《现代管理者的目标计划执行及追踪》

课程内容：（全面训练技能，分组讨论）

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：

**模块：高效目标管理的基础

g 目标管理的定义；

g 目标和管理、组织的关系；

g 目标管理团队水平测评及解析；

g 目标管理事件案例汇总，明确针对性；

第二模块：精准目标——目标设定与分解

Ø 目标工作清单（如何匹配资源、等等分解动作）

1. 目标管理的工作流程

2. 工作清单的使用；

3. 如何分解及明确责任人；

4. 如何匹配资源；

5. 注意事项；

第三模块：目标管理三大实战方法

Ø 提升团队绩效用业绩目标管理法

1. 业绩目标管理法的运作流程

2. 业绩目标管理法的核心要素

3. 业绩目标管理法的常见问题及解决方案

Ø 统一团队目标用聚焦目标管理法

1. 聚焦目标管理法的运作流程

2. 聚焦目标管理法的核心要素

3. 聚焦目标管理法的常见问题及解决方案

Ø 增强员工执行力用技能训练目标管理法

1. 技能训练目标管理法的运作流程

2. 技能训练目标管理法的核心要素

3. 技能训练目标管理法的常见问题及解决方案

第四模块：目标的执行与追踪

g 目标执行前的团队管理动作；

1. 明确的规则（奖罚措施）；

2. 团队持续性宣导；

3. “自媒体”宣传；

g 目标执行中的核心要素

1. 立明星、树榜样；

2. 恩威并用、奖罚及时；

3. 定时追踪、节点控制；

g 目标执行后修正要点

1. 如何确认目标的达成及修正

2. 修正后的计划如何落实