课程名称： 《银行营销团队管理之授权与激励》 主讲： 黄雅聆老师 6课时课程对象：管理人员课程收益： 1. 明确什么是授权，并掌握有效授权的方法； 2. 通过授权使员工充分成长，团队稳健发展； 3. 通过有效授权，提升管理者工作效率； 4....

课程名称： 《销售团队管理》 －销售精英到优秀销售经理成功转型 主讲： 黄雅聆老师 6-12课时课程简介：1. 明确现代销售管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；2. 掌握销售团队优...

课程名称： 《银行网点管理及营销业绩提升训练》 主讲： 黄雅聆老师 12课时课程对象：银行支行长、网点负责人；课程收益： 明确现代银行网点管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松 ； 掌握银行网点团队优秀管理者应具备的技能及有效...

课程名称： 《教练式营销团队管理》 主讲： 黄雅聆老师 6课时课程对象：企业营销团队管理者、储备营销团队管理人员；课程收益： 1. 明确教练的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松； 2. 掌握教练式销售方式，并让销售管理更有结果，提升...

课程名称： 《有效表达》 --初阶讲师现场授课训练课程 主讲： 黄雅聆老师 12-18课时课程对象：团队长及内部师培养后备力量课程收益： 1. 掌握有效表达的含义...

课程名称： 《高级培训师培训》 －培训需求调研、培训评估、培训有效落实训练课程 主讲： 黄雅聆老师 12课时课程对象：团队长、培训主管、培训经理及核心培训师课程收益： 1. 明确企业培训管理的重点...

课程名称： 《专业培训师培训》 --课程开发、设计培训场景、现场培训技能课程 主讲： 黄雅聆老师 12课时课程对象：团队长及内部师培养后备力量课程收益： 1. 了解课程设计与开发理论基础 ...

课程名称： 《如何做一名优秀的理财经理》 －理财经理高效的工作日 主讲： 黄雅聆老师 6-12课时课程对象：理财销售经理、投资顾问课程收益：通过对理财经理的销售模式定位明确...

课程名称： 《TTT培训师训练营》 主讲：黄雅聆老师课程对象：企业内部师、部门经理及培养后备力量课程收益：1. 内训师授课技能全面提升；2. 完整的企业内部课程；3. 掌握培训前、中、后实操的全部流程；4. 掌握课程开发的所有核心原理及操作方...

课程名称： 《绩效管理能力提升》 主讲：黄雅聆老师 6课时课程对象：企业管理者、储备管理人员；课程收益： 1. 明确绩效管理的定义及基本考核方法 2. 解决日常绩效管理中的常见问题； 3. 掌握绩效管理的高效计划制订； 4. 明确绩效达成...

课程名称： 《教练式高效沟通》 主讲： 黄雅聆老师 12课时 据统计: 管理中70的精力都用处理无效沟通导致的失误上！课程对象：企业管理职务、核心骨干、优秀员工课程收益： 1. 提升员工对沟通技能的高度重视，沟通是一种必备技能及基本素质...

课程名称： 《商业银行内训师TTT培训----课堂呈现方法》 主讲： 黄雅聆课程大纲/要点：第一天白天加晚上辅导一、课程展示 1. 课程体系、收益、目的、对象等核心内容展示 2. 讲师、学员评分、点评及指导； ...

课程名称： 《有效表达》 －初阶讲师现场授课训练课程 主讲： 黄雅聆老师 6课时课程目标： • 掌握有效表达的含义以及学习该课程的意义； • 使学员掌握授课中的相关技巧，并通过大量互动训练熟悉这些...

课程名称： 《专业培训师培训》 －课程开发、设计培训场景、现场培训技能课程 主讲： 黄雅聆老师 12课时课程目标： ➢ 了解课程设计与开发理论基础 ➢ 掌握课程设计与开发的基本流程 ➢ 学习如...

课程名称： 《高级培训师培训》 －培训需求调研、培训评估、培训有效落实训练课程 主讲： 黄雅聆老师 12课时课程目标： ➢ 明确企业培训管理的重点与难点； ➢ 掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程...

课程内容：（全面训练技能，分组讨论）本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：模块：高效目标管理从认识目标开始g高效人士的自我管理g目标的定义g设定目标的意义g如何目标管理提升效率及绩效第二模块：如何设定有效目标g设定有效目标从识已开始g设定有效目标的核心要素g影响个人发展的五大原因g设定明确的职业目标第三模块：如何针对目...

课程内容：（全面训练技能，分组讨论）本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：模块：高效目标管理的基础g目标管理的定义；g目标和管理、组织的关系；g目标管理团队水平测评及解析；g目标管理事件案例汇总，明确针对性；第二模块：精准目标——目标设定与分解Oslash;目标工作清单（如何匹配资源、等等分解动作）1.目标管理的工作流...

课程内容：（结合工作实际进行双向讨论）模块：情商管理基础1.什么是情商？IQ和EQ的关系；2.情商的核心要素：a.情绪的管理b.人际关系的建立3.自我测评情商能力；4.解析自我测评能力，并确认培训学习重点；第二模块：做情绪的主人；1.什么是情绪？2.解读情绪、接纳情绪、鉴别情绪；3.掌控自己的情绪？4.如何控制负面情绪？5.如何激励自已？6.认识压力；7.如...

课程内容：（结合工作实际进行双向讨论）模块：时间管理从理清现状开始1.自我测试时间管理能力；2.解析自我管理的能力重要性；3.自我管理能力不足产生的后果；4.分析工作效率低的主要原因；5.回顾时间用到了哪里？第二模块：用时间管理的核心技能，提升工作效率；1.时间管理的定义；2.掌握有效目标设定的方法及训练；3.时间管理的三大核心；3.1找到关键事件3.2优先...

课程内容：（结合工作实际进行双向讨论）模块：你会开会吗？1.自我测试日常会议的案例解析；2.什么是会议？开会的目的是什么？3.分析会议效率低的主要原因；第二模块：会议管理的核心要素；1.会议管理的定义；2.会议体系如何建立；3.会议的成本核算；4.高效会议特点；5.团队管理哪些是必开的会议（针对性设计会议需求）；6.高效会议的四大核心要素解析；第三模块：会议...

课程内容：（结合工作实际进行双向讨论）模块一：企业管理沟通现状分析Oslash;管理沟通常见障碍问题分析；Oslash;案例总结，明确重点；Oslash;沟通无效的核心原因；Oslash;管理者容易发生的沟通八大误区；【结合实际工作案例】：如何有效突破管理沟通误区？模块二：高效沟通的必备条件Oslash;无效、有效、高效沟通区别；Oslash;建立信任是高效...

课程内容：（结合工作实际进行双向讨论）模块：认识管理中的培训与辅导1.什么是培训？2.什么是辅导？3.管理中的培训对团队发展的重要作用4.管理中的辅导对团队培育人才的重要作用第二模块：如何让有效的培训协助团队发展1.如何做培训前定位？2.如何明确培训内容？3.如何开展培训工作？4.如何确保培训的有效性？5.如何提升培训后的效果？第三模块：如何有效辅导培育团队...

课程内容：（结合工作实际进行双向讨论）模块：认识管理中的授权1.什么是授权？2.授权的益处及授权不当的影响；3.自我测评：你会授权吗？4.测评后解析并明确培训学习的重点；第二模块：高效的授权方式及操作方法1.管控式授权方式；2.顾问式授权方式；3.教练式授权方式；4.场景训练第三模块：授权有效授权六步骤1.明确授权任务；’2.选择授权对象；3.双方确认授权成...