营销团队管理的授权与激励

课程名称： 《银行营销团队管理之授权与激励》



主讲： 黄雅聆老师 6课时



课程对象：管理人员



课程收益：

1. 明确什么是授权，并掌握有效授权的方法；

2. 通过授权使员工充分成长，团队稳健发展；

3. 通过有效授权，提升管理者工作效率；

4. 学习各种激励理论，了解人们从事某种行为的原因

5. 探讨激励员工的措施和策略，学会如何最大限度的激发员工潜能   

6. 锻炼成为出色的主管、高效的领导者



授课方式：讲解＋案例模拟＋互动研讨＋问题答疑＋场景训练





课程大纲/要点：



第一模块：认识管理中的授权

1. 什么是授权？

2. 授权的益处及授权不当的影响；

3. 自我测评：你会授权吗？

4. 测评后解析并明确培训学习的重点；

第二模块：高效的授权方式及操作方法

1. 管控式授权方式；

2. 顾问式授权方式；

3. 教练式授权方式；

4. 场景训练

第三模块：授权有效授权六步骤

1. 明确授权任务；’

2. 选择授权对象；

3. 双方确认授权成果；

4. 沟通授权协助及思路；

5. 明确追踪方式及期限；

6. 执行后的跟进沟通；

第四模块：认识管理中的激励

1. 什么是激励？

2. 企业为什么要激励？

3. 激励的重要性；

第五模块：如何有效激励员工

1. 薪酬激励；

2. 文化激励；

3. 职业发展激励；

第六模块：激励的三大原则

1. 想激励他人先激励自己；

2. 明确的目标是激励人的重要方式；

3. 激励需要持续、认可、赞许；