硕士，研究员，特聘教授，MBA导师，北京大学访问学者

★四川赋能兴川研究院副院长，四川省专家智力转化促进会副理事长

★国家产学研协同智库专家，全国专精特新企业经营管理领军人才

★北京大学/浙江大学/中国人大/四川大学/西南财大等讲席教授

★中组部、人社部、国资委、中央党校等培训基地授课专家

★荣获“中国百强讲师”“中国企业教育十佳培训师”

★CCTV财经品牌栏目《产业报道》特约评论员

★国家《职业经理人》岗位能力认证考评专家

★企业管理出版社畅销书《将道赋能》作者

★“中欧企业最佳管理成果奖”获得者

李青刚老师是政产学研领域职业化管理赋能实战专家。10余年知名高校学者、资深媒体人、百亿企业经理人、政府智库专家等经历，长期扎根中国式领导力建设、职业化管理赋能、人才胜任力优化、企业党建与管理融合等实案研究，担任多家企业独立董事、管理顾问、商学院院长。独创提出“尺丈格局理论”“八道职业化胜任力”等管理理论，每年累计在政府、高校总裁班、大中型企业授课160天以上，具有很深的落地实战能力。累计服务企业1200余家（其中世界500强+中国500强企业230余家），公开授课1800余天，培训学员20万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业管理咨询项目，帮助企业成功实现业绩突破和转型升级。

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

【课程对象】：

人力资源总监、经理、主管、部门负责人及项目负责人。

【授课时长】：

2天或1天（6小时/天）

【课程纲要】：第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源“四新”变化（一）数字化转型下人力资源管理“新变革”1. 贴近人力资源业务实际，顺势而为2. 落实人力资源工具思维，效率第一3. 以人力资源为价值导向，有效分析4. 系统整合人力资源成果，平台思维（二）数字化转型下重构人力资源“新思维”1. 员工：从“经济人”到“知识人”2. 领导：从“命令”到“合作”3. 企业：从“文化”到“氛围”4. 管理：从“制度”到“约定”5. 回报：从“付出”到“收益”6. 发展：从“理想”到“前景”（三）数字化转型下人力资源管理“新趋势”1. 员工是用户，用户是员工2. 数据提升人力资源决策能力3. 微创新与大贡献：打造人才供应链4. 绩效实时反馈沟通：全面认可激励5. 从“组织忠诚”到“职业忠诚+专业忠诚”突破

（四）数字化转型下人力资源管理“新策略”1. 建立提升人才能力输出体验人才渠道2. 建立以使命感为基础的人才激励机制3. 建立以大数据为手段的人才管理依据

第二讲：人效升级—人力资源助力企业管理创新十大理念1. 去中心化，模糊组织和部门边界（案例+解析）2. 用户至上，成为人力资源合伙人（案例+解析）3. 尊重个体，从内部客户员工开始（案例+解析）4. 粉丝效应，打破客户和员工界限（案例+解析）5. 合纵连横，多渠道人才引进选拔（案例+解析）6. 情感链接，扩展人力资源服务外延（案例+解析）7. 瞬时反馈，关注员工需求及时回应（案例+解析）8. 价值信仰，员工自主经营与管理（案例+解析）9. 众筹多赢，让员工参与到管理决策（案例+解析）10.共赢生态，企业忠诚变客户忠诚（案例+解析）

第三讲：创新突破—人力资源价值链的五大创新设计创新一：数据应用：让沉默的人力资源大数据说话1. 人力资源数据库建设与分析2. 人力资源人员如何参与企业战略制定？3. 建立与企业战略相匹配的人力资源规划创新二：推倒金字塔：组织重心从下移到反转1. 破除部门墙：从“分割”到“协同”2. 重塑企业边界：从“封闭”到“开放”3. 价值链再造：从“各司其职”到“同心同行”创新三：人才价值：不求人才所有，但求人才所用1. 跨界合作亟需复合型人才2. 新招聘手段的数字化输出3. 搭建企业特色“朋友圈”4. 利用社交化效应提升雇主品牌创新四：绩效目标：人力资源绩效导向作用的发挥1. 关注人才价值实现需求2. 关注人才指标而非财务指标3. 从关注分钱变得关注赚钱4. 绩效辅导更加注重教练技术

创新五：人才加油站：人力资源激励技术和方法1. 精神引领 2. 给TA力量 3. 情感账户4. 积分奖励 5. 人才挑战游戏 6. 团建拓展第四讲：精准定位—基于“三支柱”模式的人才梯队建设

1. HR工作，已经“内卷”了吗？（案例解析）

2. 人力资源三支柱模型：

业务伙伴+专业中心+共享人力资源中心

3. 重新认识人力资源“三支柱”重新定位

（1）战略伙伴：理解业务战略，了解业务需求，站在业务视角；

（2）需求分析：通过理解转化业务需求，为决策提供政策依据；

（3）制度执行：在业务部门落实流程、制度、文化、新理念等；

（4）专业支持：为业务提供专业支持、技术方法及新解决方案。

4. 数字化转型下人力资源八大非技术业务胜任能力

（1）效率效益：崇尚行动，雷厉风行，效率效益为王；

（2）沟通协作：高效沟通，拒绝繁琐，分工各司其职；

（3）责任导向：“四不放过”原则，倡导“管理问责”；

（4）绩效达标：拒绝无作为，重视“目标-结果”导向；

（5）贯通文化：企业文化、公司规章制度等贯宣传承；

（6）组织学习：学工同步，学习中工作，工作中学习；

（7）认同人才：落实“人财-人材-人才-人裁”竞争文化；

（8）情感营造：相互尊重相互鼓励，乐于分享共同成长。

故事研讨：《四大名著》中人力资源业务伙伴能力分析

第五讲：人才赋能—HRBP+KPT+OKR人力资源十大创新赋能

1. 从 “战略-组织-执行”驱动转变为“愿景-人才-战略”驱动

从“管人理事”的人事管理转变为“理人管事”人资管理

从“岗位定型定性”转变为“数据化人资优化”

从“选育用留”人力资源转变为“三支柱”人力资本

从“集权统筹”转变为 “放权、让利、给名、施爱”

从“全员统一管理”转变为“多维人才个性化管理”

从“授权+制度+执行”转变为“认同+愿景+服务”

从“资本雇佣人才”转变为“人才与资本共建共享”

从“人才为我所独有”转变为“人才为我所共用”

从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”

案例研讨：新时期人力资源工作如何与企业文化并轨？

复盘研讨：唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变？

（1）唐僧师徒西天取经成功的原因？

（2）唐僧师徒团队最大的危机是什么？

（3）取经成功后，唐僧师徒如何发展？

（4）你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？

（5）唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？

（6）唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？

课程中现场输出学习工具：

1.HRBP胜任力SWOT分析表；

2.HRBP自我价值评估剖析表；

3.人力资源四维测试分析表；

4.人资工作MBO-OEC工作表；

5.人资“四维授权法”工具表；

6.“人财-人材-人才-人裁”解析表。